Cloud, modèles comparés : natif, SaaS, multi-fournisseurs et hybride privé

Pour le nuage en Italie, c’est véritablement l’ère de la maturité : les entreprises privées et les organismes publics de toutes tailles adoptent non seulement de plus en plus de solutions « as-a-service », mais se tournent de plus en plus vers des modèles cloud-first ou cloud-native, même là où il existe un un solide héritage informatique. Gestion de la facture mensuelle elle peut être une pierre d’achoppement du modèle « as a service », mais elle est surmontée au nom de la flexibilité et de la rapidité garanties par le cloud. Les implémentations peuvent avoir lieu dans des environnements publics, privés ou hybrides, en fonction des besoins de conformité et de sécurité, mais un fournisseur consolidé apparaît toujours comme une garantie, non seulement pour les technologies, mais pour les compétences qu’il propose.

Confirmant une tendance qui voit le cloud devenir de plus en plus mainstream, le segment brille également en termes d’investissements : au cours des six premiers mois de 2023, la croissance globale du marché numérique italien a été de +2,5% par rapport au premier semestre 2023. 2022, pour une valeur de 38,1 milliards d’euros, tirée par les services TIC (+8,8%), à son tour tirée par le cloud (+19,8%), comme indiqué dans le volume II du rapport annuel « Le numérique en Italie. Prévisions 2023-2025 et Politique », récemment présenté par Anitec-Assinform, l’association Confindustria qui regroupe les principales entreprises de TIC et qui a réalisé l’étude sur l’évolution du marché en collaboration avec NetConsulting Cube.

Les expériences des DSI italiens témoignent de mises en œuvre toujours personnalisées en fonction des besoins de l’entreprise. Par exemple, dans le cas d’Augusta Ratio (un groupe d’entreprises s’occupant du commerce, de la logistique et de la vente en gros et au détail d’électricité et de gaz), le CIO Sirio Antonellini s’est vu confier la tâche spécifique de construire un système d’information unique pour toutes les entreprises. du groupe, repensant par conséquent le voyage dans le cloud.

Dans le cas du ministère de la Justice, l’adoption du cloud évolue également en fonction des besoins de conformité réglementaire et de gestion des infrastructures existantes. En effet, faisant partie de l’Administration Publique, la Direction Générale des Systèmes d’Information Automatisés (DGSIA) du Ministère relève des règles de l’Agence Nationale de Cybersécurité, qui donne des indications sur la manière de gérer les différents types de données et de services et qui modèle cloud Il peut être utilisé. Mais au-delà de ces contraintes, il y a la stratégie informatique spécifique du ministère, confiée au directeur général des systèmes d’information automatisés, Vincenzo De Lisi, qui, dans la mesure du possible, a adopté une approche cloud first.

Parcours cloud et cybersécurité : du modèle hybride à l’approche multi-fournisseurs

L’aventure cloud d’Augusta Ratio commence depuis sa création en 2012. Née dans le contexte du marché libre de l’énergie, « la stratégie d’Augusta Ratio est de couvrir une grande partie de la chaîne d’approvisionnement, y compris les achats sur les marchés internationaux et l’approvisionnement de nos entreprises internes », explique Directeur informatique Antonellini.

L’entreprise mise sur la proximité, avec un modèle basé sur des agents locaux ; elle compte actuellement environ 60 000 clients, mais elle veut atteindre 100 000 dans les trois prochaines années et le cloud est l’une des technologies appelées à accompagner cette expansion, tant sous forme d’hébergement de systèmes, avec le fournisseur Westpole, que sous forme de SaaS pour logiciels tels que CRM et SAP. Antonellini, qui a rejoint le groupe en 2018, a cependant mené une phase spécifique du parcours cloud dans laquelle, pour avancer, « un pas en arrière » était nécessaire.