L’Outil Surpuissant pour Exploser ton Chiffre d'Affaires en 2025 !
Cette enquête révèle ce qui fonctionne actuellement pour les petites entreprises
Hé, les détaillants locaux, qu’est-ce qui vous préoccupe ?
L’entrepreneur voulait savoir, alors nous nous sommes associés à Faire foireun marché de gros en ligne où les boutiques de cadeaux, les animaleries, les boutiques de vêtements et autres boutiques familiales s’approvisionnent en produits. Faire a posé cinq questions à ses détaillants, et plus de 1 200 d’entre eux ont répondu, révélant leurs plus grandes préoccupations, leurs victoires et ce qu’il faut réellement pour maintenir une petite entreprise en vie. « Ces propriétaires se battent chaque jour, font fonctionner les choses et ont un impact incroyable sur leurs communautés », déclare Max Rhodes, cofondateur et PDG de Faire. « Ils sont super résistants. » Voir les résultats.
En rapport: Les propriétaires de petites entreprises sur les défis et les stratégies entrepreneuriales
Quel est le facteur le plus important dans la gestion d’une entreprise locale ?
« Amener les gens à acheter des « achats locaux » sur Amazon ou Temu »
« Flux de trésorerie. Trop d’argent immobilisé dans les stocks fait échouer la plupart des entreprises similaires. »
« Sortez dans la communauté dans laquelle vous vivez et travaillez ! »
« Avoir les produits les plus cool et s’assurer qu’aucun autre magasin de notre ville ne nous copie. MDR »
« Personnel sympathique, compétent et fiable »
« Faire savoir aux clients à quel point ils sont spéciaux ! »
« Pas besoin de repos. Jamais. »
« Analyser la concurrence. »
« Une entreprise locale prospère, c’est comme garder une pieuvre : chaque tentacule a besoin d’attention simultanément. »
« Maintenez une bonne réputation et répondez au téléphone. »
Organiser des événements et des services que les gens ne peuvent pas obtenir avec les achats en ligne »
« Capital »
« Faire en sorte que la communauté tombe amoureuse de ce que nous faisons »
« Être un pilier du quartier. C’est très important de s’impliquer dans sa communauté. »
« Investir (du temps, des opportunités, de l’argent, etc.) dans la communauté, embaucher au sein de la communauté, transporter des biens fabriqués par la communauté »
« Des offres de produits uniques offrant des marges de rentabilité importantes »
« Un inventaire incroyable et abordable »
« Un plan d’affaires détaillé – copier et réagir ne suffira pas au-delà de deux ans »
« Curation de haut niveau »
« Trouver des membres d’équipe avec une mentalité d’appropriation »
« Bon service client! »
« Clients fidèles »
« Parking »
« Soyez connecté à un forum ; qu’il s’agisse de médias sociaux ou de groupes spécifiques à un secteur, c’est le même type d’entreprise que vous. Apprenez d’eux ou échangez des idées avec eux. »
« J’adore ce que tu fais! »
« Rester pertinent »
« Rester flexible ! »
« Des produits uniques non fabriqués en Chine »
« Avoir une variété de prix différents pour répondre à toutes les gammes de budget »
« Créer une expérience client amusante et mémorable »
« Gestion de trésorerie »
« Communication et respect des délais avec les commandes »
« Intégrité »
« Se démarquer des autres commerces de proximité »
« Mise en réseau »
« Un noyau de clients fidèles »
« Circulation piétonnière »
« Excellent personnel »
« S’assurer que les populations locales connaissent et comprennent les entreprises qui opèrent dans leur ville »
« Être proche et apprendre à connaître mes clients »
« Etre présent »
« Maintenir sa réputation tout en restant pertinent »
« Emplacement, emplacement, emplacement »
« Avoir la volonté de travailler de longues heures »
« Je vous ferai savoir quand nous nous considérerons comme un succès. »
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