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mai 8, 2018

Cette hypothèse sur le leadership pourrait bloquer l'élan de votre équipe. Ne le laisse pas.


Les employés d'une organisation ont besoin de garder leur ego en échec pour la santé de l'entreprise, et cela inclut ceux au sommet.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


Le style de leadership égocentrique du président Donald Trump a des conséquences au-delà de l'environnement politique mondial: il pénètre dans les lieux de travail américains

Selon un rapport NBC News les entraîneurs de carrière constatent une augmentation des comportements contraires à l'éthique. les relations avec les employés tendues alors que les gens commencent à refléter l'attitude de Trump – parfois même inconsciemment.

Les employés d'une organisation doivent garder leur ego en échec pour la santé de l'entreprise, y compris ceux qui sont au sommet. Quand ce contrôle de l'ego ne se produit pas, certains dirigeants, y compris ceux que je viens de mentionner, risquent de supposer que, parce qu'ils dirigent l'entreprise, ils peuvent dicter leur dynamique vers l'avant. Pourquoi donc? Parce que leurs egos obtiennent le meilleur d'entre eux.

(Traduit de l'anglais) 5 façons de traiter votre Ego

En tant que PDG de mon entreprise, je reconnais que je suis conduire le train, pour ainsi dire. Mais je comprends aussi que ce sont les efforts conjugués d'un groupe de personnes passionnées, intelligentes et humbles qui font avancer une organisation, et je me considère chanceux de l'avoir compris très tôt. Bien que je sois «l'ingénieur», je sais que le train ne s'arrête pas pour moi, que si quelque chose me retient, les affaires continueront sans moi.

Bien que ce concept puisse effrayer certains dirigeants, c'est juste mon idée. Apporte mon meilleur …

Laissant ton ego dans la poussière

Chacun de nous est béni – et maudit – avec un ego. L'ego est un élément essentiel de la personnalité de chacun, mais il peut aussi parfois le pousser sur le mauvais chemin. Dans son livre Ego est l'ennemi Ryan Holiday a fait valoir que les gens sans la capacité de tempérer leur ego ont tendance à prendre des décisions désastreuses. Un exemple? Pensez à vous tenir fermement à une idée défaillante ou à un modèle d'affaires en évolution et à ce qui pourrait en résulter.

Les leaders qui transmettent cette compréhension à leurs équipes ont un avantage sur leurs homologues narcissiques. J'ai travaillé dur pour stimuler l'innovation en partageant des idées, en recueillant des commentaires et en favorisant des changements positifs. Grâce à mes efforts, j'ai créé un système qui peut survivre et prospérer au-delà de moi.

Mon approche du leadership consiste à aligner les valeurs fondamentales de mon entreprise sur son fonctionnement quotidien. En conséquence, cette approche permet aux individus d'améliorer nos produits, nous aide à construire une base de fans énorme et nous permet de nous concentrer sur l'image de marque stellaire Related: Comment établir des valeurs fondamentales conduit au succès

Je continue d'affiner cette approche: j'écoute les retours de mon équipe et de mes clients. J'ai appris des meilleures entreprises et des meilleurs entrepreneurs du monde. Et tout est un processus: Depuis que j'ai commencé en affaires, j'ai certainement eu ma part de plantages. Je sais ce que c'est de transpirer pour faire la paie, et je suis plus humble pour cela.

Fonctionnement à plein régime

Je sais que ma société a connu une croissance incroyable, mais je sais que nous devons toujours continuer . Si vous êtes impatient de travailler avec une mentalité similaire, commencez par ces stratégies:

1 . Arrête de célébrer chaque petite victoire. Certaines cultures d'entreprise encouragent récompenser même les plus petits succès. Nous ne le faisons pas. Bien sûr, c'est génial qu'un vendeur ait atteint un objectif, mais nous ne ralentissons pas pour faire du champagne. Nous pourrions reconnaître cet accomplissement à un niveau individuel, mais nous ne cessons jamais de rouler.

En gardant mon propre ego en échec – et en demandant aux membres de mon équipe de faire la même chose – nous pouvons accomplir 10 fois plus que notre compétition. Pourquoi? Tout le monde se concentre sur le parcours collectif de l'entreprise. Cela ne veut pas dire que le trajet ne sera pas cahoteux pour certains. Se réveiller chaque jour avec le lecteur nécessaire pour constamment pousser pour grandir plus, apprendre plus et faire plus n'est pas pour tout le monde. Et c'est OK. D'autres seront là pour le long terme.

À moins que vous ne vouliez avoir un groupe de loups solitaires qui ne peuvent pas bien jouer avec les autres, essayez de garder le contrôle de tout le monde en limitant les célébrations au minimum. La recherche sur le terrain de la Harvard Business School a montré que la mise en œuvre d'un programme de récompenses dans une organisation industrielle a effectivement réduit la productivité . Bien sûr, vous pouvez récompenser les gens de temps en temps, mais n'en faites pas un événement quotidien, ou vous pouvez le regarder ronger votre mouvement vers l'avant.

2. Sortez du chemin de votre équipe. Steve Jobs a dit fameusement qu'il a «embauché des gens intelligents pour qu'ils nous disent quoi faire», et non l'inverse. De même, l'exécutif américain de l'automobile Lee Iacocca a juré d'employer des gens brillants et de «se mettre en travers». Prenez conseil auprès de ces leaders et faites confiance à l'intelligence de votre équipe.

J'encourage le travail autonome pour plusieurs raisons. D'abord et avant tout, mon équipe et moi avons favorisé une culture de confiance. Chaque employé sait qu'il doit constamment faire preuve d'innovation: tout le monde joue un rôle clé dans le succès d'une organisation, après tout.

Mais le volume de tâches que nous essayons d'accomplir sur le marché rend presque impossible d'avoir quelqu'un regarde par-dessus l'épaule de chaque personne. Au lieu de cela, nous passons du temps à rassembler les membres de notre équipe autour des concepts et à les laisser ensuite apporter leurs propres idées et solutions à la table. Au lieu de microgérer vos employés au point que vous et ils commencent à s'épuiser encouragez les membres de votre équipe à prendre des risques et à résoudre des problèmes par eux-mêmes. Vous pourriez être surpris par les résultats.

3. Acceptez que votre destination ne reste pas la même. Oubliez de suivre un chemin spécifique vers un objectif final spécifique. Au fur et à mesure que l'entreprise se développe, il est normal que les objectifs changent aussi. Tant que vous êtes continuellement en train de clarifier votre vision la destination de votre organisation va changer. Et c'est une bonne chose.

Utilisateur: Survivre, Parfois, vous devez laisser aller votre vision – et mon moi

Au début, mon entreprise se concentrait simplement en vendant autant de nos produits que possible. Nous savions que les produits de promotion des activités comme les bureaux debout étaient à la mode et que l'idée se transformait en mouvement. Mais, depuis, la vision de l'entreprise est passée de cet objectif unique à quelque chose de beaucoup plus grand.

Aujourd'hui, notre mission s'est épanouie pour aider les entreprises intéressées par la santé et le bien-être à adopter la notion d'espace de travail actif. Nous voulons aider nos clients à comprendre ce que signifie être flexible au travail et trouver des solutions qui leur conviennent. Nous n'aurions jamais pu prédire ce tour depuis le début.

En tant qu'ingénieur du train de ma compagnie, je sais que beaucoup de décisions importantes m'appartiennent. Et je suis reconnaissant pour cela: je peux utiliser ma position pour avoir un impact positif sur les gens autour de moi, ma communauté et mes clients. Mais les progrès de mon organisation ne sont pas à moi seul. Il appartient à chaque membre de l'équipe de travailler, d'apprendre et de grandir pour que l'entreprise le puisse aussi.




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