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Ce que j’ai appris de l’école de démarrage gratuite de Y Combinator
Si vous souhaitez créer une entreprise, vous n’êtes pas seul. Entrepreneurs en herbe déposés 5,5 millions les demandes de nouvelles entreprises aux États-Unis l’année dernière – un niveau record.
Même si seulement 55 % des petites entreprises dépassent le cinq ans marque, les 1,5% à 2% de startups accepté dans Y Combinator peut avoir une perspective différente.
YC est un programme de trois mois qui aide les startups à démarrer. Il donne sélectionner des startups un investissement global de 500 000 $ en échange d’une participation dans l’entreprise.
Depuis sa fondation en 2005YC a investi dans plus de 5 000 entreprises d’une valeur combinée de 600 milliards de dollars. Trente-neuf pour cent des entreprises qui passent par YC ont levé un Série A ou au moins une ronde importante de financement externe.
Reddit, Airbnb et Instacart tous ont fait leurs débuts à YC.
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YC a un service en ligne gratuit École de démarrage disponible pour aider à former les futurs fondateurs. Bien que le cours soit disponible sur Youtubele faire passer par le site de l’entreprise permet aux téléspectateurs d’accéder à une plateforme « Co-founder Matching », qui pourrait les aider à trouver un co-fondateur.
La Startup School de YC a répondu à cinq questions clés pour moi – et les réponses peuvent également être utiles aux nouveaux entrepreneurs. Le cours abordait tout, de la recherche de la bonne idée à la création d’un produit.
Voici les questions posées et les réponses que j’ai apprises du cours.
Dois-je lancer une startup sans expérience ?
La première question que pourraient se poser les fondateurs potentiels est : Suis-je fait pour diriger une startup ?
Dans le cours, Harj Taggar, partenaire du groupe YC, explique que le trait de caractère le plus important d’un fondateur à succès n’est pas là où il se trouve. je suis allé à l’école ou comment confiant ils semblent l’être. Taggar dit plutôt que la qualité la plus importante pour réussir chez les fondateurs de startups est résilience.
Construire une entreprise peut être extrêmement personnel, et les fondateurs devront probablement endurer rejet auprès des utilisateurs ou des investisseurs potentiels. La résilience peut exister indépendamment des motivations d’un fondateur ou des raisons qui le poussent à lancer une startup.
Taggar dit quelque chose qui pourrait rassurer les nouveaux fondateurs : c’est bien de démarrer une entreprise pour l’argent.
« En fait, je pense que c’est bien de démarrer une startup pour devenir riche« , déclare Taggar. « Les startups sont l’un des rares moyens de gagner des sommes d’argent qui changent la vie dans un laps de temps relativement court. Si le désir de gagner de l’argent vous motive à démarrer, alors tant mieux. Allez-y. »
C’est également bien de démarrer une entreprise sans aucune expérience préalable pour essayer d’avoir une idée de ce à quoi elle ressemblera. « En fait, créer une startup est le seul moyen de savoir avec certitude si cela vous plaira », déclare Taggar.
Comment trouver une idée de startup gagnante ?
En répondant à cette question, Jared Friedman, partenaire du groupe YC, a étudié où les fondateurs du groupe haut 100 entreprises YC, dont Dropbox, DoorDash et Stripe, ont eu leurs idées.
Il dit que la meilleure façon d’obtenir des idées de startup « est simplement de les remarquer de manière organique ».
Au moins 70 % des 100 plus grandes entreprises de YC ont trouvé leurs idées de cette façon, au lieu de s’asseoir et d’essayer de forcer une idée de startup. « Le problème est que lorsque les gens s’assoient et essaient de réfléchir à des idées de startup, ils ont tendance à penser aux mauvaises », explique Friedman.
Pour trouver une bonne idée organique, Friedman recommande de devenir un expert sur un sujet intéressant, de travailler dans une startup et de créer des choses intéressantes avec la programmation.
Est-ce important d’avoir un co-fondateur ?
Construire une startup sans co-fondateur peut rendre le voyage « deux fois plus difficile », déclare l’ancien partenaire visiteur de YC et actuel chef de produit de Memora Health Divya Bhat.
Bhat et Catheryn Li, responsable produit de YC, recommandent d’avoir un co-fondateur ou quelqu’un sur place dès le début pour aider à créer une entreprise. Les équipes de cofondateurs ont un avantage en termes de productivité : les startups doivent évoluer rapidement et avoir de l’aide peut être un bonus.
Selon Bhat et Li, les cofondateurs bénéficient également d’un soutien moral, qui peut s’avérer utile lorsque les temps sont durs.
L’avantage du cofondateur n’est pas seulement théorique : Li dit que des preuves empiriques le soutiennent également. « La plupart des entreprises qui réussissent ont été créées par plus d’un fondateur », explique Li.
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Comment créer un produit ?
Le MVP, ou produit minimum viableest souvent « ridiculement simple », selon Michael Seibel, partenaire du groupe YC.
« C’est la première chose que vous pouvez donner au tout premier groupe d’utilisateurs que vous souhaitez cibler pour voir si vous pouvez leur apporter une quelconque valeur », explique Seibel.
La question de savoir comment trouver vos premiers utilisateurs ne devrait pas être un problème si vous essayez de résoudre un problème avec votre entreprise qui affecte ne serait-ce qu’une seule personne : cette personne serait l’utilisateur.
Le MVP n’a pas besoin d’être parfait ou d’avoir toutes les fonctionnalités que vous envisagez. L’objectif est de le lancer rapidement, d’obtenir votre premier groupe de clients et Avoir un retour d’eux.
Seibel souligne que Airbnb MVP, sa première page de destination, ne traitait pas les paiements ni n’offrait de vue cartographique. La personne qui a construit le site Web et écrit tout le code travaillait à temps partiel.
« Tout le monde raconte ce genre d’histoires magiques sur le fait que tout était parfait depuis le début », explique Seibel. « Airbnb. Pas parfait depuis le début. »
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Comment fonctionne la collecte de fonds ?
Brad Flora, partenaire du groupe YC, démystifie les mythes courants sur la collecte de fonds dans les startups – le premier étant que la collecte de fonds est glamour et sous haute pression, comme sur Aquarium à requins.
La réalité, selon Flora, est que la collecte de fonds ressemble moins à une émission de télévision qu’à une conversation autour d’un café.
« La véritable collecte de fonds n’est qu’une série de réunions individuelles sur Zoom, encore et encore, pendant que vous essayez de collecter des chèques et de convaincre les investisseurs », explique Flora.
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Vous n’êtes pas non plus obligé de lever des fonds avant de créer une entreprise. La collecte de fonds peut intervenir après un produit minimum viable.
Flora a recommandé de créer d’abord une première version du produit, d’attirer quelques utilisateurs, puis de collecter des fonds. Les fondateurs peuvent créer un site Webcréez des logiciels et trouvez les premiers utilisateurs plus largement et à moindre coût que jamais, selon Flora – c’est ce qu’ils devraient faire.
« Les investisseurs veulent monter dans les trains en marche », dit-il.
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