Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Il est révolu le temps où les athlètes universitaires n’étaient que de simples amateurs, jouant pour la fierté et les bourses, leurs talents confinés sur le terrain et leurs comptes bancaires vides. Aujourd’hui, ils traversent le campus avec le fanfaron de professionnels, leur statut transformé par nuls transactions Ce rival Pro contracte et redéfinir ce que signifie être un étudiant-athlète.
Ce changement sismique ne s’est pas arrêté à l’université – il s’est coulé pour Athlètes du secondairedont beaucoup ne choisissent plus d’écoles en fonction de la reconnaissance des noms, mais qui propose le plus grand sac. Avec cette transformation qui balayait les sports pour les jeunes, la nécessité d’une voix plus centralisée dans les médias est devenue indéniable.
C’est là que l’entrepreneur en série Shannon Terry est entré. Reconnaissant le chaos et l’opportunité dans le paysage en évolution, Terry a fondé ON3 – une entreprise de médias et de technologie de pointe qui fournissent des nouvelles, des analyses et des données sur les sports des collèges, du secondaire et des jeunes, façonnant le récit pour le récit pour Cette nouvelle ère d’autonomisation des athlètes.
Crédit d’image: ON3
Terry n’est pas étranger à l’entrepreneuriat. En 2000, il a fondé sa première entreprise, Rivals, une entreprise de médias sportives universitaires et secondaires.
« Les rivaux étaient tout au sujet du public de niche », explique Terry. « C’était une plate-forme construite autour de sites de fans, de communautés de babillards et de recrutement. »
Mais au fur et à mesure que Internet a évolué, son public aussi. « Les consommateurs sont devenus une marque agnostique, et l’accent est passé à la recherche, aux médias sociaux et à l’attribution », explique Terry. « L’origine importait moins – il est devenu tout sur la façon dont le contenu a atteint les utilisateurs. »
Ce quart de travail a inspiré sa prochaine entreprise, 247Sports, un réseau de sites Web axés sur le football universitaire et le recrutement de basket-ball, qui a été acquis par CBS Sports en 2016. S’appuyant sur ce succès, Terry a lancé ON3 pour redéfinir les médias sportifs dans un paysage en évolution rapide.
Il a pensé à l’idée lors d’une conversation avec le commentateur sportif populaire Kirk Herbstreit sur la façon dont l’espace sportif du collège et du secondaire manquait d’une marque de médias de confiance.
Crédit d’image: ON3
« Nous sortons d’une époque de recherche sociale axée sur les clics où les reportages purs s’étaient largement s’estompés », explique Terry. « Après des années d’expérience, j’ai vu cela comme mon dernier hourra. J’avais beaucoup appris et je voulais construire une marque de confiance dans les sports universitaires – mais à une plus grande échelle que mes ventes précédentes. »
ON3 est né d’une tempête parfaite d’événements transformateurs: la montée du portail de transfert, l’introduction de NIL et les salaires en flèche des entraîneurs. Dans le même temps, l’intérêt pour les sports des collèges et du secondaire atteignit des hauteurs sans précédent.
Terry reconnaît qu’il y a beaucoup de confusion dans les sports universitaires en ce moment, mais il considère cela comme une opportunité pour ON3 de devenir une voix de la raison fiable.
« Nous voulons être le centre pour les sports du secondaire et du collège – une communauté pour les fans d’équipes, d’écoles secondaires et de collèges, ainsi que ceux qui suivent les athlètes et la sous-culture de ces sports », explique Terry. « Notre plateforme est l’endroit où ils peuvent s’engager, non seulement avec les talents que nous embauchons et les employés qui rapportent sur le sujet, mais avec la communauté elle-même, ce qui est la clé de tout ce que nous faisons. »
En rapport: Le plan du NBA All-Star Baron Davis pour connecter les entrepreneurs
Lors de la construction de cette communauté, Terry a identifié deux cible clé segments. Le premier est évident: les fans. « Nous avons investi massivement dans la création de sites de fans et à faire venir des gens comme Pete Nakos pour construire une plaque tournante des médias dans les sports des collèges et du secondaire », explique Terry.
Le deuxième segment cible plus intrigant est les athlètes eux-mêmes.
« Il y a 24 millions d’athlètes âgés de 13 à 17 ans aux États-Unis, pas même de compter les athlètes universitaires », explique Terry. « La vision de ON3 est de créer à la fois une entreprise de médias et une communauté qui relie l’ensemble de l’écosystème. beaucoup plus grand – et c’est ce que nous recherchons. «
Alors que Terry est fier de ses entreprises passées, il voit ON3 différemment.
« Rivals et 24/7 sont nés avec un plafond », a déclaré le PDG. « Avec ON3, nous le construisons depuis le début pour nous développer. »
Selon Terry, ON3 a élargi la « pièce du marché de niche » de près de 40% au cours des trois années qui ont suivi la fondation d’On3. Ils ont déjà des prédictions sur leur site pour chaque match de football au lycée aux États-Unis, des scores aux horaires, et Terry pense que ce n’est que le début.
« Notre mission est de profiler et de construire une base de données de chaque athlète du secondaire et collégial aux États-Unis », explique Terry. « C’est une entreprise massive, et nous ne sommes que dans la deuxième manche. »
ON3 construit une communauté complète pour les athlètes, coulant de 13 ans tout au long de leur premier emploi après l’université. Chaque groupe a des besoins distincts que ON3 répond à des services sur mesure. Pour les jeunes athlètes, en particulier ceux du collège, l’accent est mis sur l’apprentissage du processus de recrutement et la connexion avec d’autres qui partagent des objectifs similaires.
Pour les athlètes du secondaire qui commencent le voyage de recrutement, ils fournissent des entraîneurs, des répertoires, des conseils et des rapports personnalisés. Les athlètes universitaires, quant à eux, sont principalement Navigation nil d’opportunitésdonc ON3 les aide à évaluer leur valeur, les relie aux agents et les relie aux entraîneurs et aux écoles.
La vision à long terme de Terry inclut d’aider les anciens athlètes à passer à la main-d’œuvre. « Les entreprises ont du mal à embaucher d’anciens athlètes, et c’est un défi », dit-il. ON3 a l’intention de combler cet écart en connectant les athlètes aux opportunités d’emploi et en offrant une valeur unique aux gestionnaires d’embauche. Tout en se concentrant sur les carrières des athlètes de la jeunesse au collège, Terry envisage une plate-forme qui les soutient tout au long de leur vie.
« Nous avons les médias pour couvrir leur carrière et construisons une plate-forme basée sur l’abonnement pour les servir », explique-t-il. ON3 collabore avec des sociétés pour créer un service de dotation et un moteur de recommandation pour rationaliser l’embauche des athlètes.
En rapport: Les entrepreneurs qui changent la façon dont les fans regardent le sport
Comme la plupart des gens qui réussissent, Terry a dû apprendre certaines leçons à la dure. « Les entrepreneurs essaient de penser trop grand, trop rapidement, et ils ne gardent pas l’essentiel, l’essentiel », dit-il. « Au cours de mes 30 années en tant qu’entrepreneur, j’ai souvent essayé de faire évoluer l’entreprise avant qu’elle ne soit prête – avant d’avoir le bon leadership. »
Malheureusement, il n’y a pas de substitut à l’expérience, et comme le dit Terry, « rien n’est évident la première fois ». Mais étant donné les antécédents de Terry, une chose est claire: ON3 est entre des mains capables.
février 5, 2025
Comment cet entrepreneur en série redéfinit les médias sportifs avec ON3
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Il est révolu le temps où les athlètes universitaires n’étaient que de simples amateurs, jouant pour la fierté et les bourses, leurs talents confinés sur le terrain et leurs comptes bancaires vides. Aujourd’hui, ils traversent le campus avec le fanfaron de professionnels, leur statut transformé par nuls transactions Ce rival Pro contracte et redéfinir ce que signifie être un étudiant-athlète.
Ce changement sismique ne s’est pas arrêté à l’université – il s’est coulé pour Athlètes du secondairedont beaucoup ne choisissent plus d’écoles en fonction de la reconnaissance des noms, mais qui propose le plus grand sac. Avec cette transformation qui balayait les sports pour les jeunes, la nécessité d’une voix plus centralisée dans les médias est devenue indéniable.
C’est là que l’entrepreneur en série Shannon Terry est entré. Reconnaissant le chaos et l’opportunité dans le paysage en évolution, Terry a fondé ON3 – une entreprise de médias et de technologie de pointe qui fournissent des nouvelles, des analyses et des données sur les sports des collèges, du secondaire et des jeunes, façonnant le récit pour le récit pour Cette nouvelle ère d’autonomisation des athlètes.
Crédit d’image: ON3
Terry n’est pas étranger à l’entrepreneuriat. En 2000, il a fondé sa première entreprise, Rivals, une entreprise de médias sportives universitaires et secondaires.
« Les rivaux étaient tout au sujet du public de niche », explique Terry. « C’était une plate-forme construite autour de sites de fans, de communautés de babillards et de recrutement. »
Mais au fur et à mesure que Internet a évolué, son public aussi. « Les consommateurs sont devenus une marque agnostique, et l’accent est passé à la recherche, aux médias sociaux et à l’attribution », explique Terry. « L’origine importait moins – il est devenu tout sur la façon dont le contenu a atteint les utilisateurs. »
Ce quart de travail a inspiré sa prochaine entreprise, 247Sports, un réseau de sites Web axés sur le football universitaire et le recrutement de basket-ball, qui a été acquis par CBS Sports en 2016. S’appuyant sur ce succès, Terry a lancé ON3 pour redéfinir les médias sportifs dans un paysage en évolution rapide.
Il a pensé à l’idée lors d’une conversation avec le commentateur sportif populaire Kirk Herbstreit sur la façon dont l’espace sportif du collège et du secondaire manquait d’une marque de médias de confiance.
Crédit d’image: ON3
« Nous sortons d’une époque de recherche sociale axée sur les clics où les reportages purs s’étaient largement s’estompés », explique Terry. « Après des années d’expérience, j’ai vu cela comme mon dernier hourra. J’avais beaucoup appris et je voulais construire une marque de confiance dans les sports universitaires – mais à une plus grande échelle que mes ventes précédentes. »
ON3 est né d’une tempête parfaite d’événements transformateurs: la montée du portail de transfert, l’introduction de NIL et les salaires en flèche des entraîneurs. Dans le même temps, l’intérêt pour les sports des collèges et du secondaire atteignit des hauteurs sans précédent.
Terry reconnaît qu’il y a beaucoup de confusion dans les sports universitaires en ce moment, mais il considère cela comme une opportunité pour ON3 de devenir une voix de la raison fiable.
« Nous voulons être le centre pour les sports du secondaire et du collège – une communauté pour les fans d’équipes, d’écoles secondaires et de collèges, ainsi que ceux qui suivent les athlètes et la sous-culture de ces sports », explique Terry. « Notre plateforme est l’endroit où ils peuvent s’engager, non seulement avec les talents que nous embauchons et les employés qui rapportent sur le sujet, mais avec la communauté elle-même, ce qui est la clé de tout ce que nous faisons. »
En rapport: Le plan du NBA All-Star Baron Davis pour connecter les entrepreneurs
Lors de la construction de cette communauté, Terry a identifié deux cible clé segments. Le premier est évident: les fans. « Nous avons investi massivement dans la création de sites de fans et à faire venir des gens comme Pete Nakos pour construire une plaque tournante des médias dans les sports des collèges et du secondaire », explique Terry.
Le deuxième segment cible plus intrigant est les athlètes eux-mêmes.
« Il y a 24 millions d’athlètes âgés de 13 à 17 ans aux États-Unis, pas même de compter les athlètes universitaires », explique Terry. « La vision de ON3 est de créer à la fois une entreprise de médias et une communauté qui relie l’ensemble de l’écosystème. beaucoup plus grand – et c’est ce que nous recherchons. «
Alors que Terry est fier de ses entreprises passées, il voit ON3 différemment.
« Rivals et 24/7 sont nés avec un plafond », a déclaré le PDG. « Avec ON3, nous le construisons depuis le début pour nous développer. »
Selon Terry, ON3 a élargi la « pièce du marché de niche » de près de 40% au cours des trois années qui ont suivi la fondation d’On3. Ils ont déjà des prédictions sur leur site pour chaque match de football au lycée aux États-Unis, des scores aux horaires, et Terry pense que ce n’est que le début.
« Notre mission est de profiler et de construire une base de données de chaque athlète du secondaire et collégial aux États-Unis », explique Terry. « C’est une entreprise massive, et nous ne sommes que dans la deuxième manche. »
ON3 construit une communauté complète pour les athlètes, coulant de 13 ans tout au long de leur premier emploi après l’université. Chaque groupe a des besoins distincts que ON3 répond à des services sur mesure. Pour les jeunes athlètes, en particulier ceux du collège, l’accent est mis sur l’apprentissage du processus de recrutement et la connexion avec d’autres qui partagent des objectifs similaires.
Pour les athlètes du secondaire qui commencent le voyage de recrutement, ils fournissent des entraîneurs, des répertoires, des conseils et des rapports personnalisés. Les athlètes universitaires, quant à eux, sont principalement Navigation nil d’opportunitésdonc ON3 les aide à évaluer leur valeur, les relie aux agents et les relie aux entraîneurs et aux écoles.
La vision à long terme de Terry inclut d’aider les anciens athlètes à passer à la main-d’œuvre. « Les entreprises ont du mal à embaucher d’anciens athlètes, et c’est un défi », dit-il. ON3 a l’intention de combler cet écart en connectant les athlètes aux opportunités d’emploi et en offrant une valeur unique aux gestionnaires d’embauche. Tout en se concentrant sur les carrières des athlètes de la jeunesse au collège, Terry envisage une plate-forme qui les soutient tout au long de leur vie.
« Nous avons les médias pour couvrir leur carrière et construisons une plate-forme basée sur l’abonnement pour les servir », explique-t-il. ON3 collabore avec des sociétés pour créer un service de dotation et un moteur de recommandation pour rationaliser l’embauche des athlètes.
En rapport: Les entrepreneurs qui changent la façon dont les fans regardent le sport
Comme la plupart des gens qui réussissent, Terry a dû apprendre certaines leçons à la dure. « Les entrepreneurs essaient de penser trop grand, trop rapidement, et ils ne gardent pas l’essentiel, l’essentiel », dit-il. « Au cours de mes 30 années en tant qu’entrepreneur, j’ai souvent essayé de faire évoluer l’entreprise avant qu’elle ne soit prête – avant d’avoir le bon leadership. »
Malheureusement, il n’y a pas de substitut à l’expérience, et comme le dit Terry, « rien n’est évident la première fois ». Mais étant donné les antécédents de Terry, une chose est claire: ON3 est entre des mains capables.
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