Ce que les entrepreneurs du Cannabis de la côte Est peuvent apprendre du Colorado

11 juin 2018

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Les marchés du cannabis de la côte Est s'apprêtent à se développer de façon importante. Au cours des dernières semaines, le Massachusetts, le New Jersey, le Connecticut, le Vermont, la Floride et même New York ont ​​montré des signes de progrès. Pour de nombreux entrepreneurs en herbe de la côte Est, cet élan est venu depuis longtemps

L'excitation était palpable plus tôt ce mois-ci au Congrès du Cannabis World & Business Exposition (CWCBE) à New York. Des milliers d'entrepreneurs et d'experts de l'industrie sont descendus sur la Big Apple pour assister à l'expo de marijuana et au salon du réseau éducatif pour les industries légalisées du cannabis et du chanvre.

En tant que fondateur du plus grand groupe de cannabis de New York, High NY, je travaille pour éduquer les New Yorkais sur le cannabis depuis 2014, en sollicitant des experts du monde entier pour venir à New York et partager leurs connaissances. J'ai rencontré deux de ces experts à CWCBE: Christian Hageseth, fondateur et PDG de Green Man Cannabis de Denver, une entreprise de vente au détail et de croissance bien connue pour son cannabis de qualité connaisseur, et pour ONE Cannabis un cannabis franchise d'affaires. Et Chloe Villano, fondatrice de l'Université Clover Leaf de Denver. Autorisé par le ministère de l'Enseignement supérieur du Colorado, Clover Leaf offre une formation professionnelle à des milliers de personnes partout dans le monde.

Ci-dessous Hagaseth et Villano partagent ce qu'ils ont appris à gérer des entreprises de cannabis réussies dans le Colorado.

Soyez patient

«Tempérez votre enthousiasme», a déclaré Hageseth. "J'ai fait partie d'entreprises légales de cannabis dans neuf états, peu après chaque première marijuana légalisée. Pour sept États sur neuf, le déploiement a été considérablement retardé et l'inscription des patients médicinaux a été beaucoup plus faible que prévu. Le Massachusetts est un exemple parfait. Ils ont mis du temps à arriver où ils sont et gagnent en vitesse, mais l'industrie est encore loin de son vrai potentiel. "

Tout en encourageant les entrepreneurs à être optimistes quant aux opportunités d'affaires, il vous avertit aussi d'être réaliste. et pragmatique dans votre approche, car il faudra peut-être quelques années avant que de nouveaux marchés ne prennent leur pied sur le terrain. "Beaucoup de gens pensent qu'ils vont devenir riches rapidement [in cannabis]. Mais, en réalité, vous n'allez pas être une entreprise de cash-flow immédiat », ajoute Hageseth

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besoin

Villano recommande de «toujours lever plus d'argent que ce dont vous pensez avoir besoin et ne vous attendez pas à ce que les affaires arrivent facilement. En fait, attendez-vous à ce que tout se passe mal, car les règlements changeront souvent et votre plan deviendra obsolète. »

Ne soyez pas le premier

Hageseth conseille de laisser les autres prendre les devants. "Il y a une différence entre les pionniers et les colons. Les pionniers ont des flèches et les colons ont des terres », a-t-il dit. "Je suis beaucoup plus intéressé à être un colon dans l'industrie du cannabis. Vous ne savez pas comment les régulateurs ou les banques vont réagir à la légalisation, il est donc avantageux de ne pas être le premier à commercialiser. "

Cherchez des partenaires expérimentés

Faites équipe avec des personnes expérimentées pour vous guider et vous fournir précieux conseils en cours de route. L'industrie du cannabis ne ressemble à aucune autre, donc trouver quelqu'un qui a un nombre important de contacts vérifiés, ainsi que l'expérience de posséder ou d'exploiter un dispensaire ou de grandir est un avantage compétitif important.

"Avoir quelqu'un qui comprend votre entreprise disponible pour aider à résoudre des défis spécifiques est inestimable ", a déclaré Hageseth. "J'aurais aimé pouvoir payer 100 000 $ à quelqu'un et 5% de mon revenu pour ne pas faire toutes les erreurs que j'ai faites. Je me serais sauvé tant de problèmes et serais des millions de dollars en avant. "

Il conseille d'être prêt à payer pour le bon partenaire ou le bon conseil. Par exemple, il existe des façons de structurer votre entité et de concevoir votre gouvernance d'entreprise qui peut réduire considérablement les frictions lorsqu'il s'agit de développer votre activité, de rester conforme et de payer vos impôts.

Un partenaire expérimenté devrait vous en parler. d'autres variables importantes qui peuvent grandement influencer la ligne de fond. Villano a averti avec véhémence "d'éviter les mauvais partenariats! Le moyen le plus rapide pour faire échouer votre commerce de cannabis est de se prendre le mauvais partenaire. "

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Trouver un avocat et un comptable ayant de l'expérience avec le cannabis

La marijuana est une entreprise délicate à naviguer. "Il est dans votre intérêt de trouver un comptable qui a passé un audit IRS ou deux avec une entreprise de marijuana. Si vous ne payez pas vos impôts de la bonne façon dès le début, votre entreprise peut être très loin derrière, "dit Hageseth.

" Votre entreprise va grandement dépendre de la législation de votre marché, alors travaillez avec un avocat qui est M. Villano a ajouté:

Devenir un expert du cannabis

Depuis que l'industrie du cannabis est naissante, beaucoup de gens viennent de toutes les industries avec plusieurs idées. de façons d'intégrer quelque chose qu'ils connaissent vraiment bien dans une industrie dont ils ne savent rien. Juste parce que quelque chose a fonctionné dans une autre industrie, ne garantit pas qu'il se traduira dans le cannabis. Bien que cela semble simple, prenez le temps de vous renseigner sur la plante de cannabis, la culture et la communauté avant d'entrer dans cette industrie.

"Ceux qui ne connaissent pas l'histoire sont destinés à la répéter", me dit Villano avec un sourire. Et ceux qui ne connaissent pas le cannabis vont se débattre en tant qu'entrepreneurs de cannabis

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