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octobre 4, 2018

Chaîne d'approvisionnement d'entreprise intelligente: vitesse et visibilité


Nous sommes au début d'une ère complètement différente de l'histoire du commerce mondial: l'ère de la chaîne d'approvisionnement numérisée en temps réel . Depuis 30 ans que j'enseigne aux étudiants et mène des recherches dans le domaine de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, je n'ai jamais vu le degré de changement que nous vivons actuellement. Ces changements ont une portée sans précédent et leurs implications pour le mode de travail des êtres humains auront un impact significatif sur notre vie quotidienne.

Cette nouvelle ère est rendue possible par la numérisation rapide de l'infrastructure de communication, de l'informatique en nuage la technologie mobile et l'essor de l'écosystème numérique. Mais ces changements ont moins à voir avec la technologie que notre mentalité et notre compréhension de la manière de nous adapter à cette nouvelle réalité.

Il s’agit de développer et de maintenir une compréhension profonde des composantes de la valeur client tout en élaborant des plans stratégiques préventifs mieux répondre aux changements soudains dans les exigences des clients et les conditions du marché.

Cette réponse agile sera rendue possible par une série de changements spectaculaires dans la manière dont nous surveillons non seulement les besoins explicites des clients en matériaux, informations, services, connaissances et capacités. mais aussi aux éléments intangibles qui induisent le coût pour fournir ce niveau de service. Nous passons à l'ère des chaînes d'approvisionnement en temps réel. Cela implique de comprendre et de prévoir ce dont les utilisateurs internes et les clients auront besoin à l’heure actuelle, avant même qu’ils ne se rendent compte qu’ils en ont besoin.

Numérisez la chaîne logistique pour augmenter la visibilité et maximiser la vélocité

La rapidité de réponse est la prochaine capacité qui définira survie compétitive. Dans un monde en croissance à un chiffre, la vitesse deviendra la seule chose qui compte. Velocity est la capacité d'une organisation à générer rapidement un fonds de roulement de fournisseurs à clients finaux.

Pour améliorer la vélocité, nous avons besoin de visibilité. La visibilité requiert la transparence, qui peut à son tour être exploitée grâce aux nouvelles capacités technologiques de l'informatique peu coûteuse basée sur le cloud, de l'informatique répartie «à la périphérie» et de la croissance d'un écosystème numérique.

Ensemble, ces éléments déplacent les activités de la chaîne d'approvisionnement. vers un avenir sans friction et durable. La visibilité permet aux individus de voir ce qui se passe et de leur permettre d'interpréter les informations et de prendre rapidement des décisions en réponse à ces données.

Ceux qui exploitent ces technologies par le biais d'une innovation collective avec leurs partenaires de la chaîne d'approvisionnement seront gagnants. Ces principes ne sont pas nouveaux. De nombreux concepts autour des «systèmes de production lean» ont mis l’accent sur le flux et la visibilité; toutefois, dans le contexte de la numérisation de la chaîne d'approvisionnement, ces concepts ont une signification et une importance nouvelles.

La rupture de la chaîne numérique s'annonce dans la chaîne d'approvisionnement

La vitesse et la visibilité ne sont possibles qu'aujourd'hui, en raison de l'évolution de la technologie. De toute évidence, la mise en place d'Internet a provoqué l'explosion de l'information et la pléthore d'outils et d'applications de gestion de la chaîne d'approvisionnement, qui collectent maintenant des données, entraînant l'évolution de l'informatique «cognitive».

Pourtant, cette rupture n'a pas encore atteint sa maturité; en fait, cela ne fait que commencer. Au fur et à mesure que les organisations s'engagent et médiatisent les impacts en amont et en aval, le pouvoir de cette force deviendra évident. Les entreprises qui peuvent tirer pleinement parti de la technologie pour augmenter la visibilité et maximiser la vitesse vont non seulement survivre, mais aussi prospérer.

Pour plus de précisions de la part de Rob et d'autres experts en transport, lisez « Transformer le transport pour l'entreprise intelligente

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