Le CMO doit jouer un rôle de haut niveau dans une organisation. Ils doivent se concentrer sur l'impact général des initiatives stratégiques du Ministère, en donnant le ton et le cours du développement, plutôt que de se concentrer sur les opérations quotidiennes. Ce leadership est important pour maximiser l'efficacité et la cohérence au sein d'une organisation, mais il a quelques inconvénients; à savoir, il limite la perspective sur la fonction, l'exécution et la valeur réelle de certaines stratégies.

L'optimisation des moteurs de recherche (SEO), par exemple, est souvent négligée. Bien que vous puissiez comprendre ce qu'est le SEO à un niveau élevé, il y a des éléments clés qu'un CMO pourrait manquer – menant à des décisions inefficaces ou préjudiciables sur la budgétisation ou la direction de la campagne

. des idées fausses les plus importantes et des éléments négligés du SEO par les CMO.

  • The Timeline. D'abord, vous devez comprendre le calendrier. En tant qu'organisation de gestion collective, votre travail repose sur des résultats visibles, mais le référencement est une stratégie qui prend souvent plusieurs mois pour produire des résultats. En conséquence, vous verrez probablement un retour sur investissement négatif pendant que vous augmentez vos efforts. Cela peut sembler préoccupant, mais il vaut mieux attendre que votre campagne de référencement soit plus développée pour décider si vous voulez continuer à avancer.
  • Indicateurs clés du succès. En tant qu'organisation de gestion collective, vous voulez voir de temps en temps un aperçu de vos progrès en matière de référencement afin de savoir si et dans quelle mesure la stratégie fonctionne efficacement. Malheureusement, aucun instantané ne peut vous donner une perspective complète. il y a de nombreux KPI que vous devrez prendre en compte dans une analyse complète. Il est tentant de considérer les classements de vos moteurs de recherche comme le point central de la campagne ou d'utiliser votre trafic organique pour évaluer votre succès, mais ces facteurs négligent des choses comme l'autorité du domaine, l'autorité de la page et la pertinence pour les visiteurs. Ce n'est que lorsqu'ils sont contextualisés que ces paramètres de base illustrent l'image réelle.
  • Stratégies connexes. L'une des plus grandes forces de SEO est sa synergie avec d'autres stratégies de marketing. Il est tentant de le traiter comme un effort isolé puisqu'il y a tellement de tactiques spécifiques au SEO dont vous aurez besoin (comme la mise à jour de vos balises de titre et méta descriptions), mais mieux vaut considérer le SEO comme une partie de l'ensemble campagnes de marketing. Il est impératif de diriger votre personnel de SEO pour travailler en collaboration avec vos rédacteurs de contenu, les spécialistes du marketing des médias sociaux et les autres directeurs de marques, si vous voulez tirer le meilleur parti de la stratégie.
  • Budgétisation. Vous devez connaître l'importance de la budgétisation pour le référencement, et ici, tout se résume à l'équilibre. Certains organismes de gestion collective veulent restreindre le budget alloué au référencement car cela ne portera pas de résultats immédiats, mais si vous dépensez trop peu, vous pourriez vous retrouver avec un travail de mauvaise qualité ou un élan étouffé. D'un autre côté, si vous transférez des ressources dans le référencement naturel, vous ne pourrez peut-être pas les dépenser à bon escient ou de manière à assurer une croissance à long terme. Essayez de dépenser au moins quelques milliers de dollars par mois tant que vous ne dépensez pas imprudemment.
  • Affectation des ressources. Les directeurs marketing sont généralement tentés de garder la gestion du référencement en interne; cela leur permet de mieux contrôler et superviser les opérations et laisse les efforts quotidiens aux personnes qui connaissent le mieux la marque. Cependant, il est souvent plus efficace de travailler avec un expert externe, qu'il s'agisse d'une agence de référencement ou d'une équipe d'entrepreneurs indépendants spécialisés dans différents domaines de la stratégie. Ces spécialistes ont tendance à avoir plus d'expérience que vos employés internes et peuvent finalement vous coûter moins cher tout en garantissant pratiquement de meilleurs résultats.
  • Evolution. SEO n'est pas une stratégie que vous pouvez appliquer une fois et récolter les bénéfices indéfiniment; il nécessite un entretien et des changements constants pour s'adapter aux nouvelles tendances et opportunités. Par exemple, Google met fréquemment à jour son algorithme de recherche avec de nouveaux facteurs de classement et de nouveaux processus d'indexation; en réponse, les optimiseurs de recherche sont nécessaires pour ajuster leur approche. Comprendre la volatilité inhérente aux classements des moteurs de recherche et connaître l'effort continu impliqué dans le processus sont essentiels si vous voulez comprendre vos progrès et votre position.

Équilibrer le niveau du sol et le haut niveau

Vous n'avez pas le temps de apprenez les tenants et aboutissants du référencement à un niveau fondamental et il ne devrait pas être nécessaire de comprendre le rôle plus large du SEO dans votre organisation. Mais il vaut mieux améliorer votre compréhension de la stratégie si vous voulez la rendre aussi efficace et abordable que possible. Travaillez avec votre responsable SEO pour avoir une idée plus claire de la façon dont le référencement s'accorde avec le reste de votre objectif stratégique et remettez en question vos hypothèses.

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