Ces 4 mantras populaires contiennent de précieuses leçons de leadership

Certains vieux dictons sont populaires parce qu’ils résistent à l’épreuve du temps. Vous les avez entendus de la part de votre famille et de vos amis : ne regardez pas dans la bouche un cheval offert ; traitez les autres comme vous aimeriez être traité. Il y a quatre sages mantras qui parlent du flux et du reflux des affaires, contenant des leçons vitales qui vous aideront à traverser les moments difficiles pendant que vous construisez votre rêve.

1. Tout arrive pour une raison

Nous n’avons pas l’intention d’échouer, de laisser quelqu’un profiter de nous ou de perdre un compte, mais ces choses arrivent. Aborder la situation avec les yeux ouverts et la volonté d’apprendre évitera qu’une mauvaise décision ne se transforme en crise. En affaires, tout façonne le caractère. Le les chagrins t’apprennent plus que les victoires.

Comme un PDG légalement aveugle et diffuseur, j’interviewe des gens dans mon émission de radio. Comme je ne peux pas voir les fiches, je me plonge dans leur histoire, mémorisant les événements de leur vie et ce qu’ils ont ressenti à propos de ces événements. La cécité m’a permis de devenir un bien meilleur auditeur. Certains de mes invités m’ont dit : « Vous connaissez ma vie mieux que moi. » Les hôtes s’assoient généralement en face de leur sujet avec une liste de questions ; Je mémorise toute l’histoire de la vie de mon invité et chaque question vient du cœur. Ma voie est la voie nancéienne, née de la nécessité, mais elle est plus efficace.

Lorsque vous ne parvenez pas à sortir d’une crise, prenez le temps de vous asseoir et de dresser un tableau. Dans la colonne de gauche, énumérez les circonstances difficiles – les événements négatifs. Dans la colonne de droite, énumérez les choses que vous avez accomplies et dont vous êtes le plus fier. Vous serez surpris des victoires que vous avez remportées. Vous verrez que vous avez surmonté les événements négatifs qui sont désormais éclipsés par vos succès.

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2. On ne peut pas juger un livre à sa couverture

En dirigeant une entreprise, l’une des premières choses que l’on apprend est que les gens défient leurs apparences extérieures. Vous vous retrouverez constamment en mesure de juge d’autres : un nouveau collègue, un nouveau client ou un candidat en entretien. Vous pourriez rencontrer un nouveau collègue handicapé. Si vous ne parvenez pas à voir au-delà des étiquettes les compétences et les dons qu’une personne peut posséder, vous passerez à côté de quelque chose.

Je me souviens de l’époque où la perte de vision rendait impossible la conduite. J’étais agent immobilier, je devais donc prendre le bus pour me rendre chez mes clients. Vêtu de mon plus beau costume, j’avais ma mallette, emportant tout avec moi au cas où ils voudraient faire une offre. Je me suis assis devant, là où se trouvait la section pour handicapés, pour pouvoir entendre le chauffeur du bus m’appeler mon arrêt. Une femme s’est approchée de moi en criant : « Comment oses-tu ! Cette section est réservée aux personnes handicapées ! Vous n’avez pas besoin de ce siège. Quel genre de diva pensez-vous être ?

C’était un exemple des plus surprenants de « Ne jugez pas un livre à sa couverture ». Elle me considérait comme un jeune cadre raffiné. Les personnes handicapées ne ressemblent pas à cette femmeelle pensait.

Les préjugés et les préjugés existent. Si votre entreprise rencontre des difficultés dans ce domaine, vous pouvez commencer par une sensibilisation. Votre entreprise fait-elle la promotion des femmes ou des personnes de couleur ? Découvrez ce que les personnes handicapées peuvent faire et comment elles le font. Sur votre lieu de travail, inspirez le bénévolat. Choisissez une cause qui a besoin de soutien et aidez ces groupes en collectant des fonds, en demandant à quelqu’un de venir parler dans votre organisation ou en vous associant à des groupes de défense pour encourager les personnes sous-représentées à postuler dans votre entreprise.

3. Arrêtez-vous

A adversité vous est-il déjà arrivé d’être plus déterminé que jamais à terminer quelque chose ? C’est un bon trait lorsque vous travaillez en équipe pour atteindre un objectif, mais il y a des moments où vous pouvez vous donner la permission de vous éloigner. Vous pouvez toujours revenir avec une nouvelle paire d’yeux. Cela m’arrive lorsque la technologie cesse de fonctionner, surtout lorsqu’elle s’effondre dans l’après-midi.

En tant que chef d’entreprise, vous pourriez essayer de travailler malgré des bouleversements émotionnels, qu’il s’agisse du chagrin causé par une rupture ou de la colère causée par une crevaison sur le chemin du travail. Les moments de frustration ou de tristesse sont les pires moments pour répondre à des e-mails qui vous poussent à bout ou convoquer une réunion en fonction de votre réaction à une situation spécifique. Il est important de cliquer sur « envoyer » dans l’e-mail uniquement lorsque vous êtes au bon endroit. Sinon, laissez-le dans le dossier des brouillons pendant au moins une journée.

En tant que cadre, vous pouvez donner aux autres la permission de mettre un terme à cette journée. Assurez-vous de vous enregistrer avec au moins trois personnes par jour. Écoutez les mots qu’ils utilisent et le ton de leur voix. Vous pourriez sauver l’entreprise d’une relation client ou empêcher une confrontation indésirable sur le lieu de travail.

4. Pas de douleur, pas de gain

Ce sage dicton nous vient du monde du sport, mais il s’applique bien au monde de l’entreprise. Pour atteindre tout objectif qui mérite d’être poursuivi, il va y avoir de la douleur. Vous ressentirez le besoin de tester vos limites lorsque vous créerez une entreprise.

Lorsque vous débutez, vous envisagez peut-être le chemin vers vos objectifs de carrière comme un parcours fluide, mais la difficulté réside dans le fait de devoir composer avec des horaires chargés, de rassembler des personnes ayant des idées diverses et d’avoir le chagrin de remplacer de bonnes personnes lorsqu’elles partent. Si vous pouvez commencer avec un ensemble d’attentes réalistes – sachant que l’inattendu peut surgir à tout moment – ​​vous ferez face à votre situation avec un état d’esprit de dépannage, en trouvant des moyens de travailler avec vos défis plutôt que contre eux.

Lorsque la perte de vision a progressé au point que je ne pouvais plus conduire, mes clients ont dû s’adapter à notre conduite. Ce n’était pas idéal, mais j’ai trouvé une solution qui a fonctionné.

Vous pouvez utiliser un stylo/papier ou un blog privé pour garder une trace de ces moments décisifs, des moments où vous avez fait face à l’adversité et surmonté les probabilités. Vous regarderez en arrière et verrez votre force – la douleur que vous avez ressentie et le moment de dépassement où vous avez réussi. Vous verrez ce que vous avez appris, comment vous avez grandi et les connaissances que vous avez acquises.

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Conclusion

Il y a un pouvoir dans certaines de ces sages déclarations que vous pouvez exploiter, en fonction de la mission de votre entreprise. Vous pouvez même créer votre propre mantra. Après tout, quelqu’un a inventé ces truismes familiers, probablement après être sorti d’une mauvaise situation. Que votre slogan soit « Vers l’infini et au-delà » ou « Regardez avant de vous lancer », les mantras peuvent vous rappeler ce qui compte vraiment et vous maintenir sur la voie de la réalisation de votre vision.