Comment approvisionner votre public afin que votre entreprise soit en demande

Juin
19, 2021

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Les avis exprimés par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Bien que nous soyons toujours confrontés à la pandémie, les entreprises craignent de ne pas avoir la capacité de produire des produits essentiels du quotidien assez rapidement pour survivre. C'est pourquoi une gestion et une planification appropriées contribueront grandement à maintenir votre chaîne d'approvisionnement à flot dans le monde incertain d'aujourd'hui. Suivez ces conseils pour assurer la prospérité de votre entreprise tout en répondant aux besoins de vos clients.

1. Régionalisez et localisez vos hubs.

Si l'un des aspects clés d'une chaîne d'approvisionnement souple est d'avoir un réseau régional plus large, il est tout aussi important d'être localisé. Considérez les restrictions de voyage pendant la pandémie. Même si de plus en plus de personnes se font vacciner et que les choses s'améliorent généralement, des événements peuvent encore se produire qui ont le potentiel de perturber votre chaîne d'approvisionnement et l'ensemble de vos activités, comme une catastrophe naturelle ou une grève des entreprises.

Il est impossible de savoir quand un la crise prendra fin. Mais avec des horaires flexibles et en donnant aux travailleurs la possibilité de le faire à distance, votre entreprise peut toujours prospérer.

2. S'engager à mettre à jour.

Avoir un plan de sauvegarde fiable est une excellente idée, car il est essentiel pour la réussite d'une chaîne d'approvisionnement. Cependant, assurez-vous qu'il ne s'agit pas seulement d'un plan sur papier.

Ayez un plan qui a un essai au moins une fois par an. Considérez-le comme un exercice d'incendie à l'école. Imaginez que votre fournisseur principal est indisponible pendant plusieurs mois. Votre source d'approvisionnement secondaire peut-elle être à la hauteur avec peu ou pas de retard ? Vous pouvez le tester de première main en demandant à un fournisseur secondaire de produire une petite expédition sur un marché. Prenez note de tous les défis possibles et élaborez un plan de match pour les régler avant le prochain essai.

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3 . Chaîne d'approvisionnement, pas de contrainte.

Soyez prêt à poser de nombreuses questions à vos fournisseurs. S'il y a une perturbation dans la chaîne d'approvisionnement, cela peut entraîner des retards dans les expéditions jusqu'à un mois plus tard. Connaître à l'avance l'état des stocks disponibles . Disposer d'un réseau de fournisseurs locaux et internationaux – principaux et de secours – vous aidera à couvrir toutes vos bases et à éviter que votre chaîne d'approvisionnement ne soit tendue. Je vous conseillerais également de stocker votre stock de sécurité à divers endroits.

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4. Connaissez vos besoins.

Bien que ce soit une excellente idée d'être bien approvisionné, je vous conseille de gérer correctement votre chaîne d'approvisionnement en la gardant simple. Documentez les achats et comprenez la quantité de chaque SKU nécessaire.

5. La communication.

Du fournisseur au client, votre vision doit être claire pour tous, pas seulement pour les membres de la direction de l'entreprise. Commencez par votre manière préférée de correspondre et la fréquence à laquelle vous souhaitez garder la ligne de communication ouverte. Impliquez chaque employé, mais permettez-leur également de faire leur travail sans microgestion.

Notez que la communication signifie également la collaboration, car entreprendre certains aspects par vous-même n'est pas une situation idéale. En fin de compte, le travail d'équipe est synonyme d'innovation. Il vous permet également de gagner du temps en améliorant la productivité de votre entreprise. Le partage d'idées et la collaboration sont essentiels à la durabilité. Vous ne savez jamais qui peut fournir des informations précieuses qui pourraient réduire le délai de livraison. Après tout, les membres de votre chaîne connaissent le mieux vos produits.

6. Une expérience d'apprentissage pour tous.

Les entreprises prospèrent grâce à l'éducation. Sensibiliser tout le monde (fournisseurs, gestionnaires, responsables d'entrepôt et commerciaux) aura une incidence positive sur votre chaîne. L'éducation est une extension de la communication et peut fournir l'opportunité de maintenir votre marque sur le long terme. Les décisions de demande seront basées sur des faits lorsque vous aurez les données pour sauvegarder vos décisions d'achat d'inventaire. Il est également essentiel de sensibiliser vos employés ou associés commerciaux aux nouvelles technologies et de les encourager à se tenir au courant des dernières tendances. En étant prêt à s'adapter aux dernières tendances, votre chaîne d'approvisionnement développera un flux de travail robuste, restant ainsi au top de la visibilité de votre chaîne d'approvisionnement. En plus de la formation formelle, envisagez également la formation en cours d'emploi, le coaching et le mentorat.

7. Connectez-vous avec un public soucieux de l'environnement.

Une chaîne d'approvisionnement respectueuse de l'environnement est quelque chose que j'encourage tous les propriétaires de marques à considérer. Ce type de chaîne d'approvisionnement vous permet de partager l'histoire de votre marque et de minimiser l'impact de votre produit sur l'environnement de manière rentable.

8. Avoir un système de suivi efficace.

Pour gérer une chaîne d'approvisionnement réussie, il est impératif de disposer de bonnes données. À tout moment, vous pouvez accéder à ces informations pour savoir, via votre liste SKU, ce qui s'y trouve et ce qui est nécessaire. La documentation des achats et la prise en charge des finances vous permettront de garder une longueur d'avance sur le long terme.

9. Fournisseurs haut de gamme.

Bien que la budgétisation sur les fournisseurs soit tentante pour un nouveau propriétaire de marque, en choisir une basée uniquement sur le prix peut s'avérer une erreur coûteuse. Au lieu de cela, faites une enquête pour prendre des décisions judicieuses. Recherchez à quel point ils sont dévoués à offrir une expérience de qualité. Leur personnel est-il content ? Comment est leur service client ? Répondent-ils rapidement ? Est-ce qu'ils vont au-delà de l'appel du devoir? Ces choses en disent long sur un fournisseur, car votre entreprise sera essentiellement une extension de la leur. Les clients attendent de la qualité. Lorsque la qualité du produit est fournie, en plus d'offrir une excellente expérience clientvous pouvez vous attendre à une fidélité. Naturellement, cela vous donnera un avantage concurrentiel.

L'utilisation de ces conseils et leur intégration dans votre stratégie actuelle ou future de supply chain management devraient vous permettre de surveiller correctement votre activité, de protéger votre entreprise et d'avoir toujours des stocks à portée de main. : Visibilité de la chaîne d'approvisionnement en temps réel : défis, opportunités et avantages