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mai 22, 2018

Ce fondateur a utilisé ses derniers livres pour acheter un dictionnaire français-anglais. L'année dernière, sa société a recueilli £ 1,2 million.7 minutes de lecture



Détermination et résilience, cet entrepreneur est passé de sans-abri à propriétaire d'entreprise prospère.


6 min de lecture


Près de 14 ans se sont écoulés depuis mon arrivée à Londres, un jeune homme de 20 ans aux yeux écarquillés, incapable de parler un mot anglais mais plein de bravoure juvénile.

Je voulais faire mes preuves après avoir quitté toute ma famille et amis derrière en France. Mes yeux se sont éclairés quand j'ai vu des gens conduire des voitures chères et sortir en s'amusant, et je savais que je voulais être comme eux. Mais, dans les 24 heures qui ont suivi mon arrivée, j'ai soudainement découvert à quel point j'étais vulnérable.

Ma première nuit a été passée dans un squat où tout ce que je possédais, en plus des vêtements que je portais, était volé. par un étranger qui m'aurait lié d'amitié. Il était la seule personne que je connaissais à Londres et avait disparu dans la nuit.

Incapable de parler la langue, totalement isolé et n'ayant pas accès à l'argent je suis devenu l'un des 300.000 personnes sans-abri en Grande-Bretagne et a vécu rugueux. J'ai commencé à dormir à Hyde Park, dans les bus de nuit et quand d'autres squats courageux désespérés. C'était un hiver solitaire et effrayant.

Mais, mon désir de réussir n'avait pas diminué. Déterminé à maîtriser la langue anglaise, j'ai passé mes derniers kilos et j'ai acheté un dictionnaire français-anglais. Rétrospectivement, c'était le meilleur achat que j'ai jamais fait.

Après trois mois froids et désespérés, on m'a référé à la charité pour les jeunes sans-abri Centrepoint . Cela m'a aidé à trouver un logement et m'a permis de reprendre le chemin. Avec un toit au-dessus de ma tête et armé de mon fidèle dictionnaire, j'ai commencé à comprendre l'anglais.

L'étape suivante consistait à trouver un emploi. J'ai commencé à vendre des portefeuilles à l'emblématique Camden Market de Londres et, à ma grande surprise, j'ai découvert que j'étais bon en ventes. Après six mois, j'ai installé mes propres étals et commencé à embaucher des travailleurs – maintenant que je pouvais parler la langue, ma confiance était revenue et je gagnais de l'argent. Ma carrière d'entrepreneur avait commencé

Après un certain temps, j'avais besoin d'un nouveau défi, alors j'ai vendu mon entreprise et j'ai commencé à travailler avec les gens riches et célèbres dans deux boîtes de nuit londoniennes. En tant que serveur, une série de promotions m'a permis de travailler directement avec des célébrités pour s'assurer qu'elles dépensent de l'argent – beaucoup d'argent. Encore, j'ai trouvé que j'étais bon au travail, et même réussi à retourner au sud de la France, en passant plusieurs étés travaillant dans des clubs semblables.

Sur la surface la vie était bonne – j'étais bien payé, appréciant la vie, allant pour faire la fête sur des yachts et rencontrer des gens riches et célèbres. Mais, aussi bizarre que cela puisse paraître, je voulais faire quelque chose de plus significatif.

Voici quelques leçons que j'ai apprises en lançant finalement une entreprise à laquelle je croyais:

1. À quel point êtes-vous enthousiaste et déterminé?

De longues heures vous attendent pendant que vous développez votre entreprise, alors vous aurez besoin de trouver une idée qui vous passionne pour que ce soit un succès.

Ma première idée était de courir une affaire de poulet à emporter franchise en France. J'étais fier de mon idée, mais sachant que c'était très ambitieux, j'avais fait mes études de marché et même obtenu des fonds, mais finalement ma mère m'a aidée à changer d'avis. Elle m'a fait réaliser que je n'étais pas assez passionné par l'entreprise pour en faire un succès et que je ne pensais qu'à gagner de l'argent plutôt qu'à faire quelque chose qui en valait la peine. J'ai aussi réalisé que l'argent ne me rendait pas heureux.

L'idée beaucoup meilleure pour Findoc est venue après qu'un ami se soit malheureusement cassé une dent. Frustrant, nous n'avons trouvé aucune information en ligne utile sur les dentistes locaux de Londres – encore moins un service qui vous a permis de faire une réservation en temps réel.

C'était mon moment d'éclairage – Findoc est né.

2 . Écoutez des experts et sachez que votre idée pourrait nécessiter un travail supplémentaire.

Déterminée à réussir, je suis allée à mettre en réseau des événements et des ateliers et réaliser l'importance de tester mon idée avant de passer à l'étape suivante. Inévitablement, votre idée brillante originale évoluera au fur et à mesure que vous travaillerez à la mettre à l'échelle – il n'y a pas de honte à accepter les conseils et les suggestions de ceux qui ont de l'expérience pertinente.

3. La philanthropie «sans cordes» existe bel et bien.

J'ai eu la chance de faire des économies, mais comme toutes les startups, l'argent était serré. Ainsi, il y a 18 mois, nous avons remporté un prix Virgin Media Business et, à notre grande joie, 24 000 personnes nous ont choisi pour le Prix du public. Notre victoire nous a fourni une petite mais opportune injection d'argent – et a également contribué à rehausser le profil de notre entreprise naissante.

Il existe des programmes qui vous offriront l'aide et les conseils dont vous avez grandement besoin pour vous aider dans les premières étapes de votre entreprise. votre entreprise.

4. Vous ne pouvez pas vous permettre d'être «précieux».

Conscients de nos flux de trésorerie, nous avons adopté une approche de marketing et avons marché dans les rues de Londres pour appeler des clients potentiels. [19659004] Avec mon ami et partenaire d'affaires Sylvain Vuillen, nous avons cartographié chaque cabinet de santé privé dans le centre de Londres. Nous avons parcouru plus de 600 miles à leur porte, nous demandant quel système de réservation ils utilisaient et s'ils seraient intéressés à essayer Findoc.

Si vous voulez que votre startup réussisse, tout le monde – y compris les fondateurs – doit rester coincé. Non seulement vous économiserez de l'argent, mais vous obtiendrez une vision réaliste de votre produit et du marché que vous voulez entrer.

5. En étant créatif, il est possible d'éviter les agences de recrutement coûteuses.

Lorsque Findoc a commencé à se développer, j'ai réalisé que j'avais besoin d'améliorer mes connaissances technologiques et de recruter du personnel. J'assistais régulièrement à des hackathons d'un week-end à Londres pour apprendre à coder et pour trouver des gens que je voulais embaucher.

Si votre startup est orientée vers la technologie, vous serez malheureusement en concurrence avec des centaines d'autres codeurs expérimentés. Une approche DIY du recrutement permet non seulement de réduire les coûts, mais elle vous aide également à savoir ce que sera bientôt votre futur employé.

À mesure que nous progressons, nous avons également besoin de fonds supplémentaires. Nous avons récemment complété un tour d'investissement [1945919] de £ 1,2m ce qui nous a permis d'entrer en 2018 parfaitement positionné pour la croissance.

Ma vie a radicalement changé ces dernières années – mais je crois que et sans-abri m'a appris comment surmonter les défis et m'a préparé pour le travail dur.

Espérons que les choses ne seront jamais aussi désespérées pour moi. Les expériences et les leçons que j'ai apprises en chemin m'ont rendu encore plus déterminé à réussir. Mais, je sais que je ne serais pas où je suis maintenant sans le soutien incroyable que j'ai eu la chance d'avoir eu sur mon voyage.




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