Ce que les fondateurs européens doivent savoir sur l’expansion du marché américain par rapport à l’UE

Le rapport sur la compétitivité de l’UE récemment publié par la Commission européenne a adressé un message sévère au secteur technologique du bloc. Comme l’a prévenu Mario Draghi, auteur principal du rapport, l’Europe est confrontée à «un défi existentiel ».

« Le problème n’est pas ça Europe manque d’idées ou d’ambition », a déclaré l’ancien Premier ministre italien. « Mais l’innovation est bloquée à l’étape suivante : nous ne parvenons pas à traduire l’innovation en commercialisation. »

En d’autres termes, le bloc doit se concentrer sur la création de conditions propices à la croissance d’un plus grand nombre de grandes entreprises technologiques européennes – et sur les incitations pour qu’elles restent réellement.

Alors que nous nous préparons Le CES dévoilé à Amsterdam le 15 octobre, c’est quelque chose qui préoccupe de nombreux décideurs politiques et fondateurs. Bien que l’événement soit axé sur la présentation de l’innovation européenne, ses liens avec le CES de Las Vegas attirent également fondateurs intéressé par d’éventuelles opportunités de marché et une expansion aux États-Unis.

Pourtant, l’évolution politique et l’évolution entreprise L’environnement économique aux États-Unis et dans l’Union européenne a conduit de nombreuses personnes à repenser leurs stratégies de croissance et d’expansion. Nous avons discuté avec deux experts du secteur pour comprendre les tendances et les défis qui façonnent les conditions du marché des deux côtés de l’Atlantique.

Est-ce le bon moment pour se développer aux États-Unis ?

Les États-Unis sont depuis longtemps une destination de choix pour les entrepreneurs européens cherchant à développer leur activité. Comme l’explique Gary Shapiro, PDG de la Consumer Technology Association, « les États-Unis ont l’avantage de partager une langue commune sur l’ensemble du marché. En Europe, cela peut constituer un obstacle non seulement en termes de sortie d’un produit, mais également de distribution, de relations, etc.

Beaucoup considèrent également la facilité de se développer sur le marché américain une fois qu’ils disposent déjà d’une entité établie. Cependant, Shapiro prévient que les lois et réglementations peuvent varier d’un État à l’autre. « Certains États ont des lois qui peuvent être uniques selon la catégorie : il peut y avoir différentes lois sur la confidentialité, par exemple, ou avec l’IA, il peut y avoir différentes lois sur la sollicitation. L’Europe a franchement l’avantage de disposer d’un système à l’échelle de l’UE englobant la vie privée et l’IA.

En effet, alors que les lois fédérales sur la confidentialité et l’IA aux États-Unis sont au point mort, les différents États ont publié une mosaïque de réglementations, de l’ambitieuse loi sur l’IA du Colorado à la loi sur la confidentialité des données personnelles du Delaware.

Une autre considération soulignée par Shapiro est que, même si les fondateurs européens se sont souvent tournés vers les grandes technologies américaines pour trouver des opportunités de sortie dans le passé, le climat actuel est en train de changer. Suivant les traces de l’UE, la présidente de la Commission fédérale du commerce, Lina Khan, a réprimé les grands monopoles technologiques avec des affaires antitrust, notamment des enquêtes sur des sociétés comme Microsoft, OpenAI et NVIDIA.

«Cela a un peu asséché le investissement de l’argent », dit Shapiro. « Vous pouvez entrer en bourse, vous pouvez vous développer en interne et réaliser des investissements en capital-investissement, mais la sortie d’une acquisition est l’une des voies les plus courantes, c’est donc certainement un défi. Cela a eu un effet dissuasif sur les grandes entreprises qui investissent dans les petites entreprises, elles ne veulent tout simplement pas avoir à s’adresser aux tribunaux.»

Cependant, même si le président Biden a soutenu les initiatives antitrust au cours de son mandat, il existe des incertitude quant à savoir si Kamala Harris soutiendrait une position similaire s’il est élu. Et cette incertitude nous amène à l’éléphant dans la pièce. Avec les nouvelles élections présidentielles qui auront lieu en novembre, il est difficile de prédire quel sera le climat des affaires en 2025 et au-delà.

Défis et opportunités sur le marché technologique de l’UE

TNW s’est entretenu avec Constantijn van Oranje-Nassau, Startup Envoy pour Techleap, une organisation privée-publique chargée de soutenir et de développer l’écosystème technologique néerlandais, pour connaître son point de vue sur la manière dont l’Europe peut utiliser cette opportunité pour encourager la rétention et la croissance dans son secteur technologique.

« En général, je ne suis pas pessimiste quant à l’activité économique et à l’entrepreneuriat en Europe », dit-il, soulignant que les dernières Rapport sur l’état de la technologie européenne montre que les rendements du capital-risque en Europe sont en réalité plus élevés qu’aux États-Unis. D’un autre côté, il estime que la réglementation et un marché plus fragmenté sont deux conditions qui pourraient rendre le bloc moins favorable aux yeux des fondateurs.

La surréglementation est un problème souligné par Van Oranje. « Si vous regardez le secteur des technologies de la santé, les entreprises doivent engager des coûts considérables et un investissement de temps très important pour obtenir la certification, et ces entreprises ne l’ont tout simplement pas. Cela signifie qu’ils vont souvent aux États-Unis parce que la FDA est beaucoup plus efficace et qu’ils ont un marché plus important. L’Europe est donc devenue très peu attractive pour l’ensemble du marché des technologies de la santé.»

Alors que Shapiro postule que des réglementations communes pour les technologies populaires comme l’IA peuvent aider à s’étendre à de nouveaux marchés en Europe, Van Oranje souligne que, lorsqu’il s’agit de Loi sur l’IAil reste encore beaucoup de travail à faire en matière de mise en œuvre.

« À l’heure actuelle, il y a beaucoup d’incertitude juridique. S’il reste trop de marge d’interprétation pour les autorités ou les superviseurs nationaux, cela entraîne une fragmentation dans la manière dont cela est appliqué.»

Un autre défi consiste à déterminer dans quelle mesure la loi peut être pérenne dans un marché qui évolue à une vitesse fulgurante. Il a avancé l’exemple du RGPD. Bien qu’initialement conçue pour protéger la vie privée et les données, elle entrave désormais l’application de l’IA dans des secteurs tels que le gouvernement ouvert et la santé.

« Je pense que le risque avec une loi sur l’IA est que dans deux, trois ou quatre ans, tout le paradigme aura changé et l’IA pourrait être appliquée dans des domaines complètement différents que nous n’avions pas prévus », déclare Van Oranje. « Les garde-corps sont bons. La prévisibilité est bonne. Des règles uniformisées à travers l’Europe sont absolument une bonne chose. Une application standardisée des lois est encore meilleure. Donc, si la loi sur l’IA pouvait faire cela, il nous suffirait alors de veiller à sa pérennité, ce qui constituera toujours un défi technologique.

Lorsqu’il s’agit de soutenir la croissance, l’UE pourrait se tourner vers les États-Unis pour trouver des stratégies visant à tirer parti des incitations fiscales.

« L’Inflation Reduction Act (IRA) a réalisé un travail remarquable pour les États-Unis en attirant toutes sortes d’entreprises liées au climat à se développer dans le pays. Cela ne signifie pas que toute la propriété intellectuelle y sera transférée, mais ils pourraient construire leur usine pilote ou leur première usine de production aux États-Unis, créant ainsi une grande activité économique. Il n’y a aucune raison pour que l’Europe n’ait pas pu faire de même en utilisant l’instrument fiscal. Mais nous avons décidé de ne pas le faire. Encore une fois, c’est quelque chose qui aurait pu être évité.

Cependant, le plus grand défi auquel l’Europe, et en particulier les Pays-Bas, sera confronté pour retenir les entreprises technologiques sera peut-être le talent. Alors que les salaires beaucoup plus élevés aux États-Unis ont fait de l’Europe un vivier plus attractif pour recruter des talents, l’arrivée au pouvoir d’un certain nombre de gouvernements de droite cette année a également entraîné une position plus dure en matière de migration.

Les entreprises technologiques étant déjà confrontées à un manque de talents (l’alliance européenne des PME numériques estime que l’ampleur de cet écart est 1 million de travailleurs), réduire les incitations en faveur des migrants hautement qualifiés, des entrepreneurs et des étudiants en technologie et en ingénierie ne sera pas un choix populaire.

«Je pense qu’un pays qui veut rester compétitif dans l’espace technologique international doit être un point chaud pour les meilleurs talents étrangers», déclare Van Oranje. « Google, Tesla et bien d’autres, parmi les plus grandes entreprises, sont motivées et dirigées par des talents étrangers. Nous serions donc très insensés, partout en Europe, si nous ne veillions pas à ce que ces talents trouvent réellement leur place dans nos entreprises.»

Rejoignez Gary Shapiro et Constantijn van Oranje au CES Unveiled à Amsterdam le 15 octobre pour des discussions clés sur l’avenir de l’innovation européenne.