Ce sont les 8 habitudes que tout grand leader doit développer

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De temps en temps, même si la salle est pleine de personnes expérimentées et réussies , vous rencontrez un leader qui se démarque. Vous pouvez savoir en un instant qu'ils agissent, pensent et guident différemment de tout autre leader.

Mais ces individus ne sont pas devenus de grands leaders du jour au lendemain. Bien que certains soient nés avec certaines aptitudes pour l'être, la réalité est qu'ils se forment grâce à l'entraînement, l'expérience et une bonne dose d'introspection pour prendre des décisions rapides et correctes. Ils apprennent à travailler avec des personnalités différentes. Ils découvrent comment nourrir, motiver et inspirer.

Voulez-vous devenir un grand leader ? Travaillez dur pour y parvenir de manière naturelle, automatique et instinctive. Commencez par cultiver ces huit habitudes :

1. Ils se tournent vers les éloges. Il est facile de voir quand un accusé de réception n'est qu'un prétexte pour assigner une longue liste de tâches. Nous avons tous côtoyé des gens qui se serrent parfois la main. Peu importe à quel point ils veulent faire semblant, leur malhonnêteté est évidente (dites-moi si vous n'avez pas eu au moins un patron comme ça).

L'éloge est presque comme respirer pour un leader efficace : naturel, aromatique, fréquent, et surtout, authentique et sincère.

2. Ils décident. Les idées sont excellentes, mais la mise en œuvre est essentielle. Les grands leaders mesurent, évaluent et décident presque immédiatement, car la décision et l'action leur donnent confiance et élan. Donc, les mauvaises décisions valent mieux que pas de décisions du tout. Les erreurs peuvent presque toujours être corrigées.

3. Ils acceptent la responsabilité. Nous prenons tous de mauvaises décisions. Ce qui compte, c'est ce que nous faisons après avoir commis ces erreurs. Les grands leaders sont les premiers à dire « j'avais tort » ou « j'ai pris la mauvaise décision ; nous devons changer de cap ». Ils se tiennent responsables et veulent désespérément construire une culture où les erreurs sont des défis à surmonter, pas des opportunités de pointer du doigt et de blâmer quelqu'un.

4. Ils communiquent. Les affaires regorgent de « quoi » : quoi mettre en œuvre, quoi exécuter, quoi dire et parfois quoi ressentir. Ce qui manque, c'est un "pourquoi". C'est pourquoi de nombreux projets, processus et tâches échouent.

Les gestionnaires stipulent. Les grands leaders expliquent puis écoutent, car la communication la plus efficace se produit lorsque nous écoutons, pas lorsque nous parlons.

5. Ils ont donné l'exemple. Imaginez que vous vous promenez dans l'usine avec le directeur de l'usine et qu'il y a une poubelle sur le sol. Il y a deux types de personnes dans cette situation :

• Celui qui le voit, s'arrête, le prend, fait 20 pas jusqu'à la poubelle et la jette. Il a ramassé les ordures mais a également donné un message.
• L'autre le voit, le ramasse et garde les ordures jusqu'à ce qu'il voit qu'une poubelle est à proximité. Il ne pense pas à donner un message. Il n'a vu que des déchets et les a ramassés sans réfléchir.

Pourquoi est-ce important pour les employés ? Lorsque vous êtes en charge, tout le monde voit ce que vous faites. La différence est comment vous le faites et ce que cela dit de vous. Les grands leaders font cela parce que c'est important pour eux.

6. Donnez votre avis. Nous voulons tous nous améliorer: être plus qualifiés et plus performants. C'est pourquoi nous avons besoin d'une rétroaction constructive. Parce qu'ils se soucient de leurs employés, pas seulement en tant que travailleurs, mais en tant que personnes. Les grands leaders vont vers celui qui a des problèmes et lui disent "Je sais que tu peux le faire et je vais t'aider." Les grands leaders essaient naturellement de changer leur vie parce qu'ils s'en soucient.

7. Ils demandent de l'aide. À un moment donné, de nombreuses personnes occupant un poste de direction évitent de montrer leur vulnérabilité . Après tout, vous êtes responsable, vous êtes donc censé tout savoir. Bien sûr, c'est impossible. Les grands leaders ne prétendent pas tout savoir (en fait ils doivent embaucher des gens qui en savent plus qu'eux) alors ils posent instinctivement des questions et demandent automatiquement de l'aide. Dans ce processus, ils font preuve de vulnérabilité, de respect pour les connaissances et les compétences des autres et la volonté d'écouter, autant de grandes qualités d'un leader.

8. Défi. La plupart des dirigeants mettent en œuvre leurs idées en renforçant les processus et les procédures qui soutiennent leurs idées. Pour les salariés, l'engagement et la satisfaction reposent sur l'autonomie et l'indépendance. Ils se soucient beaucoup plus de leur idée, de leur processus ou de leur responsabilité.

Les grands leaders créent des normes et des lignes directrices, puis mettent leurs employés au défi de leur donner l'autonomie et l'indépendance nécessaires pour travailler de leur mieux. Ils permettent aux employés de changer « les leurs » en « les nôtres », transformant le travail en une expression externe des compétences, des talents et des expériences uniques de chaque personne.