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mai 29, 2019

C'est la fleur la plus chère du cannabis


À 80 dollars par huitième de pot, Un État doré ressemble au Maybach de la marijuana.


7 min de lecture

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Alors que l’espace cannabis est en train de devenir aussi animé que Venice Beach par une chaude journée d’été, il devient également de plus en plus difficile pour les nouvelles marques de se démarquer dans la foule. L'innovation technologique est un moyen de se faire remarquer, mais les produits haut de gamme trouvent également leur place au soleil. Dans cet esprit, A Golden State a lancé ce qu'ils proclament fièrement «la fleur de cannabis la plus chère du marché».

La fleur de cannabis de luxe coûte entre 70 et 80 dollars le bocal (1/8) (3,5 g) chez divers détaillants. Californie. Les souches comprennent Shasta Bloom (Sativa), Sierra Lemon (Sativa), Night Sky (Indica), Cloud Top (hybride), Mountain Shadows (Indica), Snow Dream (Indica) et plus encore.

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Bien que payer le prix fort pour votre pot ne soit pas l'idée d'un bon moment pour tous, nul ne peut nier que les consommateurs de cannabis deviennent de plus en plus sophistiqués quant à son contenu. est-ce qu'ils mettent dans leur corps. Nous nous sommes assis avec Nishant Reddy, cofondatrice et PDG de A Golden State, pour discuter de l'idée derrière et de leur avenir.

Quand avez-vous découvert le cannabis?

I ' J’ai toujours été un consommateur de cannabis passionné et, tout au long de ma carrière professionnelle à Wall Street, j’ai réalisé que le cannabis était un débouché sain, un égaliseur, et que cela me permettait de bien dormir. Mes pairs étaient fortement dépendants de l'alcool, qui est un dépresseur. Pour moi, cela ne favorisait pas un mode de vie sain. Au fil du temps, j'ai réalisé que je n'étais pas la seule à avoir cette épiphanie que le cannabis était beaucoup plus propice au soulagement du stress et à l'optimisation de la productivité, et je savais que la stigmatisation finirait par s'estomper.

Quelle est la genèse de A Golden State ?

Après avoir obtenu un diplôme en culture, j'ai cofondé Satya Capital (avec Simmon Saraf), une société de capital-investissement axée sur le cannabis. Nous nous sommes concentrés sur la culture et la distribution, c’est ce qui nous intéressait le plus; Je voulais créer un produit que j'étais fier d'utiliser moi-même et qui était centré sur une fleur de haute qualité et de petite taille. Nous nous sommes associés à Robert Masterson – il est considéré comme une légende dans le monde de la culture et est également passionné par la production de fleurs de haute qualité – et nous avons lancé ensemble un état doré.

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Qu'est-ce qui vous a poussé vers le marché du luxe?

C'était une conversation organique entre Robert et moi. Nous voulions fonder une entreprise qui utiliseraient entièrement leur propre génétique, qui serait cultivée de manière biologique, en utilisant une énergie durable, où nous contrôlerions et serions tenus responsables du processus entier de la graine à la vente. Nous allons fleurir ce que doit produire un marché de producteurs.

Où grandissez-vous et pourquoi à l’intérieur?

Nous cultivons à 100% à l’intérieur, à Shasta Lake et à Redding, en Californie. Et le faire à l'intérieur nous permet de contrôler l'environnement et de produire le cannabis de la meilleure qualité.

Quand vous parlez de «la meilleure qualité», que voulez-vous dire?

Mes partenaires sont des perfectionnistes comme moi et restez toujours fidèle à leur morale et à leurs valeurs. Lorsque nous avons lancé A Golden State, nous avons convenu de ne jamais couper les cartes et que tous les aspects de l’activité seraient soumis à ces normes. Nous contrôlons l’ensemble de l’infrastructure, de la génétique à la culture, en passant par les nutriments, tout est taillé à la main… jusqu’au conditionnement, à la distribution, jusqu’au point de vente. Nous voulons être tenus responsables de l'ensemble du processus. Tous nos cartons et étiquettes sont fabriqués à partir de matériaux recyclés et de forêts spécialement désignées. Nous cherchons maintenant à explorer le verre recyclé. Nous utilisons également l'énergie hydroélectrique pour la culture. Nous utilisons l'eau de fonte des neiges au-dessus du mont Shasta à 44 degrés – nous ne la traitons pas – et c'est l'une des choses qui rendent notre fleur si spéciale.

La plupart des sociétés productrices de cannabis ne possèdent pas l'infrastructure nécessaire pour produire leurs propres fleurs. produits, ils achètent donc des fleurs auprès d’une variété de producteurs. Leurs étiquettes sont cohérentes, mais ils peuvent recevoir la fleur de cinq fermes différentes. Nous pouvons vous dire exactement d'où vient la fleur, de quelle graine, de quelle pièce, et quelle que soit la température.

L'industrie du cannabis évolue-t-elle dans le sens de l'industrie du vin, avec une gamme de prix très large?

Je ne pense pas que le cannabis coûtera un prix prohibitif, comme certains vins. Mais il y aura une marge, et c’est à cause du coût de la création. Ce que nous faisons demande plus de travail, il y a beaucoup de contrôle de la qualité, nos nutriments sont chers, et c’est ce qui détermine le coût de détail corrélé. Le cannabis premium est au cœur de nos activités, mais notre marque est fondamentalement inclusive. Nous pensons que tous peuvent partager l'expérience du cannabis premium

Avez-vous l'intention de passer de la fleur à d'autres produits?

Nous avons commencé par la fleur parce que nous la considérons comme la pierre angulaire de tous les produits à base de cannabis, et nous voulions construire une marque autour de cela. Nous sommes actuellement en train de déployer notre ligne de prélaminage et nos premières lignes de produits extraits, y compris les dosettes d'huile pour les produits Pax.

Quel est l'impact de la légalisation fédérale sur votre entreprise?

Nous faire beaucoup de travail en termes d'efforts de légalisation et de plaidoyer en faveur du cannabis, en travaillant avec les politiciens et en les aidant à comprendre les avantages de la légalisation. En termes de légalisation, nous ne considérons pas cela comme «si», mais plutôt comme «quand». Nous voulons donc être les meilleurs en Californie, mais nos projets futurs impliquent clairement une expansion dans d’autres États; nous voulons offrir ce niveau d'expérience aux utilisateurs de cannabis de partout, et ils devraient pouvoir en profiter.

En relation: Les petites entreprises font face à 6 défis sur le marché de la mauvaise herbe [1945] 19659008] Les questions de réglementation ont-elles constitué un obstacle même en Californie?

La Californie a toujours un problème sévère avec les dispensaires illégaux, environ 3,5 dispensaires illégaux contre les dispensaires légaux. En tant que producteur licencié travaillant avec des détaillants licenciés, nous payons tous des taxes et les coûts de production et de distribution sont donc plus élevés. Un autre obstacle majeur en Californie est l’expiration des licences de culture temporaires; vous devez cesser de faire des affaires ou vous le faites illégalement. L'État a maintenant mis fin au processus de renouvellement, par manque de ressources.

Quelles entreprises avez-vous recherchées pour vous inspirer ?

Les trois entreprises que j'ai les plus admirées étaient Patagonia, Aēsop et Warby Parker. Si vous regardez Patagonia, Yvon Chouinard était un alpiniste et il a créé une entreprise pour créer le meilleur équipement sur le marché. Ils ont pu se concentrer sur l’environnementalisme, les pratiques durables et les droits de l’homme en termes de production, et ils continueront à innover et à ouvrir la voie, pas seulement pour chasser les profits – c’est la voie que nous avons choisie. Aēsop s’intéresse également aux produits de la plus haute qualité, aux meilleurs praticiens et scientifiques, ainsi qu’à une esthétique minimaliste, moderne et élégante, axée sur l’expérience client. Warby entra dans l'espace des lunettes comme un perturbateur; ils ont constaté un monopole injuste dans l'industrie et ont créé un produit de haute qualité à un prix abordable pour que les masses puissent en profiter. À travers ce processus, ils ont également un énorme effort de charité lié à la société. Nous voulons redonner, être charitables et offrir à nos clients une grande expérience.

Vous avez des conseils à donner aux autres entrepreneurs qui souhaitent pénétrer dans l’espace cannabis?

Trouvez votre créneau, pourquoi vous êtes différent. Soyez prêt et prêt à échouer. Entourez-vous d'une équipe intelligente. vos partenaires valorisent la diversité et il n’ya pas de meilleure façon d’apprendre que de côtoyer d’autres entrepreneurs prospères. Et pour moi, la méditation est ce qui m’a vraiment aidée à rester saine d’esprit.




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