Comment attirer les développeurs technologiques en demande sur le marché européen concurrentiel

22 juin 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

De nos jours, ils disent que chaque entreprise est une société de logiciels. En tant que tel, pour construire des organisations et des produits solides et évolutifs, il est essentiel de disposer de développeurs de logiciels expérimentés et d'autres professionnels de l'informatique . Mais, avec la commission de l'UE prédisant une pénurie de plus de 700.000 postes vacants en technologies de l'information dans toute la zone en 2020 et 93% des entreprises technologiques au Royaume-Uni arguant que l'écart de compétences numériques affecte négativement leurs opérations commerciales, la situation de l'embauche en Europe peut sembler sombre.

Connexe: Oubliez Londres – ces 4 hubs techniques britanniques sont en plein essor

Cependant, la réalité est que la Stack Overflow prévoit qu'il y aura plus de 1,6 million de développeurs professionnels répartis en Europe – principalement dans Londres, Paris et Berlin . Une évaluation récente du nombre de développeurs par rapport aux startups soutenues par VC suggère qu'il y a quatre fois plus de talents disponibles que dans des centres technologiques américains plus congestionnés comme Silicon Valley.

Mais, avec de nouvelles startups soutenues par VC constamment, et les géants de la technologie comme Amazon Facebook et Google déplacent de plus en plus les QG en Europe, les développeurs expérimentés savent qu'ils peuvent sauter et être embauchés avant d'atteindre le eau. Dans cette optique, quelles tactiques les entreprises peuvent-elles utiliser pour attirer les meilleurs développeurs et les convaincre de venir – et de rester – à bord?

Reel en talent avec des projets attrayants.

Le salaire n'est qu'un moyen de garder les employés engagés. La plupart des développeurs sont à la recherche de nouveaux défis et la possibilité de «flexion de leurs muscles» sur des projets gratifiants. En tant que tel, il est important de montrer aux développeurs qu'avec votre entreprise, ils auront la chance de faire partie de quelque chose de grand dans l'industrie. Cela signifie offrir des responsabilités, de grands avantages et surtout des projets stimulants et stimulants sur lesquels travailler .

Avec tant de langues, de techniques et de technologies et logiciels émergents, le domaine du développement est en constante évolution. Donnez aux nouveaux talents la possibilité d'être à la pointe du changement – plutôt que de rester sur la touche – et vous êtes sûr de susciter un intérêt. C'est aussi particulièrement important pour donner de l'autonomie aux équipes. Beaucoup de développeurs ont un esprit d'entreprise et veulent avoir le pouvoir d'innover eux-mêmes. Ainsi, dans notre propre entreprise, nous considérons les équipes de petites unités entrepreneuriales – elles calculent leurs propres budgets et ont la liberté de déployer des projets innovants avec un aspect de monétisation dès le début.

Les développeurs tendent également à être les plus attirés par des marques technologiques prestigieuses et bien connues ou des startups bien financées; ils savent que ces entreprises sont prêts à payer pour les budgets de dotation et de R & D, ce qui signifie que le ciel est la limite. Donc, si votre entreprise a établi un partenariat avec des marques bien connues, assurez-vous de le faire sous le nez des développeurs.

Nous avons constaté que les développeurs de sociétés partenaires sont extrêmement impliqués dans des projets de développement conjoints pour nos applications. savoir qu'ils auront l'occasion de travailler sur des projets de grande envergure. Tout comme les artistes, les journalistes ou d'autres créatifs, les développeurs veulent mettre leur travail sur la scène mondiale et recevoir des commentaires de millions d'utilisateurs finaux dans le monde entier.

Les partenariats sont également un excellent moyen d'accéder à des talents incroyables. tout en réduisant les chances de l'autre entreprise braconnant le vôtre. En tant qu'entreprise, nous essayons de travailler en étroite collaboration avec des marques de différentes industries – ce qui signifie que nous pouvons nous affilier avec eux, mais cela signifie aussi que notre personnel technique a la possibilité d'ajouter une application ou un produit pour une marque leur CV

en relation: Pourquoi vous devez faire attention à la scène technique française

Offrir un espace pour grandir.

En plus d'offrir des projets intéressants, il est aussi Il est important de créer un système dans lequel les développeurs juniors sont formés et encadrés par des membres d'équipe plus expérimentés. Si cela est fait correctement, cela peut effectivement créer un système renouvelable par lequel les développeurs juniors progressent constamment dans les rangs pour devenir de futurs mentors et leaders. Ceci est particulièrement important dans le climat actuel, où il est difficile de trouver rapidement des personnes expérimentées en développement senior

Cahlan Sharp, PDG de l'école de codage DevMountain, écrit: "Demandez à n'importe quel agriculteur – vous ne plantez pas de verger quand vous voulez faire cuire une tarte aux pommes, vous devez planter des graines bien à l'avance et cultiver vos arbres à temps pour la prochaine récolte. Sharp affirme qu'en créant un système de mentorat, en encourageant la programmation par paires, en offrant des commentaires réguliers et en consacrant du temps et de l'énergie au perfectionnement professionnel des nouveaux développeurs, les entreprises peuvent créer un écosystème de talents durable. Une autre option consiste à s'associer ou à soutenir des organisations locales axées sur l'éducation informatique, telles que des bootcamps de codage locaux, ou des programmes éducatifs ciblant les jeunes. Investir du temps et de l'énergie dans les programmes pour la jeunesse et l'éducation est un excellent PR; il peint votre entreprise dans une lumière bienveillante, mais aide également à résoudre la pénurie de talents informatiques à son noyau.

Jouez vos cartes correctement, et vous pourriez aider à créer un nouveau flux de talents technologiques, qui sont déjà familiers et connectés avec votre compagnie. Par exemple, notre société s'est associée à un projet local en Slovaquie, appelé Butterfly Effect qui offre du mentorat à des jeunes intéressés par le commerce numérique mondial pour une période d'incubation de cinq mois. En plus d'offrir des séances de leadership et de mentorat, les partenaires aident les étudiants à préparer un portfolio et à en apprendre davantage sur l'écosystème mondial.

Notre but n'est pas seulement de motiver la prochaine génération de talents en TI, mais aussi de créer la prochaine génération d'innovateurs mondiaux qui peuvent développer leurs propres idées, produits et startups étonnants. Nous leur enseignons qu'ils peuvent changer le monde de n'importe quelle partie du monde ; ce n'est pas grave si c'est dans la Silicon Valley ou dans une petite ville en Slovaquie. Contribuer à bâtir une communauté de startups forte et active créera un cycle d'innovation en constante évolution, qui motivera notre entreprise à exceller et à faire progresser notre industrie dans son ensemble.

En relation: Pourquoi le Portugal est la nouvelle terre D'opportunité pour les startups technologiques

Envisager le braconnage

Bien que cela puisse sembler peu scrupuleux, le braconnage de talents existe depuis la naissance de l'industrie de la technologie . Par exemple chez Google, 13 000 employés venaient d'autres entreprises technologiques – et plus de 4 000 directement de ses principaux concurrents Microsoft. Les géants de la technologie aux États-Unis ont des budgets exorbitants, et sont en mesure d'offrir de gros salaires et avantages pour attirer les meilleurs talents. Netflix, par exemple, bouscule le talent en offrant une augmentation médiane de de 167% .

Bien que proposer des salaires élevés puisse sembler difficile, il faut le considérer comme un investissement. Attraper le meilleur développeur de votre concurrent pourrait vous offrir une mine de connaissances et d'expertise qui peut être suffisant pour aider votre entreprise à se hisser au-dessus des autres sur le marché. Encore plus, votre talent nouvellement découvert pourrait même être en mesure de fournir les précieuses ressources et les connaissances nécessaires pour aider votre programme d'éducation informatique à se développer. Cela vous aidera à renforcer de nouveaux talents pour l'avenir.

Vraiment, en nous associant avec des organisations locales d'éducation et de démarrage, et en essayant de redonner à la communauté locale autant que possible, nous avons établi des liens avec un certain nombre de engagé de futurs employés potentiels. Si vous montrez à votre écosystème local que vous êtes prêt à investir du temps, de l'énergie et des ressources dans le développement de vos nouveaux employés, et que vous offrez des projets intéressants qui stimuleront le personnel et l'aideront à devenir professionnel, vous susciterez un intérêt pour le talent. épreuves du temps.