C'est bien d'échouer – Perficient Blogs

L'un des avantages d'adopter une approche agile du développement de produits est la possibilité de faire des erreurs, d'en tirer des leçons et de s'améliorer. Nos sprints et nos sorties fréquentes fonctionnent à notre avantage, nous donnant la possibilité d'inspecter et de nous adapter. Nous pouvons échouer rapidement, réfléchir à l'expérience et changer rapidement de direction pour répondre aux besoins des clients et de notre équipe.

Nous construisons une relation saine avec l'échec en échouant rapidement et en apprenant de nos erreurs afin de ne pas les répéter. Si vous ne vous êtes pas arrêté pour réfléchir à ce que le problème ou l'erreur vous a appris, vous êtes beaucoup plus susceptible de refaire la même erreur. le côté produit en premier. Nos sprints et releases réguliers donnent aux Product Owners l'opportunité de s'adapter rapidement aux commentaires, conduisant à un meilleur produit et à des clients plus satisfaits. À la fin de chaque Sprint, nous avons une Revue de Sprint. Cela donne à l'équipe l'opportunité d'entendre leurs parties prenantes sur les fonctionnalités qui ont été créées. Nous voulons également mettre en place de bons mécanismes de rétroaction pour nos clients. Si nous le faisons, après chaque sortie, nous saurons si nous avons raté la cible, nous donnant l'opportunité de réagir rapidement. Nous apprenons rapidement ce que nos clients veulent – ​​et ce qu'ils ne veulent pas.

Regardons maintenant l'équipe. Des rétrospectives fréquentes nous permettent de réfléchir sur de nombreux aspects de notre équipe, y compris nos personnes, nos relations, nos processus et nos outils. À la suite de ces discussions, l'équipe identifiera les opportunités et proposera une expérience qu'elle aimerait essayer lors du prochain sprint pour s'améliorer. Toutes les expériences ne seront pas couronnées de succès, mais toutes offrent l'opportunité d'apprendre.

L'échec rapide vous permet de minimiser l'impact de votre échec et d'appliquer rapidement les leçons qu'il vous a apprises. Lorsque nous travaillons dans une équipe agile, nous pouvons limiter notre risque à un seul sprint, réduisant ainsi l'impact sur le produit dans son ensemble.

L'une des meilleures choses qu'un ScrumMaster puisse faire pour son équipe est de lui faire savoir que c'est normal d'échouer parfois. Si un membre de l'équipe le sait, il sera ouvert lorsqu'il rencontre des problèmes, permettant à toute l'équipe d'aider et d'en tirer des leçons.

Vous pouvez apprendre autant de l'échec que de la réussite – tant que vous prenez le il est temps de le faire !

À quand remonte la dernière fois que vous avez échoué rapidement ? Qu'en avez-vous appris ?

À propos de l'auteur

Jennifer est chef de projet senior chez Perficient. Elle est coach d'équipe certifiée et éducatrice des fondations Scrum avec la Scrum Alliance et la fondatrice de la communauté Perficient Agile. Sa passion est d'aider les clients, les collègues et les équipes à développer leur état d'esprit, leurs relations et leurs compétences agiles grâce au coaching, à la formation et au mentorat.

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