Ce que c'est que de passer de créateur à manager [Five Key Lessons]

Il y a presque deux ans, je suis tombé sur pour devenir manager .

Au cours de ma carrière passée, je n'aurais jamais pensé que cela se produirait. La plupart de ma vie, j’ai été fabricant: en tant qu’ingénieur résolvant des problèmes techniques et construisant des applications, des produits ou simplement des cartes de circuit imprimé.

La gestion des personnes était un énorme changement. J'ai appris beaucoup de choses à la dure par essais et erreurs, succès et échecs – mais aussi par en lisant beaucoup : livres sur la gestion, récits sur les équipes et la culture, et articles d'autres personnes qui ont vécu la même chose transition de fabricant à gestionnaire comme je le faisais.

Je pensais saisir l'occasion pour rendre la pareille en écrivant à propos de les cinq choses qui m'avaient aidée à faire la transition de fabricant à gestionnaire et à monter en niveau. dans mon poste de direction.

1. Dites g ood-bye à votre travail .. et dites h ello à votre équipe

Je sais que c'est très délicat: arrêter de faire ce que vous avez fait Au cours des dernières années, et ce qui vous a également amené à atteindre ce stade de votre carrière.

Voici la perspective que je devais embrasser:

Devenir un manager n’est pas une promotion, c’est un changement de carrière. .

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En le regardant de cette façon, le changement est normalisé. Dans mon cas, je me suis rendu compte qu'après un certain temps, le codage était devenu une distraction pour moi. Au début de ce quart de travail, je livrais toujours des fonctionnalités et des corrections de bugs tout en faisant des 1: 1 avec l'équipe chaque semaine. Je ne pouvais pas me concentrer entièrement sur l’un ou l’autre, ce qui m’avait fait faire un mauvais travail dans les deux domaines. Les deux domaines sont importants, mais vous devez en choisir un. Dans mon cas, j'ai choisi l'équipe et non le code.

En tant que responsable, vous devez placer la société en premier, puis votre équipe et les membres de votre équipe en dernier.

Maintenant, cela peut sembler dur, mais en pratique , cela conduit aux meilleurs résultats pour toutes les personnes impliquées. Par exemple, disons que vous avez mélangé l’ordre de ces priorités: vous placez les membres de l’équipe en premier et la société en dernier. Vous pourriez facilement vous retrouver avec une équipe incroyable, en train de construire quelque chose qui ne bouge pas l’aiguille pour la société. Ou, pire encore, vous pourriez vous retrouver avec un groupe de personnes autonomes, chacune allant de son propre chef et ne produisant pas un travail très utile.

Il est extrêmement important pour vous en tant que dirigeant de comprendre la vision de haut niveau de votre entreprise. . Vous devez savoir où le navire doit naviguer. Ce n’est qu’alors que vous pourrez aider votre équipe à s’y rendre et à progresser dans la bonne direction.

2. Possède ton éducation

Celle-ci est probablement assez simple et pourrait être dite de n'importe quel rôle ou emploi. Mais cela vaut toujours la peine de le mentionner, en particulier dans un changement de carrière similaire au mien, en passant de fabricant à responsable.

J'utilise toujours cette citation d'Albert Einstein pour souligner l'importance de l'apprentissage pour nous, humains (remplacez simplement «bouger» par «apprendre» ”).

La ​​vie, c’est comme faire du vélo, pour garder l’équilibre, il faut continuer à avancer

La principale chose que j’ai faite dans mes premières semaines et mes premiers mois a été de lire, lire, lire. J'avais besoin d'apprendre ce qu'est réellement la gestion. Quels sont certains styles de gestion efficaces? Comment faciliter les grands 1: 1 ?

J'ai appris combien il est important d'être ouverts et honnêtes de créer un climat de confiance avec mon équipe et d'encourager les discussions. 19659003] J'ai plus appris sur tous les membres de mon équipe ce qu'ils aiment ou n'aiment pas. Quel est leur style de travail? Est-ce qu'ils s'épanouissent dans des situations chaotiques ou les redoutent? Il est important de comprendre tous ces détails pour aider chaque individu à grandir et à obtenir le meilleur rendement possible.

J'ai découvert les processus différents que nous avions ou manquions à Buffer. Votre travail en tant que manager consiste à faciliter la vie de votre équipe et à écarter les obstacles. Il est donc très important de savoir comment les choses se font et comment les améliorer.

Voici quelques livres que je vous encourage à lire, qui dirige une équipe ou en gère une:

Gestion des humains par Michael Loop
Vraiment perspicace pour les gestionnaires pour la première fois, et l’apprentissage de l’essentiel, c’est d’apprendre qu’il s’agit uniquement d’êtres humains.

The Manager's Path de Camille Fournier
Un aperçu impressionnant des rôles d’une équipe d’ingénierie et de leurs attentes éventuelles.

Les 5 dysfonctionnements d’une équipe de Patrick Lencioni
C'est ce que j'appellerais mon livre préféré pour créer de bonnes équipes. Bien qu’il soit écrit dans un style de fable, il est si perspicace et si ingénieux! Je le recommande vraiment à tous ceux qui travaillent en équipe.

3. Construisez votre Megazord

Qu'est-ce qu'un Megazord pourriez-vous demander?

Peut-être que certains d'entre vous ont grandi dans les années 90 ou connaissent les Power Rangers? Le Megazord est le grand robot qu’ils créent ensemble quand ils doivent combattre un ennemi plus puissant et plus puissant. Ils ne pourraient jamais combattre seul un ennemi aussi grand, alors ils se réunissent pour former cette énorme machine invincible.

cet article de Camille Fournier: Quand être «utile» fait réellement mal . (Remarquez les citations aériennes autour de «utile».)

Cet article m'a ouvert les yeux! Je n’allais pas mal, mais j’ai tiré beaucoup d’améliorations de cet article. Le plus important apprentissage, que j'ai écrit devant moi sur un pense-bête à mon bureau, est le suivant:

Je dois arrêter de prendre en charge des travaux au nom de l'utilité

Par exemple, si vous dites à un membre de votre équipe que vous souhaitez examiner toutes les propositions et être le dernier à avoir son mot à dire, vous limitez leur croissance.

Dès que j'ai compris cela, je senti mal. J'étais là, pensant aider. Mais lorsque j’assumais le travail de quelqu'un ou que je l’aidais, j’empêchais mon équipe de grandir!

5. Être productif d'une manière différente

Enfin, presque tout le monde qui change de poste doit faire face à la tâche

Lorsque vous travaillez en tant que fabricant / ingénieur, votre rendement est facilement mesurable. Vous savez ce que vous faites et vous avez quelque chose à montrer à la fin de la journée. Soit quelque chose d'écrit, quelque chose qui fonctionne dans votre application ou votre site Web, ou même quelque chose que vous pouvez toucher. Vous pouvez vous dire: «J'ai fait quelque chose de bien aujourd'hui, j'étais productif.»

Voici une comparaison rapide de ce que j'ai utilisé comme indicateur de productivité lorsque j'étais ingénieur:

Mais maintenant, en tant que gestionnaire, je n'avais que ceci:

Comme vous pouvez le constater sur la capture d'écran ci-dessus, votre calendrier se remplit automatiquement et se termine à la fin. d'un jour, vous avez des réunions à afficher, pas des fonctionnalités, des corrections de bugs, des articles de blog, etc. C'était assez difficile pour moi, je ne savais pas si j'étais productif en un jour ou non. Je n'avais rien pour le mesurer, jusqu'à ce que je réalise que mon travail consiste maintenant à faire fonctionner l'équipe, à discuter avec les gens, à résoudre les problèmes et à aider l'équipe à s'épanouir. L’impact de votre travail en tant que manager n’est pas immédiatement visible, il se répercutera à long terme.

Il est essentiel d’avoir de la patience et de la confiance lors du transfert d’emplois de créateur à manager. Sentez-vous à l'aise avec ce que vous faites. Si votre équipe se porte bien, vous faites un excellent travail.

À vous de jouer

• Avez-vous déjà changé de fabricant?
• Quel type de chemin résonnez-vous le plus?

Ce serait bien d’entendre vos commentaires dans les commentaires. Je suis également heureux de discuter avec des personnes qui sont vraiment intéressées par cette transition ou qui ne savent peut-être pas comment s'y prendre. Si vous êtes curieux, n'hésitez pas à me contacter!

Écrit à l'origine le 18 novembre 2018 . Dernière mise à jour le 16 novembre 2018