Ce qui a grandi dans une famille de cols bleus m'a appris à propos de l'entrepreneuriat

14 mai 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Mon père disait: "Personne ne s'est jamais enrichi en travaillant pour quelqu'un d'autre." Ensuite, il prenait son repas, mettait ses bottes et allait travailler – pour quelqu'un d'autre.

Il l'a fait parce qu'il sentait qu'il avait une responsabilité envers sa famille, et je respecte profondément cet engagement; mais mes parents voulaient plus pour moi. Dans leur esprit, cela signifiait une éducation collégiale – quelque chose qui a longtemps été présenté comme un levier de la mobilité sociale et financière.

Un rapport de février 2018 par RTI International soutient cette idée. Après avoir comparé les salaires et les taux des diplômés universitaires de première génération avec ceux dont les parents ont fréquenté au moins un collège, les chercheurs de RTI ont trouvé les résultats statistiquement identiques.

Connexe: Perks of Inculcating Entrepreneurial Spirit

Alors, au collège, je suis allé. En tant que première personne de ma famille à obtenir un baccalauréat (et une maîtrise), je peux affirmer catégoriquement que l'éducation a été un outil indispensable pour devenir un entrepreneur prospère.

Pourtant, je dirais la même chose de mon passé de classe ouvrière. Après tout, ce qui sépare les meilleurs entrepreneurs du reste est généralement leur caractère; et rien ne construit mieux le caractère que le travail acharné. Donc, ici, je vais décrire les quatre leçons que mes parents assidus m'ont appris sur l'entrepreneuriat.

1. Ne laissez pas vos antécédents déterminer votre succès.

Ce n'est pas parce que vous n'êtes pas né d'un héritage de la Ligue Ivy que vous ne réussirez pas. Vos expériences uniques vous rendent fort d'une manière que les autres avec des expériences différentes n'ont pas. Si vous avez lu The Pursuit of Happyness (ou vu le film de Will Smith), vous savez que le travail acharné de Chris Gardner a été récompensé par un emploi de rêve en dépit de ses antécédents de pauvreté et d'itinérance. En passant, Gardner est maintenant le fondateur multimillionnaire et PDG de Gardner Rich & Co.

En relation: 10 grandes leçons de films à voir pour les entrepreneurs

Ainsi, Comment commencer en tant qu'entrepreneur si l'argent de la famille n'est pas une option? Un gros prêt de la famille ou de capital-risque n'est pas une exigence. Ma propre première entreprise a été amorcée, comme l'ont été beaucoup d'autres y compris Grasshopper et SurveyMonkey. Donc, ne soyez pas intimidé si la catégorie de votre entreprise est un domaine dans lequel vous n'êtes pas un expert. Vous pouvez apprendre de nouvelles compétences jusqu'au jour de votre mort.

J'ai moi-même appris à couler du béton et à faire fonctionner des lignes électriques à l'adolescence. mais personne n'était là pour m'apprendre sur les actions, le revenu passif ou l'investissement à long terme. J'ai dû remplir ces lacunes moi-même. Même si vous êtes un expert dans un domaine, vous devrez acquérir de nouvelles compétences dans d'autres domaines pour réussir votre entreprise.

2. Dirige avec honnêteté et intégrité – n'importe quoi.

L'une de mes plus grandes qualités quand j'étais jeune était leur honnêteté. Ils n'ont jamais joué à la politique d'entreprise au bureau. L'idée de jeter quelqu'un sous le bus pour prendre le dessus ne leur a jamais traversé l'esprit. Au lieu de cela, ils ont travaillé dur, traité les gens équitablement et laissé tomber les jetons où ils peuvent.

Certaines personnes cherchent à obtenir un avantage en jouant le système, mais les vrais leaders sont honnêtes. Dans l'enquête de Robert Half 2016 des employés et des cadres, les deux groupes ont classé «l'intégrité» et «l'équité» comme les traits les plus importants des chefs d'entreprise. L'éthique du travail et l'utilisation équitable créent des leaders, et les meilleurs entrepreneurs sont exceptionnels dans les deux cas.

3. Courez vers ces conversations difficiles.

Quand j'avais 10 ans, je voulais quitter le baseball au milieu de la saison. Mes parents n'étaient pas heureux. Nous avons eu beaucoup de discussions pour terminer ce que vous avez commencé, mais finalement, ils m'ont dit que je pouvais arrêter – à une condition. Je devais le dire à l'entraîneur moi-même. Comme ma mère l'a dit: Elle ne démissionnait pas, alors pourquoi elle devait-elle parler à l'entraîneur?

J'étais terrifiée, mais cette expérience s'est révélée être un important pour moi. Je devais avoir une conversation avec mon entraîneur adulte, en tête-à-tête, et livrer des nouvelles qu'il ne voulait pas entendre. Les entrepreneurs doivent avoir ce genre de conversations tout le temps. Qu'il s'agisse de faire payer un client négligent, de laisser partir un employé ou de parler à un client d'un gros problème, des pourparlers difficiles font partie du travail. Pourtant, beaucoup de managers évitent les conversations difficiles le plus longtemps possible – seuls 15% des managers interrogés, dans un sondage réalisé par le cabinet de conseil VitalSmarts, affirment qu'ils les attaquent immédiatement. . Dans la plupart des cas, il est préférable de simplement affronter les pourparlers difficiles et de les surmonter. Attendre ou éviter complètement ces conversations ne fait qu'empirer la situation.

4. Asseyez-vous avec votre famille ou vos amis à la fin de la journée.

Mes parents ont travaillé comme des fous – et c'est un euphémisme. Pendant les mois d'été, mon père a souvent passé plus de 60 heures par semaine, et ma mère s'est lancée dans un programme de soins infirmiers quand j'étais gamin. Mais peu importe quoi, nous avons toujours dîné ensemble en famille. Trente ans plus tard, cela me ressort encore.

Les entrepreneurs ne sont pas moins occupés. Selon un sondage de The Alternative Board, environ un tiers des propriétaires de petites entreprises interrogés ont déclaré travailler plus de 50 heures par semaine, et un sur cinq a travaillé plus de 60 heures. Dans un sondage de NodeSource, près de la moitié des entrepreneurs ont déclaré que leur plus gros problème était de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Si mes parents trouvaient le temps de dîner en famille, les entrepreneurs d'aujourd'hui. J'ai appris que sauter du temps en famille pour faire plus de travail ne soulagerait aucun stress; il est juste temps que je perds avec ma femme et mes enfants que je ne reviendrai jamais.

Tirer sur tes racines

Mon père s'est cassé le cou et a brisé trois vertèbres quand j'avais 12 ans. plus d'un an et accumulé le type de frais médicaux que vous attendez d'une blessure aussi traumatisante. De toute évidence, il avait pris une très mauvaise pause, mais je ne me souviens jamais qu'il se plaignait ou se plaignait pour lui-même. Cette attitude a eu un impact profond sur ma vie d'entrepreneur.

Quand j'ai commencé ma première entreprise, je n'avais aucune idée de ce que je faisais – et j'ai certainement fait beaucoup d'erreurs en cours de route. Mais si chaque entrepreneur démissionne après un grand revers, il y aura très peu de grandes entreprises.

En relation: Craindre une prochaine conversation «difficile»? Voici 10 astuces qui peuvent vous aider

Alors, respirez profondément et faites la seule chose que vous pouvez faire: Remettre vos bottes et aller travailler