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Lorsque nous avons commencé à embaucher pour plus postes de direction chez Lemonlight, je ne comprenais pas la différence entre un manager, un directeur et un VP. Je pensais que les dirigeants étaient des leaders et que les bonnes personnes trouveraient comment faire fonctionner les choses.
On peut dire que j’avais tort ! Parce que je ne comprenais pas exactement ce dont j’avais besoin, notre équipe a procédé à des recrutements précoces qui ne correspondaient pas tout à fait à nos besoins. Il s’avère que différents types de dirigeants ont différents types de points forts, et il est important de définir exactement ce dont vous avez besoin afin de pouvoir les embaucher en conséquence.
Vous ne savez pas vraiment comment cela s’applique à votre embauche ? Voici mon conseil préféré qu’on m’a donné sur la différence entre un manager et un cadre.
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Embaucher des dirigeants en utilisant le cadre « évolution contre révolution »
Lorsque vous recrutez pour un leadership, la première chose que vous devez déterminer est si vous recrutez pour une « évolution » ou une « révolution ». Un leader vous aidera à grandir et à vous développer sur votre chemin actuel, et l’autre vous aidera à tracer de nouveaux territoires.
Si vous recherchez l’évolution, vous avez probablement les bases d’un super équipe ou un processus, mais vous avez besoin de quelqu’un pour apporter des changements progressifs et vous aider à passer au niveau supérieur.
Si vous recrutez pour une révolution, vous devrez probablement remanier toute une équipe ou une initiative ou en créer une nouvelle à partir de zéro. Vous avez besoin de quelqu’un qui possède la vision, les compétences en leadership et l’expérience nécessaires pour créer quelque chose de nouveau ou innover.
Pourquoi la distinction est importante
Si vous partez du principe que tous les dirigeants sont créés de manière égale, cela vaut la peine de réfléchir aux raisons pour lesquelles les managers et les dirigeants ont des rôles si distincts dans votre entreprise. Les deux titres sont différents pour une raison !
Gestionnaires ont tendance à être plus récents dans les rôles de leadership, ils sont donc souvent encore en train d’apprendre ce qu’il faut pour diriger une équipe très performante. Ils peuvent être confrontés à des situations qu’ils ne savent pas encore vraiment comment gérer par expérience, et ils peuvent donc avoir besoin de plus de conseils de la part de la haute direction tout au long du processus.
Les managers ont également tendance à avoir une expérience plus récente en tant que contributeurs individuels, ils sont donc souvent plus familiers avec le travail effectué par l’équipe.
Dirigeantsen revanche, ont plus d’expérience à leur actif – plus de victoires et plus d’échecs. Ils savent comment avoir une vision d’ensemble, projeter les résultats futurs et élaborer les bons plans pour faire progresser l’entreprise.
Parce qu’ils ont une expérience de plus haut niveau, ils sont peut-être moins conscients des détails impliqués dans le travail, mais ils sont également moins susceptibles d’avoir besoin d’un soutien pratique de votre part au quotidien.
Il existe des tonnes de managers et de cadres talentueux, mais la réalité est que tous ne vous aideront pas à amener votre entreprise là où elle doit aller. Cela vaut la peine de réfléchir dans cette perspective pour être sûr de trouver le bon arrière-plan. et le droit potentiel de leadership pour répondre à vos besoins.
Voici à quoi cela ressemble en pratique.
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Comment embaucher pour évoluer
Si vous recrutez pour évoluer, vous recherchez un manager. Les managers sont parfaits pour les équipes qui ont besoin de direction et de changements, mais qui sont généralement sur la bonne voie vers le succès. Ces équipes ont besoin d’un leader prêt à offrir des conseils et un leader qui peut être dans les mauvaises herbes qui font le travail.
Un bon manager peut faire évoluer les processus existants, les améliorer, responsabiliser l’équipe et améliorer les choses au fil du temps. Ils excellent souvent dans l’optimisation des flux de travail, l’amélioration du moral des équipes et la garantie que chacun est aligné sur les objectifs de l’entreprise.
Les managers se concentrent sur les opérations quotidiennes et s’assurent que l’équipe fonctionne correctement, en résolvant les problèmes mineurs avant qu’ils ne deviennent des problèmes majeurs.
Comment embaucher pour la révolution
Si vous recrutez pour la révolution, vous recherchez un cadre. Les dirigeants sont parfaits pour les équipes qui doivent faire les choses différemment ou pour les équipes qui n’ont pas de précédent de réussite. Ces équipes ont besoin d’un leader qui soit à l’aise avec une page vierge et prêt à donner vie à ses idées avec peu de surveillance.
UN super dirigeant peut comprendre exactement ce qui ne fonctionne pas, aller au cœur du vrai problème et comprendre comment le résoudre. Ils apportent souvent une vision stratégique et la capacité de mettre en œuvre des changements à grande échelle susceptibles de transformer une organisation.
Les dirigeants sont capables de relever des défis complexes et peuvent inciter une équipe à se rallier derrière une nouvelle direction.
Il est important de noter que tous les grands dirigeants ne sont pas également de grands managers – et vice versa. Il peut sembler que les dirigeants sont plus compétents que les managers, car leur champ d’action a tendance à être plus complexe, mais ce n’est pas toujours le cas. Les compétences de certaines personnes sont simplement plus adaptées à une voie plutôt qu’à une autre, et les deux sont incroyablement puissantes dans les bonnes circonstances.
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Embaucher des postes de direction peut s’avérer difficile, surtout si vous développez l’organisation pour la première fois. Si vous êtes pris ici par la distinction, rappelez-vous qu’une organisation en croissance aura éventuellement besoin les deux types de leaders, vous bénéficierez donc des deux ensembles de compétences à long terme.
Cependant, pour chaque embauche, gardez à l’esprit les besoins spécifiques de votre entreprise et le type de changement que vous souhaitez favoriser. Apprendre à penser en termes d’évolution plutôt que de révolution vous aidera à franchir la prochaine étape vers la croissance et préparez vos équipes au succès avec le bon leader en place. Apprenez de mes erreurs – la distinction compte !
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