Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Créer notre spectacle La série PDG m’a permis de m’asseoir avec certains des chefs d’entreprise les plus innovants et inspirants au monde pour obtenir leur point de vue sur ce qu’il faut pour lancer, grandir et maintenir une entreprise significative.
Cet épisode nous a amené à Ozinga, la centrale du béton et des matériaux de construction. Ils sont basés à Chicago et si vous êtes dans la région, vous connaissez sûrement leurs emblématiques camions rouges et blancs. Ils ont environ 2 500 employés et j’ai eu l’occasion d’avoir une conversation formidable avec le gars qui supervise tout, Marty Ozingale PDG de la quatrième génération de cette entreprise vieille de 95 ans.
Vous trouverez ci-dessous quelques points saillants de cette conversation, qui ont été modifiés pour plus de longueur et de clarté. Regardez la vidéo complète ci-dessus.
Son approche du leadership
« Ce ne sont pas les gens qui travaillent pour vous, ils travaillent avec vous. C’est ainsi que j’ai été encadré et enseigné. Nous avons tous besoin les uns des autres. Nous avons tous des rôles et des responsabilités différents, mais nous travaillons les uns avec les autres. »
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Les 95 ans d’histoire d’Ozinga
« Notre famille est arrivée des Pays-Bas en 1893, l’année de l’Exposition universelle ici à Chicago. La famille a toujours travaillé dans le secteur de la livraison. Puis, en 1928, mon arrière-grand-père travaillait pour le département du shérif du comté de Cook pendant la Prohibition et s’occupait des les dangers de Al Capone et tout ça. Il avait cinq enfants à la maison et a décidé : « Vous savez quoi ? Je ne veux plus combattre Al Capone. » Il a donc lancé une entreprise de livraison de charbon. Et puis, vers 1950, le béton prêt à l’emploi est devenu la technologie révolutionnaire de l’époque. Prêt à l’emploi signifie qu’il est conditionné en lots pour être livré depuis une usine centrale au lieu d’être mélangé sur le chantier. Ozinga est ainsi devenu l’un des premiers fournisseurs de mélanges prêts à l’emploi de la région. »
En rapport: Cette entrepreneure a commencé à réaliser de courtes vidéos pour partager sa passion pour la cuisine. Aujourd’hui, son entreprise alimentaire est une puissance mondiale.
Sur leurs camions emblématiques
« Nous avons fourni du béton aux monuments emblématiques de Chicago comme Soldier Field et Wrigley Field, donc c’est amusant d’être connecté à des endroits comme celui-là. Et nous sommes vraiment fiers des rayures rouges et blanches de nos camions. Je pense que c’était une combinaison de » Ce sens aigu du marketing, mais aussi de la fierté nationale. Mais il y a aussi une blague selon laquelle ils étaient Néerlandais et très économes et que c’étaient les deux seaux de peinture dans le garage. Donc j’aime ces deux histoires. «
Le pouvoir de la paix
« Notre bureau de répartition est le centre névralgique de l’entreprise. C’est là que toutes les commandes de nos clients arrivent, puis là où nous expédions les camions. C’est intentionnellement très calme à l’intérieur. Nous avons essayé de le rendre aussi calme et paisible que possible. » possible car historiquement le bureau de répartition est un endroit très intense, chaotique, bruyant et fou. »
Construire et pérenniser un héritage
« Il y a un lien émotionnel pour ma famille et cette entreprise. Nous avons eu beaucoup de chance de pouvoir nous intégrer dans les communautés du Midwest. Nous nous engageons envers nos employés et nos clients : nous voulons être là pour les cent prochaines années et plus. C’est notre intention. Et même si le changement est nécessaire pour ne pas être perturbé, mourir ou faire faillite, il y a certaines choses dans lesquelles vous ne devriez pas vous mêler. Nos principes fondamentaux constituent le fondement de qui nous sommes et de la raison pour laquelle nous faisons ce que nous faisons – cela ne devrait jamais changer. »
En rapport: Comment les passions personnelles alimentent la réussite commerciale du PDG de Vivid Seats
Découvrez d’autres profils de leaders innovants et influents en visitant La série PDG les archives.
mars 25, 2024
Comment Al Capone a inspiré le lancement d’une entreprise familiale vieille de 95 ans
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Créer notre spectacle La série PDG m’a permis de m’asseoir avec certains des chefs d’entreprise les plus innovants et inspirants au monde pour obtenir leur point de vue sur ce qu’il faut pour lancer, grandir et maintenir une entreprise significative.
Cet épisode nous a amené à Ozinga, la centrale du béton et des matériaux de construction. Ils sont basés à Chicago et si vous êtes dans la région, vous connaissez sûrement leurs emblématiques camions rouges et blancs. Ils ont environ 2 500 employés et j’ai eu l’occasion d’avoir une conversation formidable avec le gars qui supervise tout, Marty Ozingale PDG de la quatrième génération de cette entreprise vieille de 95 ans.
Vous trouverez ci-dessous quelques points saillants de cette conversation, qui ont été modifiés pour plus de longueur et de clarté. Regardez la vidéo complète ci-dessus.
Son approche du leadership
« Ce ne sont pas les gens qui travaillent pour vous, ils travaillent avec vous. C’est ainsi que j’ai été encadré et enseigné. Nous avons tous besoin les uns des autres. Nous avons tous des rôles et des responsabilités différents, mais nous travaillons les uns avec les autres. »
En rapport: Pourquoi l’entraîneur de football de Notre Dame dit à son équipe de « choisir dur »
Les 95 ans d’histoire d’Ozinga
« Notre famille est arrivée des Pays-Bas en 1893, l’année de l’Exposition universelle ici à Chicago. La famille a toujours travaillé dans le secteur de la livraison. Puis, en 1928, mon arrière-grand-père travaillait pour le département du shérif du comté de Cook pendant la Prohibition et s’occupait des les dangers de Al Capone et tout ça. Il avait cinq enfants à la maison et a décidé : « Vous savez quoi ? Je ne veux plus combattre Al Capone. » Il a donc lancé une entreprise de livraison de charbon. Et puis, vers 1950, le béton prêt à l’emploi est devenu la technologie révolutionnaire de l’époque. Prêt à l’emploi signifie qu’il est conditionné en lots pour être livré depuis une usine centrale au lieu d’être mélangé sur le chantier. Ozinga est ainsi devenu l’un des premiers fournisseurs de mélanges prêts à l’emploi de la région. »
En rapport: Cette entrepreneure a commencé à réaliser de courtes vidéos pour partager sa passion pour la cuisine. Aujourd’hui, son entreprise alimentaire est une puissance mondiale.
Sur leurs camions emblématiques
« Nous avons fourni du béton aux monuments emblématiques de Chicago comme Soldier Field et Wrigley Field, donc c’est amusant d’être connecté à des endroits comme celui-là. Et nous sommes vraiment fiers des rayures rouges et blanches de nos camions. Je pense que c’était une combinaison de » Ce sens aigu du marketing, mais aussi de la fierté nationale. Mais il y a aussi une blague selon laquelle ils étaient Néerlandais et très économes et que c’étaient les deux seaux de peinture dans le garage. Donc j’aime ces deux histoires. «
Le pouvoir de la paix
« Notre bureau de répartition est le centre névralgique de l’entreprise. C’est là que toutes les commandes de nos clients arrivent, puis là où nous expédions les camions. C’est intentionnellement très calme à l’intérieur. Nous avons essayé de le rendre aussi calme et paisible que possible. » possible car historiquement le bureau de répartition est un endroit très intense, chaotique, bruyant et fou. »
Construire et pérenniser un héritage
« Il y a un lien émotionnel pour ma famille et cette entreprise. Nous avons eu beaucoup de chance de pouvoir nous intégrer dans les communautés du Midwest. Nous nous engageons envers nos employés et nos clients : nous voulons être là pour les cent prochaines années et plus. C’est notre intention. Et même si le changement est nécessaire pour ne pas être perturbé, mourir ou faire faillite, il y a certaines choses dans lesquelles vous ne devriez pas vous mêler. Nos principes fondamentaux constituent le fondement de qui nous sommes et de la raison pour laquelle nous faisons ce que nous faisons – cela ne devrait jamais changer. »
En rapport: Comment les passions personnelles alimentent la réussite commerciale du PDG de Vivid Seats
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