Comment ce type de modèle commercial pourrait stimuler l’objectif et la croissance des petites entreprises

À une époque où seulement 32 % des travailleurs admettre être fiancé et un nombre stupéfiant de 70 % sont sur le au bord de la résignationles entreprises détenues par leurs salariés se vantent d’avoir jusqu’à quatre fois le taux de rétention d’autres entreprises. Pour de nombreux salariés d’entreprises appartenant à leurs salariés, un avantage significatif se manifeste sous la forme d’un salaire net plus élevé et de salaires globalement meilleurs.

En conséquence, l’actionnariat salarié a une histoire vénérable d’impact et de création de richesse pour les travailleurs. Comparés à leurs pairs travaillant dans des entreprises non-salariées, les travailleurs des entreprises appartenant à leurs salariés ont tendance à gagner 33% plus, selon le Centre national de l’actionnariat salarié (NCEO). L’impact est encore amplifié pour les travailleurs issus de minorités, dont les revenus peuvent grimper jusqu’à 12 fois la richesse médiane de leurs homologues à l’échelle nationale. Les employés issus de cohortes historiquement défavorisées s’en sortent tout aussi bien. Un rapport de 2021 de l’Aspen Institute a révélé que le salaire des femmes célibataires et mariées Dans les entreprises appartenant aux salariés, les salariés bénéficient d’augmentations substantielles de 24 % et 17 %, respectivement, tandis que les salariés de couleur bénéficient d’une augmentation de salaire de 30 % par rapport à leurs homologues non salariés.

Lorsque l’on ajoute à cela des horaires de travail flexibles, des régimes de retraite généreux et des prestations de garde d’enfants, un effet de « volant d’inertie » se produit. Les employés qui ont un intérêt dans le succès de l’entreprise sont plus à même d’apporter une contribution essentielle et d’améliorer les performances. Ces actions, à leur tour, favorisent des entreprises plus résilientes et mieux placées pour faire face aux récessions. Cette résilience était évidente au lendemain du ralentissement économique déclenché par la pandémie mondiale, lorsque les entreprises détenues par leurs salariés dans les secteurs essentiels ont licencié du personnel. un quart du taux de leurs concurrents n’appartenant pas à leurs employés. Ce dynamisme a sans doute été alimenté par l’aspiration des salariés à préserver leur investissement dans leur entreprise et leur capacité à avoir une vision à long terme de l’entreprise.

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Accompagner la transition vers une culture d’actionnariat salarié

Que vous soyez un dirigeant d’une petite entreprise délibérant sur la planification de la succession et les stratégies d’engagement des employés ou un propriétaire ayant pour vision d’établir et de diriger une entreprise axée sur des valeurs pendant des décennies, vous souhaiterez peut-être approfondir l’actionnariat salarié. Pour de nombreuses entreprises, cette configuration est un mécanisme permettant de protéger et de renforcer l’objectif, la culture et la vision de l’entreprise que vous avez bâtie tout en engageant et en incitant votre personnel.

Lorsque vous commencez vos recherches, n’oubliez pas qu’un plan d’actionnariat salarié réussi dépend des trois facteurs clés suivants.

Facteur n°1 : la bonne approche

Chaque entreprise présentera des dynamiques différentes qui influenceront la manière de mettre en place de manière optimale un actionnariat salarié structure, allant du modèle commercial et de la dynamique de l’industrie à la direction actuelle et à la culture de l’entreprise. Il est donc impératif que la forme d’actionnariat salarié que vous établissez soit adaptée à cette dynamique.

De plus en plus, les propriétaires comprennent qu’une structure d’actionnariat salarié peut se transformer en un avantage concurrentiel pour l’entreprise. Non seulement ils sont hautement adaptables aux circonstances uniques de chaque entreprise, mais ils vous permettent également d’adapter votre programme en fonction des résultats que vous souhaitez encourager et récompenser. De cette manière, votre transition vers l’actionnariat salarié est construite pour soutenir toutes les parties prenantes clés de votre entreprise et tirer parti des avantages en termes de performances intrinsèques au modèle économique détenu par les salariés.

Pour les propriétaires d’entreprise soucieux de leur héritage et qui cherchent à préserver ce qui rend leur entreprise unique lors de leur transition, les fiducies d’actionnariat salarié (EOT) présentent une remarquable opportunité de concevoir une stratégie de sortie qui à la fois nourrit la richesse des travailleurs et protège les facettes essentielles de la mission de l’entreprise. . Par exemple, la récente transition de Clegg Auto, dans l’Utah, montre comment ce modèle peut être adopté pour récolter des avantages significatifs pour les salariés et la performance commerciale. Cette approche innovante a permis un système de récompense partagé et a permis une planification responsable de la succession, garantissant la continuité des valeurs et de la mission de l’entreprise, sans parler du doublement des bénéfices dans l’année suivant la transition.

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Facteur n°2 : Le bon modèle de financement

Votre stratégie de financement de l’actionnariat salarié doit être orchestrée pour soutenir vos objectifs en matière d’actionnariat salarié. En voici un exemple : un élément crucial d’une transition réussie vers l’actionnariat salarié est que les salariés comprennent et expérimentent les avantages matériels de l’actionnariat salarié. Si les employés ne peuvent pas participer de manière significative à la surperformance de l’entreprise en raison de la structure du capital du rachat, vous risquez de graves répercussions sur le moral des employés, la culture de l’entreprise et leur rétention.

Aliments WinCo est un brillant exemple d’entreprise qui a bien fait les choses. La chaîne d’épicerie discount est passée à un plan d’actionnariat salarié (ESOP) en 1986 et a connu une croissance soutenue en grande partie grâce à la fidélisation des employés. L’entreprise affirme qu’« être propriétaire salarié signifie avoir un présent stable tout en construisant son avenir. Nos employés bénéficient de salaires compétitifs dans l’industrie et de l’investissement à long terme qui découle de la propriété de l’entreprise. »

S’engager avec des fournisseurs de capitaux expérimentés et expérimentés dans la structuration des rachats d’actions par l’actionnariat salarié est une stratégie prudente pour garantir que votre structure de transaction intègre les meilleures pratiques pour soutenir de manière optimale les entreprises et exploiter les gains de performance de l’actionnariat salarié.

Facteur n°3 : la bonne campagne de déploiement

Après avoir veillé à ce que la conception de votre plan d’actionnariat salarié soit véritablement sur mesure et que transition sera financé par une structure de capital alignée sur vos objectifs d’actionnariat salarié, vous devez tout dévoiler avec intention. Pour certaines entreprises, la mise en œuvre d’une transition vers l’actionnariat salarié peut simplement être une progression naturelle de la culture d’entreprise préexistante. Pour d’autres, cela peut signifier une transformation significative dans la façon dont l’entreprise fonctionne et se comporte.

Quoi qu’il en soit, vous voulez vous assurer que votre personnel est équipé pour s’aligner sur les objectifs, les valeurs et le but fondamentaux de la transition et comprendre pleinement son rôle dans la nouvelle structure de propriété de l’entreprise. Tout, de la façon dont vous choisissez de communiquer la transitionà quel moment et quel type de ressources vous fournissez à vos employés pour bien comprendre la nouvelle structure et leur rôle auront un impact sur la réussite de votre transition vers l’actionnariat salarié.

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Parce que cela est si crucial, de nombreux propriétaires d’entreprise choisiront de travailler avec une organisation qui peut vous aider à déployer et mettre en œuvre avec succès votre programme d’actionnariat salarié. Cela réduit le risque que votre organisation, sa culture et la confiance que vous avez bâtie entre vos employés soient mises à mal en raison d’un déploiement précipité ou mal planifié.

La transition vers un modèle d’actionnariat salarié n’est pas simplement un changement dans la structure de l’entreprise : c’est un investissement dans l’avenir de votre entreprise et un catalyseur d’une culture de réussite partagée. En tant que propriétaire d’entreprise, l’adoption de ce modèle favorise un cycle auto-entretenu d’engagement, de responsabilité et de performance améliorée qui distingue votre entreprise sur le marché concurrentiel. À chaque succès, l’esprit d’actionnariat collectif est revigoré parmi les collaborateurs et stimule la croissance.