Carnet de produit et raffinement | AU NOUVEAU Blog

Backlog, Backlog, Backlog… L'un des artefacts clés d'Agile / Scrum est l'idée de backlogs. Il peut désormais s'agir d'un Product Backlog au niveau du produit ou d'un Sprint Backlog au niveau du sprint. Mais c'est l'un des termes les plus utilisés lorsque l'on travaille dans une méthode agile.

Le Product Backlog est essentiellement la liste de tâches d'un projet, ou référentiel d'exigences. Tous les éléments d'un Product Backlog sont considérés comme faisant partie du périmètre d'un projet, quel que soit le niveau de détail. Ils sont ordonnés, pas seulement classés par ordre de priorité, ce qui signifie que celui du haut est plus important que celui en 5ème position, qui est plus important que celui en 23ème position. La commande est décidée par le Product Owner et généralement déterminée par la valeur commerciale – en consultation avec l'équipe de développement.

Le Product Backlog est également la source du Sprint Backlog. Alors que le Product Backlog représente le référentiel des exigences du projet, le Sprint Backlog est la portée convenue pour le prochain sprint à venir et, en tant que tel, représente le développement global. l'ajout de détails aux éléments d'un backlog est appelé Backlog Refinement (anciennement Backlog Grooming).

L'objectif du raffinement du backlog est de s'assurer que le backlog reste rempli d'éléments pertinents, détaillés et estimés dans une mesure appropriée à leur priorité, et en accord avec la compréhension actuelle du projet ou du produit et de ses objectifs. Contrairement à un « document d'exigences » plus formel, le backlog est compris comme un ensemble d'informations dynamique. pratiques pour cela. Comme mentionné ci-dessus, le Backlog est un ensemble d'informations dynamique. C'est en cours. Certaines des meilleures pratiques pour rendre le raffinement du backlog plus efficace sont :

• Rendre PROFOND – Détaillé de manière appropriée, estimée, émergente et hiérarchisée
• Avoir deux histoires de sprints en cours – Avoir deux sprints qui valent la peine d'être vécus par des utilisateurs prêt à travailler conformément à la définition convenue du prêt
• Identifier les dépendances – Pour éviter de bloquer les membres de l'équipe, d'ajouter des histoires techniques, des pics, etc.

La question se pose, comment priorisez-vous le backlog en travaillant avec un service entreprise basée ou travaillant en tant qu'analyste d'affaires ou analyste d'affaires agile. La réponse est que le retour ultime sur la priorisation sera donné par le client, cependant, il faut essayer d'ajouter de la valeur en guidant le client.

En tant qu'analyste commercial, vous devez toujours collaborer avec l'équipe de développement pour maintenir un backlog technique qui consisterait en une dette technique sur une période de temps. Si vous le faites, vous avez de meilleures chances de guider le client dans certains cas pour résoudre la dépendance entre deux éléments de backlog différents. Une autre façon consiste à visualiser le produit et à guider les équipes de développement pour créer des objectifs de sprint qui conduiraient à des incréments optimisés. PARTAGEZ-LE