Ce que vous devez faire pour préparer votre équipe pour 2023

2022 a été une année de défis inattendus. Fuyez inflationles pénuries d’énergie et de nourriture dues à la guerre et la hausse des taux d’intérêt ont concouru à faire de 2022 l’année la plus volatile pour l’économie américaine depuis 2008. Lors de récents engagements de coaching de cadres, j’ai entendu plus de quelques dirigeants dire : « Je n’ai jamais été aussi excité depuis la fin de l’année. »

Mais, bien que 2022 se termine, nos problèmes ne le seront pas. Si l’année écoulée nous a appris quelque chose, c’est que nous ne savons pas ce que 2023 nous réserve et que nous ne pouvons pas contrôler les caprices du monde extérieur. Nous pouvons cependant soutenir la santé de nos équipes. En tant que leaders, nous devons commencer à préparer nos équipes dès aujourd’hui pour entrer dans le nouveau ouir avec énergie, concentration et motivation – peu importe les nouvelles courbes que 2023 peut apporter.

En rapport: Comment diriger avec résilience, empathie et vision malgré un avenir incertain

Remplissez votre réservoir

Les dirigeants ne sont pas étrangers aux décisions difficiles ; flux et reflux des affaires, et nous devons souvent faire des coupes pour reconstruire une entreprise saine. Mais ce que nous négligeons souvent de reconnaître, c’est effet ces coupes ont sur les membres restants de notre équipe. Après ces dernières années, beaucoup d’entre eux se sentent épuisé et émotionnellement fatigué, ne sachant pas exactement quand cette lumière va apparaître. Nos moteurs crachotent à l’approche de la ligne d’arrivée, mais 2023 nécessitera un plein d’essence.

Aussi simple que cela puisse paraître, prenez un moment pour enregistrement avec chaque membre de votre équipe. Travailler pour comprendre leur contexte individuel vous aidera à comprendre la quantité d’essence restant dans le réservoir et ce que vous devez faire pour les aider à faire le plein afin que votre équipe soit prête à aller à toute vitesse une fois que la nouvelle année commencera.

En rapport: Comment être à l’aise avec le changement et l’intégrer à la base de votre entreprise

Concilier culture et productivité

Bien que les dernières années aient bouleversé la vie telle que nous la connaissions, nous n’avons pas à réinventer la roue pour constituer des équipes solides. Les éléments d’une grande équipe restent les mêmes, que nous vivions en 2003 ou en 2023. Les chefs d’entreprise doivent optimiser esprit d’équipe et la productivité pour travailler efficacement.

La culture d’équipe est l’état émotionnel collectif de notre équipe, incluant toutes nos relations interpersonnelles et le climat qui se crée à travers nos échanges. D’autre part, la productivité de l’équipe est l’efficacité et l’efficience avec lesquelles nous atteignons nos objectifs en équipe. Lorsque les équipes ont trop peu de culture d’équipe mais une productivité élevée, les employés peuvent devenir brûlé et rancunier. À l’inverse, lorsque les équipes ont trop de culture et trop peu de productivité d’équipe, les employés peuvent être incapables d’exécuter à leur plus haute capacité.

Les deux scénarios nous rendent vulnérables à nos concurrents — des employés mécontents sauter le bateau à la recherche d’une meilleure culture, ou notre équipe devient trop à l’aise et prend du retard sur la dernière innovation. Le rôle du chef d’équipe est de s’assurer que ses équipes maximisent à la fois les niveaux de culture et de productivité, permettant aux employés de se sentir soutenus, pris en charge et connectés tout en étant inspirés et motivés pour faire avancer la balle. Si la productivité et la culture ne sont pas équilibrées, notre équipe n’aura pas l’énergie nécessaire pour réussir en 2023.

En rapport: Créer une communauté de bureau dynamique dans notre nouveau monde du travail

Le travail au quotidien

Innombrable des articles parler théoriquement de l’importance de la culture et de la productivité. Mais que pouvons-nous faire au quotidien pour nous assurer que les deux éléments sont optimisés ?

Commençons par la culture d’équipe. Considérez ceci : à quand remonte la dernière fois que vous avez réuni votre équipe ? Si vous ne vous en souvenez pas, c’est le moment. Si possible, rassemblez-vous en personne pour vous connecter en face à face. Cependant, que votre rassemblement soit en personne ou à distance, assurez-vous que la discussion va au-delà des chutes de confiance et des exercices de renforcement d’équipe du leadership 101. Nous devons faciliter une conversation solide et honnête qui nous permet de faire le point sur le passé et de préparer l’avenir. . Si vous cherchez un playbook, il y a trois éléments cruciaux :

• Réalisez une rétrospective sur votre année. Nous devons comprendre notre passé pour plonger dans l’avenir.
• Célébrer succès d’équipe. Nos victoires passées, qu’elles soient grandes ou petites, peuvent nous motiver à persévérer malgré les difficultés et l’instabilité.
• Tournez votre regard vers l’avenir. Demandez : « Quels sont nos objectifs et comment pouvons-nous les atteindre ensemble ? et « Quels comportements d’équipe nous permettront de réussir ? » Établir des principes de fonctionnement et des ententes partagées pour soutenir tout le monde au cours de l’année à venir.

La productivité de l’équipe vient quand nous avons la clarté de objectif. Sans objectif commun clair, l’équipe se dispersera, courant dans des directions opposées comme des poulets à la tête coupée. Une fois que cela est clair, nous pouvons concentrer notre énergie collective sur la même ligne d’arrivée, et le chemin que nous devons emprunter pour y arriver apparaît soudainement. Une fois l’objectif établi, les dirigeants doivent travailler avec l’équipe pour établir des priorités et élaborer des stratégies qui en découlent. Mais nous ne pouvons pas tout aborder à la fois et nous devons veiller à ne pas nous dépasser. Lorsqu’il s’agit de changement efficace, moins c’est plus.

Enfin, la valeur propre la communication ne peut pas être surestimé. Des guerres ont été menées à cause de problèmes de communication, et nos équipes ne sont pas à l’abri de tels incidents, en particulier à l’ère d’une main-d’œuvre éloignée et de plus en plus mondiale. Établissez des structures et des cadences de communication efficaces pour que votre équipe puisse communiquer facilement.

Mettez d’abord votre masque à oxygène

Ces dernières années ont eu raison de nous tous. La pandémie touche peut-être en grande partie à sa fin, mais cela ne signifie pas que nous nous réveillerons demain avec du soleil et des roses. Même les équipes les plus solides sont composées d’individus ayant des besoins et des circonstances de vie uniques. Si même un employé est épuisé et épuisé, toute l’équipe en souffrira – cela s’applique également aux dirigeants. Le conseil de sécurité des hôtesses de l’air est plus vrai que jamais : « Mettez d’abord votre propre masque à oxygène ». Aucune réunion d’équipe ou séance de stratégie ne servira à grand-chose si nous avons du mal à respirer. Nous devons nous ressourcer et récupérer (et nous assurer que notre équipe fait de même) pour réussir en 2023.

Nous ne pouvons pas être sûrs exactement de ce que l’année nous réserve, mais j’ai l’impression que cela pourrait être une montée difficile – prenez le temps de reposer vos muscles, de faire vos valises et de vous préparer à rejoindre votre équipe à la base.