Commencez votre année avec ces bilans de santé entrepreneuriaux

Avec le tournant du calendrier devient important contrôles de santé personnels — le genre de choses que vous faites chaque année pour vous assurer de rester au top de votre bien-être. Il peut être tentant d’éviter ces contrôles. Je veux dire : « Si ce n’est pas cassé, ne le répare pas », n’est-ce pas ? Pourtant, nous ne savons pas toujours que nous sommes « brisés » jusqu’à ce que nous y regardions de plus près. Et nous ne pouvons pas être en meilleure santé si nous ne faisons pas de bilans de santé, si nous ne nous fixons pas d’objectifs et si nous ne travaillons pas pour les atteindre.

Votre santé entrepreneuriale compte également. Et même si l’agitation liée à la gestion d’une entreprise peut vous amener à négliger votre santé entrepreneuriale, elle est essentielle. Si vous voulez réussir et bâtir une entreprise qui survivra à votre leadership, vous avez besoin d’examens annuels.

Le but est de créer de la valeur au sein de votre entreprise qui vous prépare à l’avenir. Cela commence par une culture interne annuelle, des contrôles personnels et des valeurs, qui aboutissent à un processus de planification à court et à long terme qui vous préparera au succès personnel, financier et commercial. C’est pourquoi, chaque année civile, je mets en place trois bilans pour m’assurer d’une bonne santé entrepreneuriale.

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Bilan n°1 : les gens et la culture

Chaque année, j’envoie une enquête interne pour vérifier la la santé des gens de mon entreprise. Ils sont extrêmement importants pour la valeur de l’entreprise. L’enquête dure environ 20 minutes et je l’utilise pour réaliser un baromètre de satisfaction des collaborateurs afin d’avoir une véritable mesure de la pression atmosphérique au sein de l’entreprise.

L’un des points forts de cette enquête est que je leur demande de classer une vingtaine d’avantages sociaux par ordre de ce qu’ils aimeraient voir inclus dans leur rémunération globale. Ensuite, au cours de l’année à venir, nous offrirons l’ensemble des cinq principaux avantages et la plupart des cinq avantages suivants. Les avantages classés n°11 et n°12 peuvent être offerts si certains indicateurs de performance clés sont atteints au cours de l’année à venir, et chaque employé peut sélectionner les deux avantages les plus importants pour lui. C’est une façon de comprendre ce qui est important pour les employés dans leur ensemble, tout en reconnaissant que tous les employés n’ont pas besoin des mêmes avantages sociaux.

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Contrôle n°2 : valeur

Je réalise également chaque année une évaluation de la valeur de l’entreprise, ce qui m’aide à comprendre les valeur de mon entreprise si je devais le vendre à ce moment-là. Une évaluation de la valeur m’aide à identifier les domaines dans lesquels la valeur de l’entreprise a augmenté et où se situent nos opportunités de croissance au cours de l’année à venir. Cela m’aide également à déterminer si cette année est le bon moment pour vendre l’entreprise.

Par exemple, si mon entreprise vaut 50 millions de dollars et que mon écart de richesse (le montant d’argent dont j’ai besoin pour répondre à mes besoins personnels en matière de richesse au cours de ma vie) est de 25 millions de dollars, il peut être financièrement judicieux de la vendre, même si ce n’est pas le cas. ma dernière affaire. Pour une image la plus claire, je recommande toujours de faire appel à un conseiller en valeur, un conseiller certifié en planification de sortie (CEPA).

Bilan n°3 : Personnel

De tous les contrôles, celui-ci est le plus souvent négligé, ce qui est étrange puisque la nouvelle année apporte souvent un moment d’introspection personnelle. Disons que votre évaluation de la valeur dit que votre entreprise doit entrer dans une période de croissance, et votre équipe de conseillers vous dit que les conditions de votre marché sont propices à la croissance. Cela signifie que votre entreprise aura besoin d’une injection de temps et d’argent. Est-ce le bon moment pour atteindre vos objectifs personnels – en tant que parent, en tant que conjoint – et investir davantage dans votre entreprise ? Avec du temps et de l’argent ? Si vos objectifs personnels ne correspondent pas à la direction que prend votre entreprise, vous devrez résoudre ces problèmes avant de vous lancer dans un processus de planification annuelle.

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Traiter votre bilan, planifier avec un processus

Une fois que j’ai effectué ces trois contrôles, je suis armé des bonnes informations pour me lancer dans la planification de la nouvelle année, ainsi que de tout autre stratégie à plus long terme. Les bilans de valeur et personnels m’aident à comprendre si mon entreprise entre ou non dans une période de croissance (ou ce que je dois faire pour y arriver) et si je me prépare à quitter mon entreprise. Avec cette compréhension, je peux envisager mes objectifs à court et à long terme. Voici quelques éléments à garder à l’esprit :

• Commencez par une réflexion à long terme – sur trois à cinq ans. Organisez une retraite pour discuter de la vision et de la voie à suivre avec la direction de votre entreprise, en utilisant les orientations que vous avez issues de vos contrôles triennaux.
• Ensuite, prenez du recul. Ensemble, élaborez un plan écrit pour les deux prochaines années, comprenant à la fois des objectifs stratégiques et financiers. Ne vous contentez pas d’inclure des chiffres : expliquez comment vous atteindrez ces chiffres. Donnez à chaque chef de service du temps pendant la retraite pour expliquer à ses collègues cadres comment il atteindra ces objectifs.
• Ensuite, concentrez-vous sur l’année à venir. Identifiez les objectifs à court terme, les opportunités, les menaces, les stratégies génératrices de revenus et de valeur. Identifiez les thèmes du plan. Avez-vous besoin de plus de technologie ? Plus de partenaires stratégiques ? Des changements opérationnels ? Si vous envisagez une sortie, comment pouvez-vous maintenir ou accélérer rapidement la valeur ? Cela devrait être votre plan le plus détaillé – c’est celui sur lequel vous commencerez à travailler lorsque le calendrier abordera une nouvelle année.

Cette période de l’année est toujours revigorante pour moi. Chaque nouvelle année apporte des possibilités illimitées qui stimulent vraiment mon esprit d’entreprise. S’assurer d’élaborer un plan qui reste fidèle à ce que j’ai découvert lors de mes examens annuels me donne la meilleure chance de me rapprocher de mes objectifs personnels et professionnels.