Ce qu’il faut rechercher lors de l’embauche du directeur du futur de votre entreprise

Un chef avenir agent est l’un des postes les plus critiques pour les entreprises pour remplir leur C-suite. Cependant, il ne suffit pas de combler ce poste et de demander au nouvel exécutif de planifier l’avenir. Embauchez judicieusement et assurez-vous que cette personne essentielle peut agir rapidement pour maintenir part de marché et trouver de nouvelles voies pour prendre des parts de marché à l’avenir.

Comme neuf et plus rapide innovation perturbe presque toutes les industries, les entreprises qui ne planifient pas sont laissées pour compte. Un futur directeur général est l’un des postes les plus critiques pour les entreprises à pourvoir dans leur C-suite. Cependant, il ne suffit pas de pourvoir ce poste et de demander au nouvel exécutif de planifier l’avenir. Embauchez judicieusement et assurez-vous que cette personne critique peut agir rapidement pour maintenir sa part de marché et trouver de nouvelles voies pour prendre des parts de marché à l’avenir.

Comme le Entreprise monde devient de plus en plus complexe et incertainde plus en plus d’entreprises créent leur futur directeur général (CFO) postes. Le directeur financier supervise la compagniela planification à long terme de et s’assure qu’il demeure adaptable et réactif aux conditions changeantes. Ce rôle est nécessaire car il permet d’être clairement tourné vers l’avenir, ce qui est essentiel pour prendre des décisions stratégiques judicieuses.

Le directeur financier est également chargé de surveiller les tendances et d’identifier les opportunités pour l’entreprise de capitaliser et adopter. De plus, le directeur financier sert de point central de communication entre les différents départements et fonctions au sein de l’entreprise, ce qui garantit que tout le monde travaille vers des objectifs communs. En fin de compte, le poste de directeur du futur est essentiel pour les entreprises qui souhaitent garder une longueur d’avance sur l’innovation actuelle et rester compétitives dans le paysage commercial en constante évolution d’aujourd’hui.

Lié: 6 tendances clés qui changeront votre façon de faire des affaires

Une approche réaliste de l’avenir

les futurs officiers en chef doivent être réaliste sur l’avenir de leur entreprise. Tout ce qui est accompli sera remplacé par quelqu’un ou quelque chose d’autre. La question n’est pas de savoir si cela se produira ou non, mais si oui ou non votre entreprise sera celle qui effectuera le remplacement. les futurs dirigeants en chef doivent être proactifs dans la recherche de nouvelles façons d’accomplir croissance et développer de nouveaux produits ou services. Sinon, un concurrent viendra remplacer à la fois vos produits et votre entreprise. les futurs chefs d’état-major doivent constamment rechercher nouvelles opportunités et des menaces pour garder leurs entreprises en avance sur la concurrence.

L’urgence du moment

les futurs officiers en chef comprennent urgence du moment. L’avenir n’est pas une destination, c’est un voyage. Actuellement, il n’y a pas de plus grande catégorie perturbatrice que la technologie. Trouver de nouvelles solutions avec des technologies telles que les solutions basées sur le cloud, la robotique avancée, l’IoT et l’IA ne suffit pas. Au lieu de cela, un directeur financier chevronné demande comment son entreprise peut trouver des moyens de remplacer ces technologies. Le rôle d’un futur directeur général n’est pas de prédire l’avenir mais plutôt d’y préparer l’entreprise. Ils doivent être à l’aise avec l’ambiguïté et le changement constant. Ils doivent avoir une vision de l’avenir de l’entreprise et la capacité d’aligner cette vision sur un paysage en constante évolution. les futurs officiers en chef doivent commencer maintenant parce que l’avenir est déjà là.

Les futurs directeurs financiers (CFO) doivent comprendre que même leur poste changera et sera sujet à changement ou à remplacement. L’avenir est difficile à prédire et ce qui fonctionne aujourd’hui ne fonctionnera peut-être pas demain. Les directeurs financiers doivent en être conscients et être prêts à adapter leurs plans en conséquence. Ils doivent également justifier leurs actions auprès du reste de l’organisation, car les futurs dirigeants seront appelés à prendre des décisions qui peuvent sembler impopulaires à court terme mais qui sont nécessaires au succès à long terme de l’entreprise. Les directeurs financiers doivent avoir une vision claire de l’avenir et être capables de l’articuler aux autres. Ils doivent également prendre des décisions rapidement et efficacement, car l’avenir peut évoluer plus rapidement que prévu. Les futurs dirigeants doivent être prêts à gérer de nombreux changements, à la fois dans leur propre poste et dans le monde qui les entoure.

Lié: 4 tendances qui façonnent l’avenir du travail

Des perturbations, des perturbations et encore des perturbations

Enfin, le futur directeur général doit être plus disruptif qu’un concurrent. Dans le rôle principal de « pérenniser » l’entreprise, ils sont chargés de perturber le statu quo et de maintenir la tension entre durabilité et stratégie. En d’autres termes, un directeur du futur est chargé de s’assurer qu’une entreprise est préparée à tout ce que l’avenir peut réserver – et cela signifie être proactif face au changement plutôt que simplement y réagir.

En tant que futur directeur général d’une entreprise, il vous incombe de regarder vers l’avenir et d’identifier les opportunités de croissance. Cela implique de s’attaquer à tout ce qui a construit l’entreprise jusqu’à présent. Chaque produit, chaque innovation et chaque réalisation sera remplacé par quelque chose d’autre. La question est : votre entreprise la remplacera-t-elle ou un concurrent la remplacera-t-il et vous remplacera-t-il ?