Cette mère célibataire a transformé Tech Entrepreneur partage comment elle a augmenté au-dessus de l'auto-doute

29 juin 2018

6 min de lecture

Dans cette série, Open Every Door Nina Zipkin, rédactrice en chef de l'entrepreneur, partage ses conversations avec les dirigeants pour comprendre ce que vous avez à offrir, pour surmonter les obstacles qui bloquent votre chemin. Pour vous et pour les autres.

Lorsque vous cherchez un emploi, vous songez à l'avenir de votre carrière. Alors, pourquoi postulez-vous pour de nouveaux rôles basés uniquement sur une liste de choses que vous avez faites dans le passé? Il y a cinq ans, c'était une question que Frida Polli ne pouvait pas oublier.

Polli travaillait à un MBA à Harvard après avoir passé une décennie en tant que neuroscientifique cognitif. Mais poussée dans le monde du recrutement alors qu'elle et ses camarades de classe étaient à la recherche de leur concert d'école de commerce, elle a été frappée par le caractère désuet du processus

Elle a donc commencé pymetrics une plateforme cela marierait ses intérêts en neuroscience et en intelligence artificielle pour aider les chercheurs d'emploi à trouver les rôles qui leur conviennent le mieux et à aider les employeurs à éliminer les biais de l'équation. Les candidats potentiels passent par une série d'activités informatiques qui aident à comprendre leurs traits et leurs styles de personnalité cognitifs et émotionnels, puis les entreprises examinent ces données, plutôt qu'un simple curriculum vitae, pour déterminer qui embaucher.

Ce qui l'a stimulée, c'est le fait que ses antécédents ne ressemblaient pas beaucoup à ceux d'un étudiant MBA standard ou d'un PDG technologique typique. Un décrochage collégial portant hoodie Polli n'était pas. Quand elle arriva à Harvard, elle était une mère célibataire de 38 ans venant d'une industrie complètement différente.

Quand elle lança l'entreprise, elle apprit rapidement que la seule façon de réussir dans ses propres conditions était d'amener

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Je n'ai pas [have a] baby-sitter, je devrais amener ma fille à des réunions d'investisseurs ou des événements », dit Polli. "J'aurais pu être penaud [about it]. Mais je n'oublierai jamais d'amener ma fille, et [saying]'Yep, voici mon co-fondateur' Elle avait 10 ans à l'époque, évidemment pas mon co-fondateur. Je l'ai juste possédé, et je n'ai pas dit désolé. "

Polli dit qu'elle ne voulait pas être limitée par les perceptions de son passé, et elle pensait que beaucoup de gens ressentaient la même chose.

" J'en avais beaucoup »Polli raconte à Entrepreneur qu'il avait décidé de fonder l'entreprise. "Je me sens vraiment comme si c'était juste une question de décider que c'était quelque chose qui me passionnait, et qui voulait suivre ma passion plutôt que ce que mon CV disait que je devais faire."

Au cours des six années pymetrics a été en affaires, Il a grandi avec une équipe de 78 employés, levé 16 millions de dollars et possède des bureaux à New York, Londres et Singapour. La société sert plus de 60 clients employeurs, dont Accenture, LinkedIn, Tesla et Unilever, et plus d'un million de candidats dans 68 pays ont utilisé la pymétrie pour trouver de nouvelles opportunités.

" Nous avons essentiellement créé un système qui fait l'objet d'une vérification en l'absence de tout parti pris sexiste ou ethnique. Les femmes et les personnes de couleur sont beaucoup plus équitablement représentées dans le processus. Et puis, un autre type de diversité dont on ne parle pas beaucoup est la diversité socio-économique », explique Polli. "Si vous n'utilisez pas de CV, vous arrêtez d'aller dans vos huit écoles de base où vous recrutez. Maintenant, vous allez à 2500 écoles à travers les États-Unis … Cela crée un processus d'audition aveugle où tout le monde a la même chance. "

Polli a partagé ses idées sur l'importance d'écouter pour faire avancer les choses.

L'interview a été éditée pour la longueur et la clarté.

Comment gérez-vous les reculs?

Les revers en général [happen when people say] Ce que vous faites n'est pas important ou n'a pas de valeur. Vous [say] ce n'est pas vrai, c'est précieux. Reconnectez-vous avec les autres personnes qui peuvent vous encourager à [remember why it’s important]que ce soit vos collègues qui sont également achetés dans la mission ou que ce soit les gens que vous aidez avec le produit que vous construisez. Ces éléments vous aideront à vaincre tout ce qui se passe

Y avait-il un angle mort sur le leadership que vous deviez changer à l'intérieur de vous-même?

Celui qui est devenu plus évident pour moi, est très contre-intuitif, faisait moins et écoute plus. Surtout dans les premiers jours de l'entreprise, vous devez littéralement tout faire. Au fur et à mesure que l'entreprise grandit, votre travail devient d'écouter. C'est un travail de communication plus que c'est que vous devez faire chaque chose. Et parfois je retombe toujours là-dedans, je peux donner l'impression que je n'écoute pas, et ça peut être rebutant. C'est tellement contre-intuitif, parce que vous pensez toujours à un PDG comme étant la personne qui dirige l'entreprise.

Donc, prenez du recul et dites: «Je vais passer du temps à parler aux gens, à les écouter et à entendre ce qu'ils Je dois dire, "c'était un changement pour moi. Plutôt que de penser que je devais tout faire moi-même, cela créait beaucoup plus d'opportunités non seulement pour un environnement de travail plus heureux mais aussi pour une plus grande productivité.

Quel conseil donneriez-vous pour être votre meilleur avocat?

J'avais l'habitude de lutter avec ça. Vous sous-estimez ce que vous faites et vous essayez d'être plus mesurée. Vous essayez d'être réaliste, mais au bout du compte, les gens sont à la recherche d'une technologie ou d'une entreprise importante et inspirante qui changera le monde. Si vous croyez vraiment cela à propos de ce que vous faites, vous devez vraiment le projeter. Que ce soit un neuroscientifique ou une femme ou une combinaison des deux, j'ai eu du mal à le faire.

Dire "Je vais changer le monde" n'est pas quelque chose que la plupart des scientifiques sont entraînés à faire. Mais c'est tout ce qui concerne l'entrepreneur. C'est voir un gros problème dans le monde et vouloir mettre toute votre énergie et votre muscle derrière essayer de le réparer et de le rendre meilleur.