Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Si vos employés viennent vous voir tout au long de la journée pour vous aider à prendre des décisions commerciales, c’est un signal d’alarme. Si vous vous trouvez être la solution idéale aux problèmes, c’est aussi un signal d’alarme. Si votre liste de choses à faire est longue d’un kilomètre et que vous préférez le faire vous-même plutôt que de déléguer et de lâcher prise, c’est peut-être exactement la raison pour laquelle votre entreprise est toujours là où elle est ou en attente.
Par exemple, disons que vous êtes un golfeur : votre première idée pour frapper la balle plus loin est de saisir fermement le club et de vous balancer de toutes vos forces. Mais la vérité est qu’une prise plus légère et un swing contrôlé sont ce qui améliore réellement votre distance et votre précision ; c’est la même chose en affaires. Quand tu microgestioncela peut être satisfaisant parce que vous savez que vous protégez votre entreprise parce que vous en avez le contrôle. Ce qui se passe en réalité, c’est que vous consacrez simplement votre temps à des problèmes qui ne font pas avancer l’entreprise. De plus, vous formez une équipe de preneurs d’ordres au lieu de leaders rockstars.
Discutons de cinq raisons courantes pour lesquelles les entrepreneurs ressentent le besoin de tout contrôler dans leur entreprise et, surtout, comment changer ces habitudes.
1. Il vous manque des joueurs A+ dans l’équipe
Si vous passez plus de temps à éteindre des incendies qu’à assister à une réunion de travail, il est temps de réévaluer votre les capacités de l’équipe. Même s’il est tentant de se contenter de talents de niveau B et C parce que les plus performants sont « trop chers », gardez à l’esprit que les embauches médiocres nécessitent une main d’œuvre constante. C’est parce qu’ils n’initient pas autant ou n’innovent pas pour faire avancer votre entreprise.
Les joueurs A+ ? Ils valent chaque centime car ils s’approprient, génèrent des résultats et n’ont pas besoin d’être gardés. Ils vous permettent de vous concentrer sur la stratégie et d’avoir un impact direct sur vos clients au lieu de passer tout votre temps ailleurs.
Soyez incroyablement sélectif pour construire ce niveau d’indépendance dans votre équipe. Nous utilisons des évaluations telles que Kolbe, Working Genius et CliftonStrengths pour trouver les joueurs A qui correspondent parfaitement aux rôles pour lesquels ils sont programmés pour réussir. N’ayez pas peur de laisser les gens partir si vous découvrez qu’ils ne suivent pas. Garder les mauvaises personnes est l’une des raisons pour lesquelles votre entreprise est bloquée.
En rapport: 4 secrets pour constituer une équipe capable de tout gérer
2. Vous n’avez pas pleinement adopté la délégation
J’ai eu du mal à accepter l’idée de lâcher prise, et bien sûr, de nombreux autres dirigeants ont également eu du mal. Nous nous convainquons que nous pouvons faire les choses plus vite ou mieux, c’est pourquoi nous assumons de plus en plus de responsabilités. C’est aveuglant. Cette approche limite votre croissance et le potentiel de vos équipes. Cet état d’esprit maintient les dirigeants attachés aux petites choses tandis que la croissance de l’entreprise reste là, attendant de se libérer.
Ensemble des attentes claires. Expliquez exactement à quoi ressemble le succès, donnez-leur les ressources dont ils ont besoin (il peut s’agir de SOP ou de vidéos Loom), puis éloignez-vous de leur chemin. Croyez-moi, la véritable délégation consiste à établir un cadre qui permet à votre équipe de prospérer par elle-même.
3. Vous déléguez, mais n’élevez pas
La délégation est à un niveau ; l’élévation en est une autre. Quand tu déléguervous confiez des tâches à des personnes qui sont en dessous de votre propre niveau d’expertise dans ce domaine – déléguez des tâches aux membres de l’équipe qui excellent dans ces domaines. Cela optimisera le potentiel de votre équipe tout en déchargeant une partie de votre charge de travail. Disons que vous souhaitez travailler sur un nouveau projet. Le mieux est de choisir la personne qui l’a fait plusieurs fois auparavant pour travailler avec vous ou même de la laisser diriger le projet.
En rapport: Comment mieux déléguer et devenir un grand leader
4. Votre équipe n’est pas alignée
Une équipe mal alignée est comme une voiture avec un pneu crevé. Il est coincé, et c’est vous qui cherchez le cric et la pièce de rechange. Si vous souhaitez que votre équipe et votre entreprise continuent d’avancer, assurez-vous que tout le monde sache où vous allez et quel est le rôle qu’il joue pour y parvenir. En tant que leader, vous devez vous concentrer sur une vision d’ensemble : élaborer des stratégies et non faire du baby-sitting.
5. Vous ne responsabilisez pas votre équipe
Les gens grandissent lorsqu’ils sont poussés à atteindre des attentes élevées, et votre équipe ne fait pas exception. Si tout le monde reste dans sa zone de confort année après année, il ne se développera pas et vous vous retrouverez à faire tout le gros du travail plus que nécessaire.
Arrêtez de répondre à toutes les questions que votre équipe vous pose ou même d’aborder toutes les difficultés que traverse chacun des membres de votre équipe. J’ai eu une situation où un un membre de l’équipe sentait qu’il avait du mal. Je lui ai alors donné les commentaires dont il avait besoin et lui ai dit de ne pas me faire part de ces problèmes jusqu’à ce qu’il ait exploré au moins quelques solutions et qu’il me revienne avec sa meilleure idée. Cela ne fait donc qu’une semaine et demie et je l’ai vu améliorer ses performances et son comportement. Laissez-les s’enapproprier. Bien sûr, il peut y avoir quelques faux pas, mais c’est exactement ainsi qu’ils grandissent et que vous prenez du recul pour vous concentrer sur une vision d’ensemble.
L’essentiel est que franchir le plafond à sept chiffres vous oblige à lâcher prise. Placez les bonnes personnes dans les bons rôles où elles peuvent exploiter leurs propres forces tout en appréciant réellement leur travail. L’avenir de votre entreprise dépend de la constitution d’une équipe solide et compétente afin que votre entreprise puisse continuer à progresser, que vous soyez là ou non.
décembre 11, 2024
Comment arrêter d’être un micromanager
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Si vos employés viennent vous voir tout au long de la journée pour vous aider à prendre des décisions commerciales, c’est un signal d’alarme. Si vous vous trouvez être la solution idéale aux problèmes, c’est aussi un signal d’alarme. Si votre liste de choses à faire est longue d’un kilomètre et que vous préférez le faire vous-même plutôt que de déléguer et de lâcher prise, c’est peut-être exactement la raison pour laquelle votre entreprise est toujours là où elle est ou en attente.
Par exemple, disons que vous êtes un golfeur : votre première idée pour frapper la balle plus loin est de saisir fermement le club et de vous balancer de toutes vos forces. Mais la vérité est qu’une prise plus légère et un swing contrôlé sont ce qui améliore réellement votre distance et votre précision ; c’est la même chose en affaires. Quand tu microgestioncela peut être satisfaisant parce que vous savez que vous protégez votre entreprise parce que vous en avez le contrôle. Ce qui se passe en réalité, c’est que vous consacrez simplement votre temps à des problèmes qui ne font pas avancer l’entreprise. De plus, vous formez une équipe de preneurs d’ordres au lieu de leaders rockstars.
Discutons de cinq raisons courantes pour lesquelles les entrepreneurs ressentent le besoin de tout contrôler dans leur entreprise et, surtout, comment changer ces habitudes.
1. Il vous manque des joueurs A+ dans l’équipe
Si vous passez plus de temps à éteindre des incendies qu’à assister à une réunion de travail, il est temps de réévaluer votre les capacités de l’équipe. Même s’il est tentant de se contenter de talents de niveau B et C parce que les plus performants sont « trop chers », gardez à l’esprit que les embauches médiocres nécessitent une main d’œuvre constante. C’est parce qu’ils n’initient pas autant ou n’innovent pas pour faire avancer votre entreprise.
Les joueurs A+ ? Ils valent chaque centime car ils s’approprient, génèrent des résultats et n’ont pas besoin d’être gardés. Ils vous permettent de vous concentrer sur la stratégie et d’avoir un impact direct sur vos clients au lieu de passer tout votre temps ailleurs.
Soyez incroyablement sélectif pour construire ce niveau d’indépendance dans votre équipe. Nous utilisons des évaluations telles que Kolbe, Working Genius et CliftonStrengths pour trouver les joueurs A qui correspondent parfaitement aux rôles pour lesquels ils sont programmés pour réussir. N’ayez pas peur de laisser les gens partir si vous découvrez qu’ils ne suivent pas. Garder les mauvaises personnes est l’une des raisons pour lesquelles votre entreprise est bloquée.
En rapport: 4 secrets pour constituer une équipe capable de tout gérer
2. Vous n’avez pas pleinement adopté la délégation
J’ai eu du mal à accepter l’idée de lâcher prise, et bien sûr, de nombreux autres dirigeants ont également eu du mal. Nous nous convainquons que nous pouvons faire les choses plus vite ou mieux, c’est pourquoi nous assumons de plus en plus de responsabilités. C’est aveuglant. Cette approche limite votre croissance et le potentiel de vos équipes. Cet état d’esprit maintient les dirigeants attachés aux petites choses tandis que la croissance de l’entreprise reste là, attendant de se libérer.
Ensemble des attentes claires. Expliquez exactement à quoi ressemble le succès, donnez-leur les ressources dont ils ont besoin (il peut s’agir de SOP ou de vidéos Loom), puis éloignez-vous de leur chemin. Croyez-moi, la véritable délégation consiste à établir un cadre qui permet à votre équipe de prospérer par elle-même.
3. Vous déléguez, mais n’élevez pas
La délégation est à un niveau ; l’élévation en est une autre. Quand tu déléguervous confiez des tâches à des personnes qui sont en dessous de votre propre niveau d’expertise dans ce domaine – déléguez des tâches aux membres de l’équipe qui excellent dans ces domaines. Cela optimisera le potentiel de votre équipe tout en déchargeant une partie de votre charge de travail. Disons que vous souhaitez travailler sur un nouveau projet. Le mieux est de choisir la personne qui l’a fait plusieurs fois auparavant pour travailler avec vous ou même de la laisser diriger le projet.
En rapport: Comment mieux déléguer et devenir un grand leader
4. Votre équipe n’est pas alignée
Une équipe mal alignée est comme une voiture avec un pneu crevé. Il est coincé, et c’est vous qui cherchez le cric et la pièce de rechange. Si vous souhaitez que votre équipe et votre entreprise continuent d’avancer, assurez-vous que tout le monde sache où vous allez et quel est le rôle qu’il joue pour y parvenir. En tant que leader, vous devez vous concentrer sur une vision d’ensemble : élaborer des stratégies et non faire du baby-sitting.
5. Vous ne responsabilisez pas votre équipe
Les gens grandissent lorsqu’ils sont poussés à atteindre des attentes élevées, et votre équipe ne fait pas exception. Si tout le monde reste dans sa zone de confort année après année, il ne se développera pas et vous vous retrouverez à faire tout le gros du travail plus que nécessaire.
Arrêtez de répondre à toutes les questions que votre équipe vous pose ou même d’aborder toutes les difficultés que traverse chacun des membres de votre équipe. J’ai eu une situation où un un membre de l’équipe sentait qu’il avait du mal. Je lui ai alors donné les commentaires dont il avait besoin et lui ai dit de ne pas me faire part de ces problèmes jusqu’à ce qu’il ait exploré au moins quelques solutions et qu’il me revienne avec sa meilleure idée. Cela ne fait donc qu’une semaine et demie et je l’ai vu améliorer ses performances et son comportement. Laissez-les s’enapproprier. Bien sûr, il peut y avoir quelques faux pas, mais c’est exactement ainsi qu’ils grandissent et que vous prenez du recul pour vous concentrer sur une vision d’ensemble.
L’essentiel est que franchir le plafond à sept chiffres vous oblige à lâcher prise. Placez les bonnes personnes dans les bons rôles où elles peuvent exploiter leurs propres forces tout en appréciant réellement leur travail. L’avenir de votre entreprise dépend de la constitution d’une équipe solide et compétente afin que votre entreprise puisse continuer à progresser, que vous soyez là ou non.
Source link
Partager :
Articles similaires