Ce que les conducteurs de voitures de course savent que la plupart des entrepreneurs ne

Vivre une vie complète en dehors de notre carrière nous donne de nombreuses occasions de continuer à croître. Les intérêts extérieurs au-delà de la famille et des amis peuvent étendre nos horizons et nos idées sur ce qui est possible. Pour moi, c’est étudier l’art de la course de voitures.

J’apprécie comment les conducteurs sont préparés sous tous les angles, comme préparer la voiture, évaluer la concurrence et déterminer où et quand prendre des risques. Et j’ai trouvé ça les stratégies déployées sur la piste Traduire bien en gérant une entreprise prospère.

Les conducteurs de voitures de course et les entrepreneurs veulent tous se déplacer rapidement et gagner. Battre votre concours d’affaires et d’autres voitures sur l’hippodrome nécessitent tous deux une accélération au moment idéal.

Exemple: la fête du Travail est maintenant connue comme le moment où Starbucks ramène son latte aux épices de citrouille. Bien que cela puisse se sentir tôt, Starbucks bénéficie des dépenses du week-end de vacances et tout en appuyant sur l’anticipation de la saison d’automne.

Mettre la bonne fondation en place

Équipage des stands: Peu de choses définissent le travail d’équipe ainsi qu’une équipe de stands. De la direction tactique du chef de l’équipage à la force du changeur de pneus et de Jack Man, aux compétences en communication de The Spotter, les équipes de stands fonctionnent de manière transparente à des vitesses remarquables pour préparer leur voiture pour le prochain tour et finalement la ligne d’arrivée. Votre travail est d’être un chef d’équipe agile.

Cela pourrait signifier autonomiser les gestionnaires de niveau intermédiaire Pour faire des appels opérationnels, un peu comme une équipe de stands fait confiance à leur Jackman. Ou donner à votre équipe marketing la possibilité de pratiquer des dépenses flexibles afin qu’ils puissent rapidement capitaliser sur de nouvelles opportunités. C’est également votre travail de donner le ton, de communiquer clairement les objectifs et de vous assurer que tout le monde est aligné en ce qui concerne les rôles, les tactiques, les délais et les résultats.

Pression des pneus: Les pneus sont un élément fondamental d’une voiture, tout comme un plan stratégique est le fondement d’une entreprise viable. La pression des pneus permet aux conducteurs d’optimiser leur manipulation et d’atteindre des temps au tour plus rapides – il s’agit du patch de contact entre les pneus et la route.

Si vous n’avez pas la pression des pneus, vous risquez de perdre le contrôle pendant les virages. De même, un plan d’affaires stratégique Vous donne la possibilité de créer un alignement et d’obtenir des résultats plus rapides sans perdre le contrôle lorsque l’inattendu se produit. Il vous donne le contrôle et la vitesse, et une vue claire de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.

Intel compétitif: La compétition avec succès signifie savoir qui ou ce que vous affrontez. Chacun de vos concurrents a un certain avantage. Comme les équipes de voitures de course, vous devez connaître les antécédents de vos concurrents – où ils ont réussi et hésité, les forces et les faiblesses des membres de l’équipe, la quantité de carburant / capital qu’ils ont – et Utilisez cette Intel à votre avantage. Soyez éduqué. Des outils comme Crayon partagent des informations en temps réel glanées à partir des empreintes numériques de vos concurrents, tandis que les plateformes d’écoute sociale telles que Sprout Social offrent des rapports concurrents et le suivi des performances sur les réseaux sociaux.

Il ne s’agit pas seulement de conduire rapidement mais de conduire intelligemment. Lorsque vous connaissez la piste à l’envers, vous pouvez clairement visualiser la victoire de la course.

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Stimulation

Niveau de carburant: Considérez le carburant comme vos dépenses de vente et de marketing. Vous devez savoir combien de carburant vous avez laissé dans le réservoir. Téléchargez-vous vos gardiens (et dépenses de vente / marketing) pour commencer fort, puis conserver pour le reste de la course? Ou faites-vous plus d’arrêts aux stands vers la fin de la course (et à la fin de l’année), donc vous avez suffisamment de carburant pour traverser la ligne d’arrivée?

Une société SaaS pourrait investir massivement dans les dépenses publicitaires du premier trimestre pour acquérir tôt les abonnés annuels. Il n’y a pas de bonne réponse ici, car cela dépend de votre modèle de revenus et de vos ressources. Mais savoir ce qui fonctionne le mieux pour votre entreprise est essentiel pour une fin d’année réussie.

En rapport: 5 stratégies à connaître à mesure que vous évoluez votre entreprise

Rythme: Peut-être que l’un des éléments les plus importants de la course de voitures et de la gestion d’une entreprise est de déterminer votre rythme. Comme une piste a différentes sections qui nécessitent des vitesses différentes, il en va de même pour la trajectoire de croissance de votre entreprise. En course, les conducteurs commencent souvent à un rythme modéré pour préserver le carburant et les pneus sur les longues courses pour éviter l’usure inutile dans ces premiers tours.

Gérer une entreprise est un longue coursevous devez donc équilibrer la stimulation modérée avec ces moments de « poussée pour passer », lorsque vous alimentez stratégiquement une explosion d’accélération pour dépasser vos concurrents. Cela pourrait signifier lancer une fonctionnalité pendant la crise des relations publiques d’un concurrent ou offrir des prix à durée limitée dans une saison de demande de pointe. D’autres facteurs de stimulation peuvent inclure les niveaux de financement, l’ajustement des produits / marché, le coût de l’acquisition des clients, le calendrier du marché, l’évolutivité et plus encore. C’est là que vous vous appuyez sur votre stratégie commerciale en tant que guide pour déterminer le rythme optimal de votre entreprise.

En rapport: Déléguer ne signifie pas que vous perdez le contrôle – cela signifie que vous maximisez votre impact. Voici comment le faire efficacement.

Traverser la ligne d’arrivée

Lorsque vous courez une voiture, franchir la ligne d’arrivée est la fin de la course. Dans la gestion d’une entreprise, cela signifie atteindre une croissance durable et rentable. Cet exploit prend toutes les stratégies ci-dessus, combinées à vos compétences en leadership en gestion des risques, adaptabilité et innovation. Et surtout, la vision et la conviction.

Comme l’a dit le coureur Dale Earnhardt, « Le vainqueur n’est pas celui avec la voiture la plus rapide. C’est celle qui refuse de perdre. »