Cet entrepreneur a des solutions aux problèmes RH que vous ignoriez avoir

Dans cette série en cours, nous partageons des conseils, des astuces et des idées de de vrais entrepreneurs qui sont là-bas en train de faire Entreprise bataille au quotidien. (Les réponses ont été modifiées et condensées pour plus de clarté.)

Qui êtes-vous et quel est votre métier ?

Je suis le Dr Gia Wiggins, fondatrice de Auditivitéla ressources humaines plateforme d’audit de conformité qui transforme la façon dont les chefs d’entreprise évaluent les pratiques qui ont un impact sur leur atout le plus précieux : leurs employés.

Et aussi étrange que cela puisse paraître, je vis et respire les RH. En fait, ma passion pour le terrain rivalise avec l’amour de tout fanatique de sport pour son équipe locale. J’ai été un cadre dans le domaine pendant 20 ans, à la fois en interne et ensuite en dirigeant un cabinet de conseil recherché dans l’espace. J’ai tout vu, ce qui m’a amené à créer Auditocity. La plate-forme répond à la question commerciale séculaire : « Comment puis-je savoir tout ce que les ressources humaines sont censées faire ? »

Qu’est-ce qui vous a poussé à créer cette entreprise ?

Je crois qu’une idée d’entreprise parfaite allie passion et compétences. Une fois que j’ai compris que je ne chanterais jamais comme Whitney Houston et qu’un contrat d’enregistrement était sur la table, je me suis penché sur mon affinité naturelle pour mes compétences en RH.

Avec le recul, si j’avais osé partager avec un ancien employeur que je voulais créer une plateforme SaaS pour aider à construire et réparer leurs fonctions RH, ils auraient pensé que j’étais fou. C’est une tâche importante, mais qui est essentielle dans mon domaine.

Après des années à établir des relations de longue date avec mes clients, j’ai eu la chance d’avoir une liste d’attente d’entreprises qui voulaient mon service 1: 1, mais finalement il n’y avait pas assez d’heures dans la journée pour fournir ce niveau de service à tout le monde. L’automatisation était vitale pour moi. Je devais trouver un moyen de donner à chaque client potentiel le même haut niveau d’engagement et de service, mais de le rendre accessible à un public plus large. Les professionnels des ressources humaines et les propriétaires d’entreprise ont un poids énorme sur leurs épaules. Si nous pouvons alléger ce fardeau pour les deux entreprises et aider les employés à avoir un meilleur lieu de travail, nous réalisons un rêve devenu réalité pour des millions de personnes.

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Quel a été votre plus grand défi et comment avez-vous pivoté pour le surmonter ?

Faire évoluer mon entreprise de conseil était impossible. C’est un problème que beaucoup de petites entreprises connaissent.

Ma façon de faire évoluer l’audit et la remédiation RH a été de créer quelque chose qui formait, guidait et évaluait les programmes RH des entreprises. J’avais besoin de sentir que nous résolvions un problème critique tout en permettant à mon entreprise de se développer à son plein potentiel. Auditocity est né de ce besoin.

Le plus grand défi est venu du fait que je suis un nerd des RH, pas un expert en technologie.

Je savais que j’avais un programme qui pourrait rendre l’audit RH accessible à d’innombrables entreprises, mais une plate-forme n’allait pas se construire d’elle-même. Je me suis réveillé à 4 heures du matin un matin avec un désir vorace de faire un plan. J’ai recherché dans mon réseau et mes collègues un partenaire de développement et organisé des rendez-vous avec un couple. J’ai trouvé le groupe de développement le plus fantastique qui m’a dit la vérité et m’a montré comment cela pouvait fonctionner. Il a cru en la vision dès le début et a pensé que cela changerait la donne dans mon secteur. Aujourd’hui, il fait partie de mon équipe d’experts.

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Quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs à la recherche de financement par rapport au démarrage ?

Bien que je sois fier et que je me vante constamment qu’Auditocity est principalement une entreprise en démarrage, je reconnais que la recherche de financement est souvent un moyen nécessaire pour mettre votre entreprise devant les personnes et les entreprises pour lesquelles vous l’avez conçue.

Mon conseil est de ne pas laisser l’orgueil vous gêner. Organisez des réunions, parlez aux gens de ce que vous construisez et vendez aux investisseurs potentiels les possibilités.

Présenter votre rêve et le partager avec des personnes qui sont aussi des rêveurs est romantique. Construire une relation à partir d’un intérêt commun qui a le potentiel de changer la vie des investisseurs, des fondateurs et des clients peut être la relation la plus importante que l’on puisse établir. En fin de compte, nous recrutons des personnes pour investir en nous et espérer un retour fructueux.

Où les entrepreneurs devraient-ils chercher du financement ?

En tant que fervent partisan du mentorat, je préconise d’établir des relations avec des experts en éducation et de leur demander de vous prendre sous leur aile.

Les experts en collecte de fonds ont la capacité unique de conseiller objectivement et de trouver des sources de financement qui répondent à vos besoins en supprimant l’enjeu émotionnel de votre capacité à collecter. Ma compétence est RH, donc je me suis appuyé sur quelqu’un qui avait la collecte de fonds comme superpuissance.

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Que signifie pour vous le mot « entrepreneur » ?

Dans un premier programme d’incubateur, mon groupe a été invité à rêver de ce que nous ferions dans notre entreprise s’il n’y avait pas de limites. Notre animateur a dit que si les gens qui l’entendaient ne pensaient pas que nous étions fous, nous n’avions pas assez rêvé.

Entrepreneur signifie poursuivre un rêve « hors de votre esprit » jusqu’à ce que vous ne puissiez plus le poursuivre. Ma mission est de vivre avec audace, de prendre des risques et de suivre une passion jusqu’à ce que d’autres voient la magie et se joignent au voyage.

J’ai décidé que la vie d’entrepreneur pour moi signifiait construire une équipe qui se choque quotidiennement avec ce qu’ils ont accompli ensemble. Nous travaillons sur l’innovation qui n’a pas de livre de règles. Nous établissons nos propres règles au fur et à mesure.

De quoi de nombreux propriétaires d’entreprise en herbe pensent-ils avoir besoin et dont ils n’ont pas vraiment besoin ?

Chaque entreprise n’a pas besoin d’un co-fondateur. Je suis un solopreneur, mais je ne suis pas seul.

Au moment où plusieurs sources ont dit que j’avais besoin d’un co-fondateur, Auditocity était presque prêt pour les tests alpha. Lors d’une réunion d’entremetteur co-fondateur, j’ai rencontré un gars formidable qui venait de terminer une sortie. Après une série de questions, il a demandé, ‘pourquoi pensez-vous avoir besoin d’un co-fondateur ?’. J’ai honnêtement répondu que tout le monde m’avait dit que je l’avais fait. Ses conseils étaient super. Il m’a dit que j’avais construit une équipe d’experts solides et capables qui ont fait un excellent travail et que je n’avais pas besoin d’un co-fondateur ; J’ai déjà fondé la plateforme.

Très tôt, j’ai compris ce que je pouvais faire et ce que j’étais prêt à externaliser. Il n’y a pas qu’un seul bon chemin. Faites ce qui convient à votre entreprise en fonction des besoins de l’entreprise. J’ai une équipe d’experts qui est un mélange de membres à temps plein et de partenaires d’externalisation. Je trouve que le partenariat avec des entreprises expertes dans leur métier est ce qu’il y a de mieux pour moi. Je mettrai mon équipe contre n’importe quelle autre !

Qu’est-ce qu’une citation ou un dicton que vous utilisez comme motivation personnelle ?

La peur peut empêcher la meilleure idée ou entreprise d’aller de l’avant. Le doute et la peur de l’échec qui paralyse l’innovation est un mensonge. Ma foi a été si essentielle pour moi au cours de mon parcours professionnel. Cette forte foi en Dieu m’a aidé à comprendre ce qui est réel, c’est le pouvoir, l’amour et la clarté. C’est ce que je cherche et désire.

« Car Dieu ne nous a pas donné l’esprit de crainte, mais de puissance, d’amour et de bon sens. » – 2 Timothée 1:7