Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
L’incertitude économique a conduit de nombreuses personnes à rechercher de nouvelles opportunités. Un récent étude constaté cet intérêt pour franchise a augmenté de 30 % au cours de la dernière année en raison des licenciements et de la précarité de l’emploi. Alors que 40 % des travailleurs se disent préoccupés par la stabilité de leur emploi, les gens envisagent le franchisage comme une voie vers la sécurité financière et le contrôle de leur carrière.
En tant que coach en recherche de franchise avec plus de 30 ans d’expérience en franchise, je prends le pouls des critères les plus importants que vous devez évaluer avant d’acheter votre premier. franchise si vous voulez vous assurer que vos résultats correspondent à vos objectifs. J’ai bâti une entreprise de franchise à plusieurs unités dans laquelle mon équipe et moi avons aidé plus de 2 000 personnes à naviguer dans leurs options entrepreneuriales grâce au franchisage, j’ai donc vécu le voyage de première main.
D’après mon expérience, tout entrepreneur a besoin de trois ressources principales : du temps, de l’argent et des compétences transférables. Il est essentiel de comprendre le temps requis pour l’entreprise que vous envisagez et de structurer votre temps efficacement.
Il est essentiel de déterminer le capital que vous êtes prêt à déployer et de rester dans cette fourchette financière pour éviter de vous surcharger. Les compétences transférables que vous apportez sont la plus importante de ces trois ressources ; la mesure dans laquelle vos meilleures compétences correspondent aux rôles principaux qui animent l’entreprise que vous souhaitez déterminera votre niveau de réussite. Il n’est pas nécessaire d’aimer le produit ou le service, mais vous devez être convaincu de la valeur que vous offrirez ; vous devez aimer le travail requis pour livrer ce produit ou service aux clients.
Je souhaite partager sept tactiques essentielles pour vous aider à acheter une franchise semi-absente tout en conservant votre emploi à temps plein en entreprise. Ces stratégies garantiront que votre investissement correspond à vos objectifs personnels et professionnels et vous prépareront au succès.
En rapport: Cette PDG a peut-être une routine matinale non conventionnelle, mais c’est son secret pour diriger l’entreprise multimillionnaire derrière vos médias sociaux
1. Quel est votre pourquoi ?
Comprendre pourquoi vous souhaitez posséder une franchise semi-absente est très important. Cherchez-vous à vous protéger contre l’incertitude future, à créer de la richesse en parallèle ou, éventuellement, à quitter votre emploi en entreprise ? Connaître votre motivation vous aide à prendre des décisions éclairées qui correspondent à vos objectifs à long terme.
Par exemple, supposons que votre objectif principal soit d’obtenir un flux de revenus supplémentaire pour se protéger contre une éventuelle perte d’emploi à court terme. Dans ce cas, la propriété d’entreprise semi-absente n’est peut-être pas votre meilleure option, car le délai nécessaire pour réaliser suffisamment de bénéfices pour remplacer les revenus est probablement plus long que deux ans.
- Si vous souhaitez vous prémunir contre l’incertitude professionnelle future, disons dans 3 à 5 ans, envisager dès maintenant la propriété d’entreprise par des semi-absents est probablement une stratégie viable.
- Si vous cherchez à créer un moteur de création de richesse supplémentaire tout en maximisant votre parcours professionnel et vos revenus en entreprise, investir dès maintenant dans la propriété semi-absente est une excellente stratégie pour créer une source de revenus lucrative supplémentaire à long terme.
- Si vous souhaitez éventuellement remplacer vos revenus d’entreprise et avez le choix de rester en entreprise ou de quitter pour devenir entrepreneur à temps plein, vous souhaiterez vous concentrer sur les franchises ayant un fort potentiel de croissance et la capacité d’évoluer à travers plusieurs unités.
Notre client, Mayank, a travaillé pendant 25 ans en tant que consultant en gestion auprès d’un cabinet de conseil en entreprise Big C. En 2021, il souhaitait quitter l’entreprise pour avoir plus de temps pour sa famille, sa santé et lui-même tout en bâtissant une entreprise semi-absente qui ne dépendait pas de lui.
Son plan était d’embaucher des gestionnaires pour gérer les opérations quotidiennes sur chaque site, maintenir de faibles frais généraux, puis s’étendre à plusieurs sites. Pour lui, son objectif était de permettre une croissance financière illimitée. Aujourd’hui, il possède 5 sites et emploie 35 personnes qui travaillent seulement 10 heures par semaine, dirigent l’équipe et stimulent la culture. Le reste de son temps reste consacré au conseil et aux intérêts personnels. Connaître son « pourquoi » dès le début nous a permis de structurer le cheminement vers la possession d’un portefeuille semi-absent de franchises qui correspondait vraiment à ses objectifs.
2. Comprenez vos compétences
Identifier le transférable compétences et les ressources que vous apportez à la table. Quels atouts de votre carrière en entreprise peuvent bénéficier à une franchise ?
Pensez à votre expérience en gestion, marketing, service client ou tout autre domaine pertinent. Dans quels types de travail êtes-vous vraiment doué et aimez-vous faire ? Ces compétences sont des atouts précieux qui peuvent vous aider à gérer une franchise avec succès. Il ne s’agit pas seulement d’aimer le produit ou le service ; vous devez aimer et exceller dans le travail impliqué dans la gestion de l’entreprise et le service aux clients. Il est tout aussi important de clarifier quel travail vous n’aimez pas ou est devenu trop grand. Évitez une entreprise où le travail principal qui la anime est un travail que vous n’aimez pas.
3. Clarifiez vos objectifs
Définissez à quoi vous voulez que votre vie ressemble une fois que l’entreprise tourne à plein régime. Avez-vous pour objectif de travailler moins d’heures, d’atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privéeou bâtir une entreprise évolutive ?
Avoir des objectifs financiers et de style de vie clairs vous aide à rester concentré et à prendre de meilleures décisions. Par exemple, si votre objectif est de travailler moins d’heures, vous devez rechercher une franchise où les franchisés ont pu constituer des équipes et éventuellement réduire leur implication quotidienne. Si vous souhaitez créer une entreprise évolutive, vous devez vous concentrer sur les franchises offrant plusieurs opportunités d’unités ou dont la croissance est organique et variable – ajoutez plus de clients, ajoutez plus de personnel, répétez. Connaître vos objectifs guidera vos choix et garantira que la franchise que vous avez choisie correspond au style de vie souhaité.
En rapport: Ces franchises génèrent actuellement de gros revenus et elles sont amusantes !
4. Établissez vos critères
Définissez des critères clairs et une vision pour votre recherche de franchise. Identifiez ce qui est le plus important pour vous et ce sur quoi vous ne pouvez pas faire de compromis.
Tenez compte de facteurs tels que l’investissement initial, l’emplacement, le temps consacré et le potentiel de croissance : ce ne sont là que quelques-uns des 14 critères que je fais prendre en compte par mes clients. Lesquels d’entre eux sont indispensables non négociables? Cela vous aidera à affiner vos options et à vous concentrer sur les franchises qui répondent à vos besoins.
5. Obtenez un coach en recherche de franchise
Il existe des milliers d’options de franchise parmi lesquelles choisir. Pensez à engager un coach en recherche de franchise (courtier en franchise) pour vous aider à guider votre recherche. Tout comme un agent immobilier aide les acheteurs d’une première maison, un courtier en franchise peut fournir des informations et des conseils précieux.
Un courtier expérimenté peut vous aider à définir vos objectifs et critères, à identifier les options de franchise appropriées et à vous guider tout au long du processus de recherche. Ils connaissent le marché et peuvent vous faire gagner du temps et des efforts en limitant les choix aux entreprises que vous êtes le mieux placé pour diriger. Avoir un professionnel à vos côtés augmente vos chances de trouver votre franchise optimale.
6. Créez une liste restreinte d’options de franchise
Ne vous contentez pas d’explorer une seule franchise. Évaluez plusieurs options pour comprendre les différents modèles commerciaux et trouver celui qui correspond le mieux à vos compétences et à vos objectifs.
Regardez trois ou quatre franchises qui vous intéressent. Comparez les forces, les faiblesses, les coûts et les exigences de chaque entreprise à vos compétences et critères de base. Cette perspective plus large vous aide à en savoir plus sur ce que propose chaque franchise et sur celle qui correspond le mieux à vos objectifs.
7. Faites des recherches approfondies sur le rôle d’un propriétaire semi-absent
Comprenez ce que signifie réellement être propriétaire semi-absent dans les franchises que vous envisagez. Ce rôle peut différer sensiblement d’une marque à l’autre.
Examinez les responsabilités quotidiennes, le temps consacré et le soutien fourni par le franchiseur. Parlez aux propriétaires semi-absents actuels pour comprendre clairement à quoi vous attendre. Connaître les détails vous aide à décider si une franchise particulière correspond à votre style de vie et à vos disponibilités.
En rapport: Le plus grand opérateur de franchise aux États-Unis possède 2 800 établissements — et il vient d’ajouter 83 Wendy’s à son portefeuille
Si vous êtes prêt à explorer la création d’une plus grande création de richesse et à parvenir à un meilleur équilibre entre travail et vie privée, il est temps d’envisager sérieusement la propriété d’une franchise semi-absente. Ne compliquez pas trop le processus ; concentrez-vous sur vos objectifs, vos compétences et vos critères. Bénéficiez de conseils expérimentés pour trouver vos meilleures options de franchise et prendre des décisions plus éclairées sur la manière d’adopter l’entreprise avec clarté et détermination. Votre dévouement et votre concentration vous mèneront à une plus grande réussite financière et de style de vie grâce à la gestion optimale de votre entreprise de franchise.
août 22, 2024
Comment acheter une franchise semi-absente tout en travaillant à temps plein en entreprise
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
L’incertitude économique a conduit de nombreuses personnes à rechercher de nouvelles opportunités. Un récent étude constaté cet intérêt pour franchise a augmenté de 30 % au cours de la dernière année en raison des licenciements et de la précarité de l’emploi. Alors que 40 % des travailleurs se disent préoccupés par la stabilité de leur emploi, les gens envisagent le franchisage comme une voie vers la sécurité financière et le contrôle de leur carrière.
En tant que coach en recherche de franchise avec plus de 30 ans d’expérience en franchise, je prends le pouls des critères les plus importants que vous devez évaluer avant d’acheter votre premier. franchise si vous voulez vous assurer que vos résultats correspondent à vos objectifs. J’ai bâti une entreprise de franchise à plusieurs unités dans laquelle mon équipe et moi avons aidé plus de 2 000 personnes à naviguer dans leurs options entrepreneuriales grâce au franchisage, j’ai donc vécu le voyage de première main.
D’après mon expérience, tout entrepreneur a besoin de trois ressources principales : du temps, de l’argent et des compétences transférables. Il est essentiel de comprendre le temps requis pour l’entreprise que vous envisagez et de structurer votre temps efficacement.
Il est essentiel de déterminer le capital que vous êtes prêt à déployer et de rester dans cette fourchette financière pour éviter de vous surcharger. Les compétences transférables que vous apportez sont la plus importante de ces trois ressources ; la mesure dans laquelle vos meilleures compétences correspondent aux rôles principaux qui animent l’entreprise que vous souhaitez déterminera votre niveau de réussite. Il n’est pas nécessaire d’aimer le produit ou le service, mais vous devez être convaincu de la valeur que vous offrirez ; vous devez aimer le travail requis pour livrer ce produit ou service aux clients.
Je souhaite partager sept tactiques essentielles pour vous aider à acheter une franchise semi-absente tout en conservant votre emploi à temps plein en entreprise. Ces stratégies garantiront que votre investissement correspond à vos objectifs personnels et professionnels et vous prépareront au succès.
En rapport: Cette PDG a peut-être une routine matinale non conventionnelle, mais c’est son secret pour diriger l’entreprise multimillionnaire derrière vos médias sociaux
1. Quel est votre pourquoi ?
Comprendre pourquoi vous souhaitez posséder une franchise semi-absente est très important. Cherchez-vous à vous protéger contre l’incertitude future, à créer de la richesse en parallèle ou, éventuellement, à quitter votre emploi en entreprise ? Connaître votre motivation vous aide à prendre des décisions éclairées qui correspondent à vos objectifs à long terme.
Par exemple, supposons que votre objectif principal soit d’obtenir un flux de revenus supplémentaire pour se protéger contre une éventuelle perte d’emploi à court terme. Dans ce cas, la propriété d’entreprise semi-absente n’est peut-être pas votre meilleure option, car le délai nécessaire pour réaliser suffisamment de bénéfices pour remplacer les revenus est probablement plus long que deux ans.
Notre client, Mayank, a travaillé pendant 25 ans en tant que consultant en gestion auprès d’un cabinet de conseil en entreprise Big C. En 2021, il souhaitait quitter l’entreprise pour avoir plus de temps pour sa famille, sa santé et lui-même tout en bâtissant une entreprise semi-absente qui ne dépendait pas de lui.
Son plan était d’embaucher des gestionnaires pour gérer les opérations quotidiennes sur chaque site, maintenir de faibles frais généraux, puis s’étendre à plusieurs sites. Pour lui, son objectif était de permettre une croissance financière illimitée. Aujourd’hui, il possède 5 sites et emploie 35 personnes qui travaillent seulement 10 heures par semaine, dirigent l’équipe et stimulent la culture. Le reste de son temps reste consacré au conseil et aux intérêts personnels. Connaître son « pourquoi » dès le début nous a permis de structurer le cheminement vers la possession d’un portefeuille semi-absent de franchises qui correspondait vraiment à ses objectifs.
2. Comprenez vos compétences
Identifier le transférable compétences et les ressources que vous apportez à la table. Quels atouts de votre carrière en entreprise peuvent bénéficier à une franchise ?
Pensez à votre expérience en gestion, marketing, service client ou tout autre domaine pertinent. Dans quels types de travail êtes-vous vraiment doué et aimez-vous faire ? Ces compétences sont des atouts précieux qui peuvent vous aider à gérer une franchise avec succès. Il ne s’agit pas seulement d’aimer le produit ou le service ; vous devez aimer et exceller dans le travail impliqué dans la gestion de l’entreprise et le service aux clients. Il est tout aussi important de clarifier quel travail vous n’aimez pas ou est devenu trop grand. Évitez une entreprise où le travail principal qui la anime est un travail que vous n’aimez pas.
3. Clarifiez vos objectifs
Définissez à quoi vous voulez que votre vie ressemble une fois que l’entreprise tourne à plein régime. Avez-vous pour objectif de travailler moins d’heures, d’atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privéeou bâtir une entreprise évolutive ?
Avoir des objectifs financiers et de style de vie clairs vous aide à rester concentré et à prendre de meilleures décisions. Par exemple, si votre objectif est de travailler moins d’heures, vous devez rechercher une franchise où les franchisés ont pu constituer des équipes et éventuellement réduire leur implication quotidienne. Si vous souhaitez créer une entreprise évolutive, vous devez vous concentrer sur les franchises offrant plusieurs opportunités d’unités ou dont la croissance est organique et variable – ajoutez plus de clients, ajoutez plus de personnel, répétez. Connaître vos objectifs guidera vos choix et garantira que la franchise que vous avez choisie correspond au style de vie souhaité.
En rapport: Ces franchises génèrent actuellement de gros revenus et elles sont amusantes !
4. Établissez vos critères
Définissez des critères clairs et une vision pour votre recherche de franchise. Identifiez ce qui est le plus important pour vous et ce sur quoi vous ne pouvez pas faire de compromis.
Tenez compte de facteurs tels que l’investissement initial, l’emplacement, le temps consacré et le potentiel de croissance : ce ne sont là que quelques-uns des 14 critères que je fais prendre en compte par mes clients. Lesquels d’entre eux sont indispensables non négociables? Cela vous aidera à affiner vos options et à vous concentrer sur les franchises qui répondent à vos besoins.
5. Obtenez un coach en recherche de franchise
Il existe des milliers d’options de franchise parmi lesquelles choisir. Pensez à engager un coach en recherche de franchise (courtier en franchise) pour vous aider à guider votre recherche. Tout comme un agent immobilier aide les acheteurs d’une première maison, un courtier en franchise peut fournir des informations et des conseils précieux.
Un courtier expérimenté peut vous aider à définir vos objectifs et critères, à identifier les options de franchise appropriées et à vous guider tout au long du processus de recherche. Ils connaissent le marché et peuvent vous faire gagner du temps et des efforts en limitant les choix aux entreprises que vous êtes le mieux placé pour diriger. Avoir un professionnel à vos côtés augmente vos chances de trouver votre franchise optimale.
6. Créez une liste restreinte d’options de franchise
Ne vous contentez pas d’explorer une seule franchise. Évaluez plusieurs options pour comprendre les différents modèles commerciaux et trouver celui qui correspond le mieux à vos compétences et à vos objectifs.
Regardez trois ou quatre franchises qui vous intéressent. Comparez les forces, les faiblesses, les coûts et les exigences de chaque entreprise à vos compétences et critères de base. Cette perspective plus large vous aide à en savoir plus sur ce que propose chaque franchise et sur celle qui correspond le mieux à vos objectifs.
7. Faites des recherches approfondies sur le rôle d’un propriétaire semi-absent
Comprenez ce que signifie réellement être propriétaire semi-absent dans les franchises que vous envisagez. Ce rôle peut différer sensiblement d’une marque à l’autre.
Examinez les responsabilités quotidiennes, le temps consacré et le soutien fourni par le franchiseur. Parlez aux propriétaires semi-absents actuels pour comprendre clairement à quoi vous attendre. Connaître les détails vous aide à décider si une franchise particulière correspond à votre style de vie et à vos disponibilités.
En rapport: Le plus grand opérateur de franchise aux États-Unis possède 2 800 établissements — et il vient d’ajouter 83 Wendy’s à son portefeuille
Si vous êtes prêt à explorer la création d’une plus grande création de richesse et à parvenir à un meilleur équilibre entre travail et vie privée, il est temps d’envisager sérieusement la propriété d’une franchise semi-absente. Ne compliquez pas trop le processus ; concentrez-vous sur vos objectifs, vos compétences et vos critères. Bénéficiez de conseils expérimentés pour trouver vos meilleures options de franchise et prendre des décisions plus éclairées sur la manière d’adopter l’entreprise avec clarté et détermination. Votre dévouement et votre concentration vous mèneront à une plus grande réussite financière et de style de vie grâce à la gestion optimale de votre entreprise de franchise.
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