Ce que les 13 vertus de Benjamin Franklin m'ont appris à diriger une entreprise – et 6 conseils que tous les entrepreneurs devraient pratiquer

novembre
2 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Benjamin Franklin est un modèle pour quiconque construit une société de jeux.

Il était brillant. Un esprit vivant. Créatif. Considérez son carré magique l’un des jeux originaux américains. C'est le rêve d'un maître de Sudoku – et un défi même pour un ordinateur à inventer. On dit que Franklin s'ennuyait tellement en tant qu'employé à la Pennsylvania Assembly qu'il se tenait occupé à résoudre des énigmes mathématiques épineuses.

Related: Comment Shopify, Hubspot, Oath et Peapod ont surclassé leur entreprise Cultures de la dernière année

Franklin était également une entreprise extraordinaire et un dirigeant civique. Il savait déléguer, savoir réseauter et mobiliser des capitaux. Il a dirigé sa propre imprimerie, puis a ouvert son entreprise en franchise pour parer à la menace de la concurrence locale. The Pennsylvania Gazette est devenu l’un des journaux les plus en vue des États-Unis

Ainsi, lorsque le moment est venu d’écrire les valeurs de ma société de sports mobiles, j’ai jeté un regard éclairé sur les [Vert903] de Franklin comme source d'inspiration.

Le système mis au point par Franklin (à l'âge de 20 ans!) Pour développer son personnage ne se traduit pas parfaitement dans le monde d'aujourd'hui. Pourtant, avec une mise à jour réfléchie, le cœur des idées de Franklin constitue un puissant modèle pour la création d’une société de jeux réussie – ou de tout autre type d’initiative.

Voici comment nous avons adapté et adopté certaines des valeurs de Franklin dans ma société, Skillz .

Honneur avant tout

Je me moque de savoir si vous êtes un ingénieur talentueux ou le spécialiste du marketing le plus incroyable de la planète – nous appliquons une politique stricte de "non-secousse autorisée". Être un imbécile ruine les cultures et les mauvaises cultures ruinent les entreprises.

Dans le cadre de notre engagement à rendre honneur, nous garantissons l'équité dans nos jeux – ce qui signifie en finir avec la tricherie avant de commencer. Nous évaluons les joueurs avec précision de manière à ce qu'ils soient appariés avec des compétences égales. Nous explorons des données pour identifier les aberrations et les augmentations magiques de compétences qui pourraient indiquer des tentatives de triche, et nous pouvons même découvrir si les joueurs trichent en agissant ou en tenant un appareil.

En général, entrepreneurs et dirigeants devraient se comporter au travail et au jeu comme si tout ce qu’ils faisaient apparaîtrait à la une du Le du New York Times . Dans un monde où les médias sociaux sont omniprésents, ces types de ramifications sont plus probables que jamais.

À propos: Comment utiliser à bon escient le génie contre-intuitif de l'effet Benjamin Franklin

Axé sur la mission

Notre mission est de rendre chaque expérience de compétition aussi excitante que le septième match de la Série mondiale, marquant le score le plus bas à la neuvième place, et que cette mission est intégrée dans tout ce que nous faisons en interne. Nous testons souvent nos propres jeux avec des tournois internes du personnel qui se vantent de récompenses telles que Skillz swag, mais surtout de pouvoir se vanter. En outre, tous les employés de Skillz sont tenus de jouer 35 jeux par semaine pour nous assurer que nous aidons tous à tester les derniers contenus, qui optimisent l'expérience de nos 18 millions de joueurs.

Vivez votre mission et vous serez beaucoup plus susceptibles de le réaliser. Si vous démarrez une nouvelle entreprise, assurez-vous que votre produit ou service vous passionne. Ce n'est pas parce que vous voyez une opportunité que vous allez automatiquement réussir. Il y a beaucoup de bonnes idées, mais vous devez vraiment profiter du temps que vous passez au travail pour surmonter tous les défis associés au développement d'une entreprise florissante. Chez Skillz, nous embauchons des personnes qui ont à cœur d'améliorer les jeux et de remettre en question le statu quo. Engagez des personnes qui partagent votre vision.

Volonté et équilibre

"Je suis un fervent partisan de la chance et je trouve que plus je travaille fort, plus j'en ai," a déclaré Franklin en plaisantant. . Nous sommes du même état d'esprit: nous travaillons fort pour faire des progrès incroyables. En conséquence, nous avons eu la chance d’être désignées comme la société à la croissance la plus rapide en Amérique.

Cela dit, même si j’ai dormi à plusieurs reprises à mon bureau lors de précédents emplois dans le capital-risque et l’investissement en capital-investissement, ces habitudes ont toujours été mis au lit à Skillz. Pourquoi? J'ai finalement appris que l'équilibre pouvait faire toute la différence.

À propos: En ne vous préparant pas, vous vous préparez en effet à échouer

En tant que dirigeant, vous devriez imposer vigoureusement un équilibre travail-vie personnelle. Une journée normale de travail ne vous laisse peut-être pas assez de temps pour accomplir tout ce que vous souhaitez au démarrage, mais vous risquez de perdre du personnel si votre équipe s'épuise rapidement après trop d'heures de travail. Skillz a un "coup de sifflet officiel" à 17 heures. les vendredis, et nous appliquons un embargo sur les courriels jusqu'à midi le dimanche. Cela garantit 43 heures hors ligne ininterrompues, ce qui est beaucoup pour les startups! Nous proposons également des "vendredis d'été" d'une demi-journée au mois d'août et une politique d'assistance généreuse en ce qui concerne les prises de force – notre personnel prend en moyenne 21 jours de congé par an.

Autonomie des employés

Ben Franklin n'avait pas d'horaire fixe, et il était l'une des personnes les plus productives de l'histoire. De la même manière, nous ne programmons pas de moments de la vie à l'école secondaire. Au lieu de cela, nous faisons confiance à notre équipe pour trouver un moyen de réussir le test. C'est une question de résultats, pas de travail

Une autre façon de penser à cela est de traiter tous les membres de votre effectif comme s'ils étaient des PDG. Ce n'est pas le lycée; nous sommes tous des professionnels. Les entrepreneurs doivent responsabiliser leurs équipes et offrir des possibilités d’appropriation et d’autonomie afin que les personnes puissent faire de leur mieux. Cela peut être fait en cherchant des moyens d'aider les employés à se développer et à acquérir de nouvelles compétences, que ce soit pour avoir la chance d'exécuter un projet important ou pour occuper un autre poste.

Collaboration en toutes choses

Franklin est connu pour Un individu plus grand que nature, iconoclaste, mais un examen plus attentif révèle que presque toutes ses initiatives étaient un effort d’équipe, allant de la déclaration d’indépendance de la Grande-Bretagne à la capture d’électricité (voir ci-dessous). Nous incarnons cet esprit d'équipe lorsque nous travaillons au sein d'équipes diverses au sein d'une organisation en pleine croissance, ainsi que lorsque nous travaillons en partenariat avec plus de 13 000 studios de jeux dans le monde. Dans un monde de plus en plus hyperconnecté, cet esprit de collaboration est plus essentiel que jamais.

Connexes: 6 conseils commerciaux intemporels de Ford, Hamilton, Rockefeller et autres

La frugalité: pas cher, mais intelligent

À l'ère moderne des énormes tours de financement, il est facile de glisser dans l'inefficacité. Face à cette réalité omniprésente, nous demandons à tous nos employés d’établir de saines habitudes financières pour assurer leur réussite à long terme. (Franklin a admis avoir eu de la difficulté à respecter cette valeur et a crédité son épouse, Deborah Read, de l'avoir aidé à maintenir le cap. Un autre exemple de collaboration!)

Assurez-vous que vos employés gèrent l'argent de l'entreprise comme s'il s'agissait de les leurs. Les chefs de la direction doivent définir des directives claires et permettre aux gestionnaires de dépenser des fonds générant le meilleur retour sur investissement pour l'entreprise et permettant à l'entreprise de se rapprocher de ses objectifs.

Capturer la foudre dans une bouteille

Beaucoup connaissent l'histoire de Ben Franklin et [ sa "découverte" de l'électricité avec un cerf-volant et une clé . Cet exemple incarne bon nombre de ses valeurs: des années de travail, une collaboration avec ses amis et sa famille (son fils tient le cerf-volant), la frugalité (un cerf-volant, une clé et un pot de Leyde) et une mission claire de démystifier l'électricité. Les résultats sont légendaires.

Comme Ben Franklin l’a appris, les valeurs fondamentales sont essentielles pour capturer la foudre dans une bouteille. Établissez-les tôt et pratiquez-les souvent. Sois comme Ben. Créez votre propre légende.