Notre expérience a montré que de nombreuses entreprises veulent se tourner vers l’avenir, mais qu’elles manquent les composants fondamentaux nécessaires pour réussir.
Les raisons les plus courantes pour manquer ces composants fondamentaux sont:
- feuille de route pour l'organisation de la chaîne logistique alignée sur les objectifs commerciaux et validée par les analyses de rentabilisation pour garantir que l'entreprise reste sur sa voie stratégique
- La croissance rapide déclenche souvent un état d'esprit " dans une course pour construire leur infrastructure pour répondre à la demande
- La croissance par fusions et acquisitions sans lier les systèmes opérationnels se traduit par des processus manuels, des feuilles de calcul et des lacunes étendus
- ou incitations mal alignées
- Une perception selon laquelle il est trop coûteux de rattraper son retard, ce qui se traduit par des raccourcis qui, à court terme, permettent de gagner du temps e et argent
- Accent exclusif sur les compétences de base (fabrication, collecte / traitement, service à la clientèle) au détriment de la chaîne d'approvisionnement, limitant l'innovation et la croissance des échéances
- et la charge de travail nécessaire pour exploiter l'entreprise dont ils deviennent complaisants ou ne savent pas comment apporter les modifications nécessaires pour accroître leur efficacité.
- une organisation d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement pour des économies de coûts, la planification et la croissance
Nous avons récemment publié un guide qui explore six des principales tendances de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que l'importance de les soutenir. Vous pouvez le télécharger en cliquant sur ici ou en remplissant le formulaire ci-dessous.