Comment choisir le meilleur cabinet de CPA pour votre startup ou votre entreprise

La façon dont un CPA devrait servir les entreprises et les organisations change. Les entreprises et les entrepreneurs doivent tenir compte de plusieurs facteurs avant de choisir un cabinet de CPA, notamment les modifications de la législation fiscale, la poursuite de l'externalisation par de nombreux cabinets et d'autres changements. Lors de la recherche d'un cabinet de CPA, quelles qualités un entrepreneur devrait-il considérer ?

Capacité de diriger une planification globale et de suivre une mise en œuvre détaillée

L'entreprise sera-t-elle en mesure de visualiser à quoi pourrait ressembler dans cinq ans l'entreprise  ? Qu'en est-il des investisseurs potentiels, des fusions et des acquisitions ? Quelle attention aux détails l'entreprise accordera-t-elle et avec quelle rapidité et efficacité l'entreprise mettra-t-elle en œuvre la meilleure stratégie financière pour l'entreprise ?

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Connaissances et expérience pertinentes

L'entreprise connaît-elle et comprend-elle le secteur et le niveau de soutien nécessaire? Quelles sont les expériences et les antécédents de l'entreprise dans les domaines les plus essentiels à l'entreprise ? Avoir les connaissances et la sagesse nécessaires pour gérer les défis quotidiens vus et imprévus est essentiel à une croissance continue. Une entreprise qui aide à développer des affaires grâce à une expérience pertinente est la mieux placée pour aider à relever les défis futurs et les changements du marché.

Disponibilité et accessibilité

Dans quelle mesure les membres du cabinet sont-ils disponibles, même pendant la haute saison des impôts ? Si une urgence ou un besoin urgent se présentait, quelle serait la réactivité de l'entreprise ? La disponibilité doit être le premier sujet abordé lors de l'établissement d'un accord avec une nouvelle entreprise. Dans quel délai recevrez-vous une réponse ? Quel sera votre principal interlocuteur ? Certains partenaires gèrent les ventes et les nouvelles affaires dans de nombreuses entreprises, puis transmettent le travail réel à d'autres.

Communication : capacité à communiquer de manière proactive et efficace à la fois avec et au-delà des numéros

Une comptabilité correcte n'est pas possible sans une communication claire. Une bonne communication s'étend au-delà des chiffres ; ce sont les processus et les structures entre l'entreprise et l'entreprise qui conviendront le mieux aux besoins de l'entreprise. La communication claire des chiffres et des systèmes derrière ces chiffres permet la stabilité et la croissance. Utiliser les chiffres pour identifier à la fois les problèmes et les opportunités aidera une entreprise de plusieurs manières.

Compétence technologique, en particulier dans deux domaines principaux : (1) la sécurité des données ; (2) capacité à aider à rationaliser les processus et à éliminer les étapes inutiles pour créer une position de trésorerie solide

Après avoir évalué l'accessibilité, les entrepreneurs et les entreprises devraient évaluer les compétences technologiques lors de l'évaluation d'une entreprise. La sécurité de toutes les données financières est primordiale, mais l'utilisation efficace de la technologie pour des processus robustes et efficaces afin de réduire le temps et les coûts est également essentielle. Plus une entreprise est efficace dans cette compétence de base, plus une entreprise économise du temps, des coûts et continue à alimenter sa croissance.

Passion pour la résolution créative des problèmes et l'exploration des opportunités

Les associés et les membres du cabinet verront-ils des problèmes comme des maux de tête et des obstacles ou utiliseront-ils les problèmes pour montrer leurs vrais talents et leur valeur ? La valeur d'une entreprise va au-delà de l'assistance pour les déclarations de revenus et les questions de comptabilité ; cela commence par prendre (recommander le mot identifier) ​​les problèmes et trouver des opportunités. L'ACP ira-t-il au-delà du calcul des chiffres pour suggérer des alternatives et des améliorations et agir comme une caisse de résonance pour les idées et les questions ?

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Références de clients existants 

L'aspect le plus critique de l'évaluation d'un nouveau cabinet est peut-être les références que le cabinet peut fournir. Même si l'entreprise démarre, ses partenaires doivent fournir des références et une expérience de travail antérieure pertinente à l'industrie et à l'expérience. Même si c'est la première fois que le cabinet travaille avec un secteur particulier, déterminez si le cabinet a travaillé avec des secteurs connexes et peut appliquer cette expérience aux besoins de l'entreprise.

Fournir une structure de frais qui correspond à vos besoins et reflète la valeur réelle , pas seulement la facturation du temps et des dépenses

L'un des meilleurs changements dans les cabinets comptables innovants consiste à structurer les honoraires en fonction de la valeur de l'entreprise pour l'entreprise ou l'entrepreneur. Pour beaucoup, les honoraires et parfois les frais surprises appartiennent au passé. Supposons qu'une entreprise puisse proposer une structure de frais qui correspond le mieux au modèle et à la valeur fournis à l'entrepreneur ou à l'entreprise et servir de partenaire de croissance plutôt que simplement un autre fournisseur. Dans ce cas, l'entreprise est mieux adaptée pour grandir avec l'industrie et recevoir de meilleures références d'autres entreprises.