Ce que j’aurais aimé savoir avant de vendre mon entreprise

Je vois toujours beaucoup d’informations sur l’achat d’entreprises, mais il y a une frappe manque de ressources Dédié aux subtilités de les vendre. Après avoir vendu ma propre entreprise, je peux vous dire que, peu importe à quel point vos avocats sont qualifiés dans la négociation de contrats, vous pouvez toujours avoir de nombreuses questions et ces questions ne sont pas toujours évidentes. Ils sont souvent émotionnels – ceux que les avocats ne sont pas construits pour s’adresser.

J’ai commencé mon entreprise en tant que maman célibataire avec mon petit ami (maintenant mari). Nous avons commencé dans notre maison louée avec rien d’autre qu’une carte de crédit et un rêve de pipe, et 13 ans plus tard, nous l’avons construit en studios d’enregistrement et de musique animées à New York et à Los Angeles. L’entreprise a établi une culture remarquable où tout le monde se sentait vraiment comme une famille; Beaucoup d’entre eux ont travaillé avec nous pendant une décennie ou plus. Décider de vendre était dur, mais avec une autre entreprise qui prospère et que je suis maintenant maman à quatre ans, je sentais qu’il était temps et que je l’avais pris aussi loin que possible.

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Lorsque nous avons finalement pris la décision de vendre, nous étions très diligents dans nos demandes. Nous voulions garder la culture de l’entreprise intacte et veiller à ce que nos précieux employés ne soient pas remplacés. Nous avons convenu que je continuerais à être reconnu comme le fondateur, et mon mari et moi serons impliqués pendant une année complète pour nous assurer que la transition était transparente.

Avec le recul, il y a plusieurs choses importantes que j’aurais aimé connaître et faire différemment avant de vendre:

Avec un accord de paiement de cinq ans, j’avais supposé que je serais toujours quelque peu impliqué car j’avais encore une participation active dans l’entreprise. Un conseiller a finalement souligné une dure réalité: mon mari et moi étions essentiellement de la dette envers les nouveaux propriétaires et n’avons aucun réel pouvoir ni dire dans l’avenir de l’entreprise. J’étais vidé, mais c’était aussi ma faute. Je n’ai pas demandé d’implication ni dit – j’avais fait une hypothèse incorrecte.

Mon nom a été supprimé du site après la hausse de l’année. En fait, les nouveaux propriétaires ne voulaient pas du tout de moi. Nous avons été coupés de tout. Je voulais vraiment rester impliqué; J’ai raté la communauté dynamique que nous avions construite et, encore plus que cela, les gens qui étaient devenus comme une famille. Mais comme ils l’ont dit, ils ont dû déchirer le pansement à un moment donné, et ils ont estimé que l’année était. Je suis devenu déprimé et j’avais l’impression d’avoir perdu un morceau de mon identité. Bien qu’ils aient tout droit de prendre cette décision, mes propres hypothèses sur mon rôle ont rendu plus difficile pour moi de faire face.

Je devais aussi lâcher de ce que je voulais que l’entreprise soit et comment elle a fonctionné. L’entreprise que j’avais entretenue avec transparence et ouverture a commencé à passer à un environnement plus d’entreprise sous la nouvelle direction. L’initiative pour favoriser la culture que nous avions construite a été remplacée par une approche plus structurée, avec de nombreux e-mails et réunions décrivant les comportements et les processus attendus – ce qui m’a déroutant. Nous avions toujours simplement incarné notre culture sans avoir besoin de directives formelles; Nous l’avons juste vécu et avons travaillé ensemble. Il semblait plus d’entreprise que jamais auparavant. Mais encore une fois, ce n’était plus le mien, et c’est peut-être ce qu’il avait besoin de se développer.

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Comme je suppose que nous serions impliqués jusqu’à ce que les paiements soient terminés, je n’étais pas aussi ouvert avec le personnel que j’aurais dû être sur la vente. Nous avions créé un culture de transparenceet je pensais que présenter le nouveau propriétaire comme notre partenaire faciliterait les préoccupations parce que mon mari et moi seraient toujours là, et rien ne changerait. Je ne voulais pas non plus créer une peur inutile parmi les employés qui nous étaient tous inestimables. Mais en gardant les gens dans l’obscurité, nous avons créé la confusion. Parce que nous étions un groupe qui était si soudé, ce que nous pensions garderait les gens calmes et ensemble a créé la panique et l’incertitude. Avec le recul, je me rends compte à quel point c’était injuste pour eux, et j’aurais dû être plus transparent à propos de la vente parce que les gens sont intuitifs et ressentent le changement. Aussi grands ou petits, le changement peut rendre certains instables, et c’est valable.

Tout ce processus a été une bataille émotionnellement, mais à la fin de la journée, je suis tellement reconnaissant pour la vente parce que je pense que cela est venu au bon moment. Les gens disent toujours: « Vous vivez le rêve! Vous avez construit quelque chose à partir de rien et avez pu le vendre! » Bien que cela soit vrai, cela ne réduisait pas le sentiment de perte que j’ai subi en deuil de l’entreprise que j’ai construite. Pendant longtemps, je me sentais comme si j’étais piégé dans un nuage sombre.

J’ai eu du mal à trouver des conseils sur le bilan émotionnel de la vente d’une entreprise. Voici donc mes deux cents: Bien que la vente soit quelque chose à célébrer (toujours), il est normal et acceptable de ressentir un sentiment de perte. Il est normal de pleurer – mais rappelez-vous toujours pourquoi vous avez vendu et les cadeaux qui viennent avec la vente. Déplacez-vous de l’autre côté, où vous pouvez faire prise et savoir que vous avez servi l’entreprise et les gens qui font cette maison. N’oubliez pas que tout va bien se passer – parce que c’est toujours le cas.