Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Êtes-vous médecin? Moi non plus. Alors pourquoi passons-nous autant de temps à obséder décisions commerciales Comme nous effectuons une chirurgie à cœur ouvert? Si je devais prendre une décision médicale, je serais vraiment en difficulté. Et c’est pourquoi je ne le fais pas. Mais devinez quoi? De nombreuses décisions médicales sont prises rapidement.
J’ai travaillé dans les sociétés géantes et les startups Scrappy. Vous savez ce qui les distingue? Dans les grandes entreprises, 99% du temps est consacré à s’inquiéter des 1% des choses qui pourrait se tromper. Chez les petits, 99% du temps est passé à sprinter vers l’avant – car il n’y a pas de temps pour transpirer les petites choses. Faites bouger ou commencez à mourir (métaphoriquement). C’est aussi simple que cela.
Essentiellement, ce dont je parle, c’est la différence entre la paralysante gestion des risques et audacieux Acceptation des risques. On maintient les roues qui tournent; L’autre fait bouger l’entreprise.
J’ai écrit une fois un article LinkedIn qui a simplement dit: « La plus grande erreur que vous pouvez faire est d’avoir peur d’en faire un. » C’est quelque chose que je me rappelle les jours difficiles. Parce que peu importe à quel point cela devient chaotique, ce que nous faisons n’est pas la vie ou la mort – c’est une affaire. Et les affaires nécessitent de l’élan. Il ne nécessite pas de mois de pensée de groupe.
En rapport: Les entrepreneurs ne réfléchissent pas trop. Ils prennent une décision et vont avec.
Comment maintenez-vous l’entreprise en mouvement?
1. Soyez impitoyable, mais réfléchi, à l’embauche
J’ai travaillé dans une entreprise où la conclusion d’un accord nécessitait six niveaux d’approbation. Six. Niveaux. De. Approbation. Ce n’est pas un processus – c’est pur bureaucratie et la douleur. Au fur et à mesure que vous grandissez, soyez intentionnel. Chaque location doit avoir un objectif clair et offrir une valeur réelle. Si vous ne pouvez pas répondre à ces questions de manière positive:
Qu’est-ce que ce rôle faire?
Comment cela nous aide-t-il à grandir?
Est-ce vraiment un poste à temps plein?
Serait-il préférable de l’externaliser que de le garder en interne?
… Alors n’engagez pas. Vous construisez une équipe, pas un graphique org rembourré.
2. Passez l’appel à 51%
Vous n’avez pas besoin d’une certitude à 100% pour agir. Vous n’avez même pas besoin de 60%. Si vous êtes sûr à 51% – se pencher très légèrement vers une direction – cela suffit. Ça doit être. En attendant la perfection conduit à la paralysie. Se déplacer. Décider. Ajustez plus tard si nécessaire. Traitez les retombées, si cela vient. D’après mon expérience, les grands « What-ifs » se produisent rarement. Quoi fait arriver? Rien – parce qu’aucune décision n’est prise.
3. Deux jours max
S’il s’agit d’une décision qui fait fonctionner votre entreprise, cela ne devrait pas prendre plus d’un jour ou deux. Cela comprend des appels difficiles comme les terminaisons. Bien sûr, des événements majeurs comme les acquisitions ou les introductions en bourse méritent plus de délibérations. Ce n’est pas une prophétie unique. Mais au jour le jour? Vous bloquez si cela s’allume. Chaque jour supplémentaire ajoute de l’incertitude – et c’est un coût que vous ne voulez pas. Permettez-moi de vous dire un secret: la décision à laquelle vous venez le jour 30 est probablement la même que vous êtes arrivé le deuxième jour. Essayez-le un jour et voyez … ou non, car cela signifie que vous retardz sérieusement.
4. Si vous vous trompez? Le monde ne finira pas.
Dans la plupart des cas, le pire des cas est une perte de revenus. Pas bon – mais pas mortel non plus. Tant que vos décisions sont éthiques, vous vivrez pour combattre un autre jour. Ne laissez pas Peur de l’échec Gardez-vous congelé. Action bat l’inaction. À chaque fois.
En rapport: Il est temps d’arrêter de suranalyser et de commencer à prendre des décisions!
Comment penser moins et faire plus
1. Créez un consensus intelligent
Obtenez la contribution de votre équipe, mais ne laissez pas la collaboration devenir un boomerang. Rebondir les idées, aligner la direction et puis exécuter. Remarque, cela ne signifie pas que tout le monde doit être d’accord. Tout à fait le contraire. Utiliser Smart consensus pour informer votre décision. Ce n’est pas de choisir des rideaux – il s’agit de faire avancer l’entreprise. Arrêtez de polir les décisions et expédiez-les.
2. Obtenez des conseils d’experts (mais ne faites pas mariner)
Besoin d’un avis juridique ou d’une expertise financière? Génial – Obtenez-le. Trouvez un avocat. Embaucher un comptable. Utilisez des experts comme une boussole, pas une béquille. Leurs conseils devraient vous aider à vous déplacer plus rapidement, pas à vous ralentir. Vous devriez obtenir des fuzzies chauds supplémentaires en s’appuyant sur les informations fournies par un expert qui a déjà vu le problème. Cela devrait vous donner encore moins d’incitation à retarder.
3. Faites confiance à votre intestin
Sérieusement. Votre intestin est plus intelligent que vous ne le pensez. J’ai ignoré la mienne et j’ai rejoint une startup chaude qui se sentait « off ». Il s’avère que était. TLes fondateurs se sont retrouvés sous l’acte d’accusation fédéral. Votre instinct sont également des données. Apprenez à écouter. Quand ton intestin crie, Faites attention. Votre première impression est souvent la bonne.
En rapport: Surmonter cette lutte entrepreneuriale commune et arrêter de saboter vos progrès
Le temps est la véritable monnaie
Le temps n’est pas seulement de l’argent; c’est tout. Vous n’en obtenez tellement. Long, décisions rédigées non seulement bloquez votre entreprise – ils mangent dans votre vie.
Lorsque vous prenez une éternité pour passer un appel, vous ne retardez pas seulement la croissance – vous retardez la liberté, l’équilibre et les progrès personnels. Alors ne perdez pas de temps à essayer de perfectionner chaque mouvement. Les entreprises ne sont pas fondées sur la perfection. Ils sont construits sur l’élan.
Demandez-vous: qu’est-ce qui se sent mieux – ramper ou conduire une Ferrari?
Démarrez le moteur. Allons-y.
juin 20, 2025
Comment arrêter la réflexion et commencer à agir
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Êtes-vous médecin? Moi non plus. Alors pourquoi passons-nous autant de temps à obséder décisions commerciales Comme nous effectuons une chirurgie à cœur ouvert? Si je devais prendre une décision médicale, je serais vraiment en difficulté. Et c’est pourquoi je ne le fais pas. Mais devinez quoi? De nombreuses décisions médicales sont prises rapidement.
J’ai travaillé dans les sociétés géantes et les startups Scrappy. Vous savez ce qui les distingue? Dans les grandes entreprises, 99% du temps est consacré à s’inquiéter des 1% des choses qui pourrait se tromper. Chez les petits, 99% du temps est passé à sprinter vers l’avant – car il n’y a pas de temps pour transpirer les petites choses. Faites bouger ou commencez à mourir (métaphoriquement). C’est aussi simple que cela.
Essentiellement, ce dont je parle, c’est la différence entre la paralysante gestion des risques et audacieux Acceptation des risques. On maintient les roues qui tournent; L’autre fait bouger l’entreprise.
J’ai écrit une fois un article LinkedIn qui a simplement dit: « La plus grande erreur que vous pouvez faire est d’avoir peur d’en faire un. » C’est quelque chose que je me rappelle les jours difficiles. Parce que peu importe à quel point cela devient chaotique, ce que nous faisons n’est pas la vie ou la mort – c’est une affaire. Et les affaires nécessitent de l’élan. Il ne nécessite pas de mois de pensée de groupe.
En rapport: Les entrepreneurs ne réfléchissent pas trop. Ils prennent une décision et vont avec.
Comment maintenez-vous l’entreprise en mouvement?
1. Soyez impitoyable, mais réfléchi, à l’embauche
J’ai travaillé dans une entreprise où la conclusion d’un accord nécessitait six niveaux d’approbation. Six. Niveaux. De. Approbation. Ce n’est pas un processus – c’est pur bureaucratie et la douleur. Au fur et à mesure que vous grandissez, soyez intentionnel. Chaque location doit avoir un objectif clair et offrir une valeur réelle. Si vous ne pouvez pas répondre à ces questions de manière positive:
Qu’est-ce que ce rôle faire?
Comment cela nous aide-t-il à grandir?
Est-ce vraiment un poste à temps plein?
Serait-il préférable de l’externaliser que de le garder en interne?
… Alors n’engagez pas. Vous construisez une équipe, pas un graphique org rembourré.
2. Passez l’appel à 51%
Vous n’avez pas besoin d’une certitude à 100% pour agir. Vous n’avez même pas besoin de 60%. Si vous êtes sûr à 51% – se pencher très légèrement vers une direction – cela suffit. Ça doit être. En attendant la perfection conduit à la paralysie. Se déplacer. Décider. Ajustez plus tard si nécessaire. Traitez les retombées, si cela vient. D’après mon expérience, les grands « What-ifs » se produisent rarement. Quoi fait arriver? Rien – parce qu’aucune décision n’est prise.
3. Deux jours max
S’il s’agit d’une décision qui fait fonctionner votre entreprise, cela ne devrait pas prendre plus d’un jour ou deux. Cela comprend des appels difficiles comme les terminaisons. Bien sûr, des événements majeurs comme les acquisitions ou les introductions en bourse méritent plus de délibérations. Ce n’est pas une prophétie unique. Mais au jour le jour? Vous bloquez si cela s’allume. Chaque jour supplémentaire ajoute de l’incertitude – et c’est un coût que vous ne voulez pas. Permettez-moi de vous dire un secret: la décision à laquelle vous venez le jour 30 est probablement la même que vous êtes arrivé le deuxième jour. Essayez-le un jour et voyez … ou non, car cela signifie que vous retardz sérieusement.
4. Si vous vous trompez? Le monde ne finira pas.
Dans la plupart des cas, le pire des cas est une perte de revenus. Pas bon – mais pas mortel non plus. Tant que vos décisions sont éthiques, vous vivrez pour combattre un autre jour. Ne laissez pas Peur de l’échec Gardez-vous congelé. Action bat l’inaction. À chaque fois.
En rapport: Il est temps d’arrêter de suranalyser et de commencer à prendre des décisions!
Comment penser moins et faire plus
1. Créez un consensus intelligent
Obtenez la contribution de votre équipe, mais ne laissez pas la collaboration devenir un boomerang. Rebondir les idées, aligner la direction et puis exécuter. Remarque, cela ne signifie pas que tout le monde doit être d’accord. Tout à fait le contraire. Utiliser Smart consensus pour informer votre décision. Ce n’est pas de choisir des rideaux – il s’agit de faire avancer l’entreprise. Arrêtez de polir les décisions et expédiez-les.
2. Obtenez des conseils d’experts (mais ne faites pas mariner)
Besoin d’un avis juridique ou d’une expertise financière? Génial – Obtenez-le. Trouvez un avocat. Embaucher un comptable. Utilisez des experts comme une boussole, pas une béquille. Leurs conseils devraient vous aider à vous déplacer plus rapidement, pas à vous ralentir. Vous devriez obtenir des fuzzies chauds supplémentaires en s’appuyant sur les informations fournies par un expert qui a déjà vu le problème. Cela devrait vous donner encore moins d’incitation à retarder.
3. Faites confiance à votre intestin
Sérieusement. Votre intestin est plus intelligent que vous ne le pensez. J’ai ignoré la mienne et j’ai rejoint une startup chaude qui se sentait « off ». Il s’avère que était. TLes fondateurs se sont retrouvés sous l’acte d’accusation fédéral. Votre instinct sont également des données. Apprenez à écouter. Quand ton intestin crie, Faites attention. Votre première impression est souvent la bonne.
En rapport: Surmonter cette lutte entrepreneuriale commune et arrêter de saboter vos progrès
Le temps est la véritable monnaie
Le temps n’est pas seulement de l’argent; c’est tout. Vous n’en obtenez tellement. Long, décisions rédigées non seulement bloquez votre entreprise – ils mangent dans votre vie.
Lorsque vous prenez une éternité pour passer un appel, vous ne retardez pas seulement la croissance – vous retardez la liberté, l’équilibre et les progrès personnels. Alors ne perdez pas de temps à essayer de perfectionner chaque mouvement. Les entreprises ne sont pas fondées sur la perfection. Ils sont construits sur l’élan.
Demandez-vous: qu’est-ce qui se sent mieux – ramper ou conduire une Ferrari?
Démarrez le moteur. Allons-y.
Êtes-vous médecin? Moi non plus. Alors pourquoi passons-nous autant de temps à obséder décisions commerciales Comme nous effectuons une chirurgie à cœur ouvert? Si je devais prendre une décision médicale, je serais vraiment en difficulté. Et c’est pourquoi je ne le fais pas. Mais devinez quoi? De nombreuses décisions médicales sont prises rapidement.
J’ai travaillé dans les sociétés géantes et les startups Scrappy. Vous savez ce qui les distingue? Dans les grandes entreprises, 99% du temps est consacré à s’inquiéter des 1% des choses qui pourrait se tromper. Chez les petits, 99% du temps est passé à sprinter vers l’avant – car il n’y a pas de temps pour transpirer les petites choses. Faites bouger ou commencez à mourir (métaphoriquement). C’est aussi simple que cela.
Essentiellement, ce dont je parle, c’est la différence entre la paralysante gestion des risques et audacieux Acceptation des risques. On maintient les roues qui tournent; L’autre fait bouger l’entreprise.
Le reste de cet article est verrouillé.
Rejoindre l’entrepreneur+ Aujourd’hui pour l’accès.
Source link
Partager :
Articles similaires