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novembre 28, 2020

Ce week-end est une chance de sauver les petites entreprises8 minutes de lecture




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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Le samedi des petites entreprises est de retour. Dans une année qui a été tout sauf normale, nous sommes nombreux à réfléchir longuement et sérieusement à la question de savoir si et comment nous allons suivre la tradition vieille de 10 ans de fréquenter les petites entreprises locales . La façon dont nous achetons est très importante. La santé économique de notre pays, aux niveaux national et mondial, repose en grande partie sur la santé et le bien-être de notre dernier moteur économique majeur: les petites entreprises.

Les petites entreprises dépendent entièrement pour leur survie des revenus entrants. La petite entreprise moyenne est entrée dans cette pandémie avec un à deux mois de réserves. Ceux qui sont encore en train de se débrouiller réussissent, mais ils ont besoin de vos revenus pour continuer. Saviez-vous que 75% des détaillants en ligne et des magasins physiques comptent sur le quatrième trimestre pour les bénéfices les plus élevés de l'année? Pour de nombreuses PME, le quatrième trimestre est un trimestre décisif pour les affaires.

Il y a un dicton: comme les petites entreprises vont, l'économie va de même

Malheureusement, une grande partie de ce que nous lisons dans les actualités concerne le public sociétés négociées, car leurs données sont facilement accessibles. Mais c’est moins de la moitié de l’histoire de ce qui se passe dans notre économie. Les petites entreprises privées et gérées par leurs propriétaires sont un moteur d'opportunités. les petites et moyennes entreprises, également appelées PME, représentent 99% de toutes les entreprises américaines. Ils emploient la moitié de notre main-d'œuvre, fournissent le premier et le dernier emploi à la plupart de notre population, représentent 85% des exportateurs américains, sont à l'origine de la plupart des innovations et produisent la moitié des revenus annuels de l'économie américaine. Les propriétaires de PME sont directement engagés avec leurs communautés et leurs employés, créant de la valeur grâce à l'équité de la sueur. Sans une petite économie saine et en croissance, nous souffrons tous.

Cette crise Covid frappe les PME est comme une bombe à neutrons

De nombreuses PME ont déjà fermé définitivement. Si ces pertes ne sont pas contrôlées, nous verrons probablement un impact qui pourrait durer une génération ou plus.

En temps normal, 42% des défaillances des PME se produisent parce que les propriétaires ne trouvent pas suffisamment de clients. Ce nombre sera probablement plus élevé cette année, car les clients resteront à l'écart ou s'éloigneront des détaillants locaux pour acheter en ligne auprès de grands détaillants et plateformes de commande faciles à utiliser. Les PME qui sont encore ouvertes ont désespérément besoin de notre soutien.

Vous en voulez la preuve? Prenons la crise financière de 2008: le plus gros de cette crise a été limité aux banques et autres institutions financières, aux compagnies d'assurance, aux constructeurs automobiles et aux entreprises de construction. Dans ce cycle, les échecs des PME ont dépassé les démarrages des petites entreprises, et les économistes de l'époque se sont demandé: «Avons-nous tué ?» Ce n’est qu’en 2015-2017, sept à neuf ans plus tard, que nous nous sommes remis sur les rails économiquement. Comparativement, la crise de Covid frappe pratiquement tous les secteurs de notre économie des PME avec plus de fermetures d'entreprises signalées quotidiennement.

Considérez le bouleversement social qui accompagne la fermeture d'une entreprise. Les fournisseurs sont également perdants. Pour chaque entreprise qui ferme sous la contrainte, trois à huit autres entreprises sont susceptibles de faire faillite. Une petite entreprise moyenne emploie quatre à cinq personnes, de sorte que chaque fermeture signifie quatre à cinq autres personnes sans travail et quatre à cinq autres familles qui pourraient ne pas être en mesure de payer leur hypothèque ou de mettre de la nourriture sur la table. Les communautés locales signalent à ce jour des fermetures de PME allant de -18% à -65%, et beaucoup sont parties pour de bon. Pensez-y: la moitié des magasins et des entreprises de votre ville pourraient finir par fermer. Et pourrait ne jamais rouvrir. Beaucoup de ceux qui continuent à fonctionner pour le moment le font à un rythme considérablement réduit, faisant de leur mieux pour s'accrocher alors qu'ils essaient de trouver comment basculer vers de nouvelles sources de revenus. Et à l'heure actuelle, nous sommes confrontés à une flambée des taux d'infection à Covid, avec plus de la moitié des États signalant des pics deux à quatre fois plus élevés qu'auparavant. Il ne fait aucun doute que cela aura un impact négatif croissant sur les petites entreprises.

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J'espère avoir votre attention. Alors, que pouvez-vous faire personnellement pour aider? Beaucoup!

Achetez local. Évitez la tentation de faire des achats en ligne faciles avec les grands détaillants et les plateformes . Recherchez plutôt les petites entreprises qui produisent les biens et services dont vous avez besoin et achetez-les directement – le samedi et tous les jours par la suite. Gardez les revenus, les emplois, les bénéfices et les impôts dans les communautés locales.

Recherchez des opportunités de dépenser localement, quel que soit le montant que vous pouvez vous permettre (et, bien sûr, en gardant à l'esprit les précautions de sécurité de Covid). Trouvez un projet à réaliser et engagez un architecte, un ingénieur et une entreprise de construction locaux pour faire le travail. Achetez des fournitures dans les magasins locaux. Construisez un barbecue ou une terrasse, peignez une pièce ou achetez de nouveaux meubles. Allez au marché des agriculteurs locaux. Avoir une coupe de cheveux. Louez une limousine pour une visite privée des lumières de Noël. Recherchez des artistes et des galeries locaux et achetez des œuvres d'art pour décorer ce nouveau bureau à domicile. Procurez-vous de nouveaux vêtements pour rafraîchir votre garde-robe de travail à la maison.

Lorsque vous pensez à des dons, faites plus que faire un chèque. Poursuivez un effet multiplicateur. Achetez des biens d'une petite entreprise pour faire un don – vêtements, nourriture, équipement de protection, fournitures pour animaux de compagnie – et trouvez ensuite un organisme de bienfaisance local pour prendre ces contributions. Si vous êtes déterminé à rédiger des chèques, regardez les cadeaux de financement participatif et les prêts de financement participatif.

Organisez une rencontre pour les propriétaires de petites entreprises (encore une fois, avec la mise à distance sociale et d'autres mesures d'atténuation en place), et rassemblez les gens pour surmonter cette crise en tant que communauté. Offrez du travail à temps partiel à un voisin sans travail. Offrez vos services pour aider une PME. Visitez les entreprises locales et prenez le temps de connaître le propriétaire. Parlez vraiment de ce qui se passe. Très souvent, un mot d'encouragement ou un bon conseil peut faire la différence entre jeter l'éponge et continuer à avancer. Aidez les organisations locales qui encouragent les entrepreneurs en herbe à se lancer en affaires. Nous allons avoir besoin de tous les nouveaux venus.

Écrivez des lettres au Congrès et encouragez vos voisins à faire de même. Nous avons besoin qu'ils agissent maintenant pour sauver les petites entreprises. Au lieu de cadeaux, pour lesquels nos enfants et petits-enfants paieront la facture, encouragez-les à mettre en œuvre un programme TARP pour les petites entreprises. Le programme TARP a très bien fonctionné en 2008. Le gouvernement fédéral a prêté des milliards aux grandes entreprises et a récupéré leur argent, plus les intérêts, en 10 ans. Nous pouvons faire la même chose maintenant pour les PME. Si nous sauvons les PME, nous sauvons des emplois et nous faisons progresser l'économie. Mais nous devons agir maintenant avant de perdre un autre million de PME.

Andi Gray est président de Strategy Leaders ( www.strategyleaders.com ), une société de conseil en affaires. La carrière de Gray a débuté dans les ventes, le marketing et le développement de nouvelles affaires chez Xerox, American Express et Contel. Gray a obtenu un Executive MBA de l'Université Columbia tout en menant des recherches sur les facteurs de réussite et d'échec pour les entreprises entrepreneuriales. Gray rédige une chronique hebdomadaire intitulée «Ask Andi» dans laquelle elle fournit des conseils pratiques aux propriétaires d'entreprise. Elle rédige également une chronique mensuelle dans Chauffeur Driven Magazine . Gray est également cofondatrice du groupe de réseautage BOHCA (Business Owners Hemp and Cannabis Association), où elle aide des propriétaires spécifiques à l'industrie à développer leur entreprise grâce à une planification stratégique.




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