Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
À quand remonte la dernière fois que vous avez fait le point sur ce que votre entreprise a accompli et quel sera son héritage après votre départ ?
Naturellement, la plupart d’entre nous sont confrontés aux exigences et aux défis quotidiens liés à la gestion de notre entreprise ou de notre organisation tout en essayant de gérer notre vie personnelle. Peu d’entre nous prennent le temps de réfléchir à ce vers quoi nous travaillons à long terme. Où sera votre entreprise dans 10 ans ? Dans 20 ans ? Et si, à la suite d’une tragédie imprévue, vous décédiez aujourd’hui et que votre entreprise était forcée de fermer ses portes – que dirait votre nécrologie et qu’écrirait-elle sur votre entreprise ?
Le « test nécrologique » ou « test d’éloge funèbre » est un exercice souvent utilisé par les individus pour évaluer leur vie personnelle. Cela permet de garantir qu’ils vivent d’une manière dont ils seront fiers lorsqu’ils repenseront à leur vie.
Cela peut sembler un processus morbide, mais cela peut être un outil puissant pour déterminer si vous et l’organisation dans laquelle vous avez investi tant de temps, d’efforts et d’énergie êtes alignés sur vos valeurs personnelles d’une manière qui perdurera après vous. je suis parti. De toute évidence, il existe de nombreux indicateurs commerciaux permettant de déterminer la valeur matérielle de ce que vous avez construit : le cours des actions, les dividendes versés et la capitalisation boursière, parmi des dizaines d’autres.
En rapport: 5 facteurs pour planifier votre héritage entrepreneurial
Mais et si vous deviez répondre aux questions suivantes : Quel est l’héritage de votre entreprise ? Que diront les gens de vous et de votre entreprise après votre départ ? Êtes-vous satisfait de ce qu’ils diront ? Il existe de nombreux exemples d’entreprises qui ont laissé derrière elles un héritage terrible. Pensez à la société énergétique Enron, qui investisseurs fraudésa escroqué les prix des clients et a fait évaporer les pensions de ses employés en raison de la cupidité de ses entreprises et de ses pratiques comptables illégales.
Prenons par exemple Lehman Brothers, la banque d’investissement vénérée pendant plus d’un siècle avant que sa réputation ne soit rapidement effacée en quelques semaines au début de la crise financière de 2008. Initialement, les investissements massifs de Lehman dans les prêts hypothécaires à risque lui ont permis d’enregistrer des bénéfices astronomiques, mais lorsque le marché s’est effondré, la banque de Lehman chute a été rapide et brutal. La faillite de Lehman a conduit au plus grand dépôt de bilan de l’histoire des États-Unis – 619 milliards de dollars, les investisseurs et les contribuables américains restant à la charge de la facture.
L’héritage ne concerne pas seulement la façon dont vous espérez que vous et votre entreprise serez perçus dans 20 ou 30 ans. Il s’agit de créer dès maintenant une culture d’entreprise dans laquelle chaque décision, grande ou petite, est alignée sur l’héritage ultime que vous espérez laisser. Il s’agit de vivre votre héritage aujourd’hui et chaque jour.
Pendant des années, le modèle d’entreprise était basé sur la maximisation des profits à tout prix tout en contrôlant les dommages et la réputation grâce à des dons caritatifs. C’est exactement ainsi que fonctionnaient des sociétés comme Purdue Pharmaceuticals. Ils fait des milliards en déformant les données sur leur médicament hautement addictif, l’OxyContin, qui a grandement contribué à la crise des opioïdes qui continue de hanter l’Amérique aujourd’hui. Au même moment, la famille Sackler, qui dirigeait Purdue, fait don de millions aux arts, aux œuvres caritatives et aux universités. Aujourd’hui, alors que l’héritage familial est en lambeaux, la plupart des organismes de bienfaisance et des institutions refuser de traiter avec les Sacklers ou leur confiance.
Ces exemples illustrent que votre héritage personnel et professionnel est déterminé par vos actions tout au long de l’histoire de leur existence. Il ne s’agit pas seulement de la production finale de bénéfices pour les actionnaires ou d’un don important à un organisme de bienfaisance après des années de conduite commerciale sans scrupules.
Les consommateurs veulent des entreprises qui s’engagent au-delà du simple bénéfice net. Ils veulent des entreprises authentiques qui prêchent par l’exemple. C’est pourquoi des entreprises comme Costco sont à la fois rentables et fiables. La société de gestion de la réputation dit que Costco a « un héritage d’excellence et de satisfaction de ses membres », ce qui est l’une des raisons pour lesquelles ils sont la deuxième « entreprise la plus fiable en Amérique » (derrière Patagonia), selon à une enquête Axios 2023.
Ils proposent des prix bas, des produits de qualité, bien traiter leurs employés et soutenir leurs communautés locales grâce à des dons de bienfaisance, des partenariats et ils paient des employés pour qu’ils « fassent du bénévolat » dans la communauté. Ils marcher le discours et vivent l’héritage de leur marque, du PDG à l’employé de première ligne.
En rapport: Laisser un héritage : le succès de votre entreprise nécessite une approche axée sur le développement durable
Alors, que vous dit le test nécrologique sur vous et votre entreprise ? Votre entreprise ou organisation crée-t-elle un héritage dont vous pouvez être fier et qui correspond à vos valeurs ? Sinon, voici quelques idées pour commencer :
Créez une déclaration héritée : Nous connaissons tous les énoncés de mission, mais envisagez également de créer un énoncé d’héritage qui exprime l’impact que vous souhaitez que votre entreprise ait à long terme, que ce soit dans votre communauté, votre pays ou dans le monde.
Il doit refléter les valeurs que vous souhaitez que votre entreprise défende et le type d’héritage que vous souhaitez qu’elle laisse derrière elle. Travaillez avec votre équipe pour développer la déclaration d’héritage et intégrez-la dans votre planification stratégique et à long terme pour vous assurer que votre entreprise y travaille quotidiennement.
Réaliser un audit d’héritage : Tout comme vous pourriez réaliser un audit financier pour évaluer la santé financière de votre entreprise, un audit existant peut vous aider à évaluer le niveau d’alignement entre vos opérations et vos valeurs. L’audit existant doit couvrir un examen approfondi des valeurs, des pratiques, des produits et de la culture de votre entreprise. Identifiez les domaines dans lesquels vous êtes sur la bonne voie et ceux dans lesquels vous êtes en retard afin de pouvoir créer un plan pour combler les lacunes.
Mettre en œuvre une matrice de prise de décision basée sur des valeurs : Pour vous assurer que vos décisions commerciales reflètent systématiquement votre déclaration héritée, envisagez de mettre en œuvre un cadre décisionnel basé sur des valeurs. Ce cadre doit inclure un ensemble de questions ou de critères directeurs que vous et votre équipe pouvez utiliser pour évaluer les décisions clés. Par exemple, « Cette décision correspond-elle aux valeurs de notre entreprise ? » ou « Quel impact cette décision aura-t-elle sur notre héritage à long terme ? » Cette approche garantit que votre héritage reste au premier plan de vos opérations quotidiennes.
Nous voulons tous être fiers de l’héritage que nous laissons derrière nous. Si vous n’aimez pas ce que vous voyez, mettez-vous au travail pour créer l’héritage que vous souhaitez.
octobre 1, 2024
Comment bâtir un héritage pour votre entreprise dont vous pouvez être fier
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
À quand remonte la dernière fois que vous avez fait le point sur ce que votre entreprise a accompli et quel sera son héritage après votre départ ?
Naturellement, la plupart d’entre nous sont confrontés aux exigences et aux défis quotidiens liés à la gestion de notre entreprise ou de notre organisation tout en essayant de gérer notre vie personnelle. Peu d’entre nous prennent le temps de réfléchir à ce vers quoi nous travaillons à long terme. Où sera votre entreprise dans 10 ans ? Dans 20 ans ? Et si, à la suite d’une tragédie imprévue, vous décédiez aujourd’hui et que votre entreprise était forcée de fermer ses portes – que dirait votre nécrologie et qu’écrirait-elle sur votre entreprise ?
Le « test nécrologique » ou « test d’éloge funèbre » est un exercice souvent utilisé par les individus pour évaluer leur vie personnelle. Cela permet de garantir qu’ils vivent d’une manière dont ils seront fiers lorsqu’ils repenseront à leur vie.
Cela peut sembler un processus morbide, mais cela peut être un outil puissant pour déterminer si vous et l’organisation dans laquelle vous avez investi tant de temps, d’efforts et d’énergie êtes alignés sur vos valeurs personnelles d’une manière qui perdurera après vous. je suis parti. De toute évidence, il existe de nombreux indicateurs commerciaux permettant de déterminer la valeur matérielle de ce que vous avez construit : le cours des actions, les dividendes versés et la capitalisation boursière, parmi des dizaines d’autres.
En rapport: 5 facteurs pour planifier votre héritage entrepreneurial
Mais et si vous deviez répondre aux questions suivantes : Quel est l’héritage de votre entreprise ? Que diront les gens de vous et de votre entreprise après votre départ ? Êtes-vous satisfait de ce qu’ils diront ? Il existe de nombreux exemples d’entreprises qui ont laissé derrière elles un héritage terrible. Pensez à la société énergétique Enron, qui investisseurs fraudésa escroqué les prix des clients et a fait évaporer les pensions de ses employés en raison de la cupidité de ses entreprises et de ses pratiques comptables illégales.
Prenons par exemple Lehman Brothers, la banque d’investissement vénérée pendant plus d’un siècle avant que sa réputation ne soit rapidement effacée en quelques semaines au début de la crise financière de 2008. Initialement, les investissements massifs de Lehman dans les prêts hypothécaires à risque lui ont permis d’enregistrer des bénéfices astronomiques, mais lorsque le marché s’est effondré, la banque de Lehman chute a été rapide et brutal. La faillite de Lehman a conduit au plus grand dépôt de bilan de l’histoire des États-Unis – 619 milliards de dollars, les investisseurs et les contribuables américains restant à la charge de la facture.
L’héritage ne concerne pas seulement la façon dont vous espérez que vous et votre entreprise serez perçus dans 20 ou 30 ans. Il s’agit de créer dès maintenant une culture d’entreprise dans laquelle chaque décision, grande ou petite, est alignée sur l’héritage ultime que vous espérez laisser. Il s’agit de vivre votre héritage aujourd’hui et chaque jour.
Pendant des années, le modèle d’entreprise était basé sur la maximisation des profits à tout prix tout en contrôlant les dommages et la réputation grâce à des dons caritatifs. C’est exactement ainsi que fonctionnaient des sociétés comme Purdue Pharmaceuticals. Ils fait des milliards en déformant les données sur leur médicament hautement addictif, l’OxyContin, qui a grandement contribué à la crise des opioïdes qui continue de hanter l’Amérique aujourd’hui. Au même moment, la famille Sackler, qui dirigeait Purdue, fait don de millions aux arts, aux œuvres caritatives et aux universités. Aujourd’hui, alors que l’héritage familial est en lambeaux, la plupart des organismes de bienfaisance et des institutions refuser de traiter avec les Sacklers ou leur confiance.
Ces exemples illustrent que votre héritage personnel et professionnel est déterminé par vos actions tout au long de l’histoire de leur existence. Il ne s’agit pas seulement de la production finale de bénéfices pour les actionnaires ou d’un don important à un organisme de bienfaisance après des années de conduite commerciale sans scrupules.
Les consommateurs veulent des entreprises qui s’engagent au-delà du simple bénéfice net. Ils veulent des entreprises authentiques qui prêchent par l’exemple. C’est pourquoi des entreprises comme Costco sont à la fois rentables et fiables. La société de gestion de la réputation dit que Costco a « un héritage d’excellence et de satisfaction de ses membres », ce qui est l’une des raisons pour lesquelles ils sont la deuxième « entreprise la plus fiable en Amérique » (derrière Patagonia), selon à une enquête Axios 2023.
Ils proposent des prix bas, des produits de qualité, bien traiter leurs employés et soutenir leurs communautés locales grâce à des dons de bienfaisance, des partenariats et ils paient des employés pour qu’ils « fassent du bénévolat » dans la communauté. Ils marcher le discours et vivent l’héritage de leur marque, du PDG à l’employé de première ligne.
En rapport: Laisser un héritage : le succès de votre entreprise nécessite une approche axée sur le développement durable
Alors, que vous dit le test nécrologique sur vous et votre entreprise ? Votre entreprise ou organisation crée-t-elle un héritage dont vous pouvez être fier et qui correspond à vos valeurs ? Sinon, voici quelques idées pour commencer :
Créez une déclaration héritée : Nous connaissons tous les énoncés de mission, mais envisagez également de créer un énoncé d’héritage qui exprime l’impact que vous souhaitez que votre entreprise ait à long terme, que ce soit dans votre communauté, votre pays ou dans le monde.
Il doit refléter les valeurs que vous souhaitez que votre entreprise défende et le type d’héritage que vous souhaitez qu’elle laisse derrière elle. Travaillez avec votre équipe pour développer la déclaration d’héritage et intégrez-la dans votre planification stratégique et à long terme pour vous assurer que votre entreprise y travaille quotidiennement.
Réaliser un audit d’héritage : Tout comme vous pourriez réaliser un audit financier pour évaluer la santé financière de votre entreprise, un audit existant peut vous aider à évaluer le niveau d’alignement entre vos opérations et vos valeurs. L’audit existant doit couvrir un examen approfondi des valeurs, des pratiques, des produits et de la culture de votre entreprise. Identifiez les domaines dans lesquels vous êtes sur la bonne voie et ceux dans lesquels vous êtes en retard afin de pouvoir créer un plan pour combler les lacunes.
Mettre en œuvre une matrice de prise de décision basée sur des valeurs : Pour vous assurer que vos décisions commerciales reflètent systématiquement votre déclaration héritée, envisagez de mettre en œuvre un cadre décisionnel basé sur des valeurs. Ce cadre doit inclure un ensemble de questions ou de critères directeurs que vous et votre équipe pouvez utiliser pour évaluer les décisions clés. Par exemple, « Cette décision correspond-elle aux valeurs de notre entreprise ? » ou « Quel impact cette décision aura-t-elle sur notre héritage à long terme ? » Cette approche garantit que votre héritage reste au premier plan de vos opérations quotidiennes.
Nous voulons tous être fiers de l’héritage que nous laissons derrière nous. Si vous n’aimez pas ce que vous voyez, mettez-vous au travail pour créer l’héritage que vous souhaitez.
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