Builders and Boosters – Un guide du leader pour former une équipe résiliente

Ce qui me passionne le plus dans les affaires, c'est l'opportunité de construire des fusées et de voir exactement jusqu'où et jusqu'où elles peuvent aller.

Bien sûr, je ne parle pas de véritables fusées – je fais référence à toute nouvelle idée, produit ou entreprise que vous construisez à partir de zéro qui perturbera un marché établi, ou déplacera un acteur existant dans un nouvelle catégorie de marché.

Créer une entreprise ou un produit conçu pour perturber à ce niveau est ardu – c'est à la fois inspirant, excitant, stimulant et intimidant, et c'est ce que j'aime.

Lorsque vous vous apprêtez à faire de votre vision une réalité, il est utile de reconnaître que le chemin à parcourir ne sera pas toujours facile et qu'il y aura inévitablement des hauts et des bas en cours de route. Vous devez vous assurer d'avoir la bonne équipe autour de vous – une équipe avec les compétences et l'état d'esprit pour s'épanouir pendant les bons moments, et pour persévérer et trouver un moyen de traverser les moments difficiles.

Vous avez besoin d'une équipe qui couvre toutes les bases, avec le bon mélange de personnes pour vous permettre de continuer à avancer dans n'importe quel environnement. C'est pour moi l'essence d'une équipe résiliente.

Alors, en tant que leader qui se lance dans la construction d'une fusée, comment pouvez-vous être sûr d'investir dans les bons talents ? Comment pouvez-vous créer et développer une équipe équilibrée, prête à relever un tel défi déterminant pour votre carrière ?

À mon avis, il existe deux types de talents à rechercher lorsque vous concevez et développez une nouvelle fusée et que vous vous préparez pour le lancement. — constructeurs de fusées et propulseurs de fusées. Il est vital pour les dirigeants d'obtenir le bon mélange, non seulement pour un lancement réussi, mais pour s'assurer que votre fusée continue de planer longtemps après.

Connexe : 5 étapes pour embaucher les bonnes personnes pour votre entreprise

Boosters pour faire voler votre fusée plus haut et plus vite

Les boosters Rocket sont naturellement attirés par les entreprises déjà établies avec un ajustement au marché des produits. Dans ces environnements, ils se concentrent sur la croissance rapide, travaillent vers des objectifs à court terme clairement définis et se concentrent sur la mise à l'échelle de l'entreprise. Ils sautent à bord d'une fusée qui a été construite et est prête à être lancée, ou peut-être d'une fusée qui vient juste de se lancer et doit aller plus vite.

Il va sans dire que chaque équipe a besoin de propulseurs de fusée pour accélérer le passage au décollage et atteindre la stratosphère. Ces amateurs de sensations fortes se nourrissent de l'excitation et de l'adrénaline que seul un lancement peut produire, et ils injectent l'énergie, les idées et l'élan indispensables à une équipe établie à un moment critique. Ils sont faits pour les grandes occasions et leur contribution et leur impact sont inestimables pour stimuler la croissance de l'entreprise, bien qu'ils aient tendance à arriver plus tard dans le voyage.

En tant que leader, vous voulez avoir autour de vous des personnes qui excellent dans le lancement. ou un environnement de croissance rapide, qui ont l'expérience de la mise sur le marché de nouveaux produits et entreprises, et qui possèdent l'ambition et la passion de vous aider à réaliser le plein potentiel de ce moment.

Des constructeurs pour traverser les moments difficiles et créer une culture

Les constructeurs de fusées, en revanche, sont des personnes qui ont envie de créer quelque chose de nouveau ou de transformer complètement quelque chose qui existe déjà. Ils aiment venir au ras du sol et donner vie à une nouvelle idée.

Les constructeurs acceptent les hauts et les bas inévitables que chaque organisation rencontre au cours de son parcours, et ils savourent les moments difficiles, presque autant que les grands succès. Ils sont motivés par une vision ou un objectif à long terme, plutôt que par l'objectif immédiat qui les attend.

Ils voient un problème et se précipitent vers lui, saisissant l'opportunité de s'en approprier et de le résoudre. Les constructeurs veulent être présents au début d'un voyage et le mener à terme, et ils savent ce qu'on attend d'eux dans les bons et les mauvais moments.

Obtenir le bon mélange de constructeurs et de boosters

En tant que leader parcourant un tas de CV, ce sont souvent les boosters de fusée qui attirent immédiatement votre attention. Ils ont souvent travaillé dans les entreprises les plus excitantes et les plus en vue, les licornes. Ils peuvent signaler les lancements de produits déterminants pour le marché et les introductions en bourse triomphales. Ils semblent cocher toutes les cases pour un leader pressé de faire passer son entreprise au niveau supérieur.

Cependant, il est important que les dirigeants se souviennent que le chemin de la croissance et du succès n'est pas toujours linéaire et qu'il y a toujours des défis. le long du chemin. Et cela signifie qu'ils ont besoin de personnes dans leur équipe qui peuvent s'attaquer aux gros problèmes épineux qui surviennent inévitablement, qui peuvent surmonter l'adversité et trouver un moyen de surmonter ces situations à haute pression. Et cela est particulièrement vrai en ce moment, avec des commentateurs suggérant que nous pourrions voir plus de volatilité sur le marché dans les prochains mois.

C'est pourquoi, lorsque je constitue une équipe, c'est presque toujours plus important pour moi de découvrir les moments difficiles auxquels les gens ont été confrontés, plutôt que leurs succès. Bien sûr, je veux entendre parler des grandes réalisations de quelqu'un, à la fois professionnellement et en dehors du travail. Mais je veux aussi connaître les défis qu'ils ont surmontés, comment ils ont fait face pendant cette période et ce qui les a poussés à persévérer.

Vous pouvez rapidement identifier les constructeurs. Ils peuvent indiquer des moments où ils ont trouvé un moyen de résoudre les problèmes – en choisissant des itinéraires proactifs, sains et positifs pour identifier une solution et se remettre sur pied après une lutte. Ils peuvent montrer comment ils adoptent une approche stratégique lorsqu'ils se remettent d'un échec et aider leur entourage à adopter une approche similaire.

Passer par ce processus m'aide à m'assurer que mon organisation a le bon équilibre de constructeurs et de boosters et me donne l'assurance que j'ai une équipe sur tous les terrains qui peut fonctionner et réussir dans n'importe quel environnement.

Différentes approches pour entretenir et développer votre équipe

Avec la bonne combinaison de constructeurs et de boosters en place, vous devez également réfléchir à la manière de gérer, motiver et développer les deux groupes.

Comprendre les forces, les motivations et les aspirations contrastées de chaque groupe vous permet de nourrir les talents de la bonne manière. Cela vous aidera à répartir les compétences et les personnalités contrastées dans l'entreprise et à atteindre l'équilibre optimal au sein des départements.

Lorsqu'il s'agit d'identifier et de développer de futurs leaders, les constructeurs sont peut-être les candidats les plus évidents. Après tout, ce sont des personnes qui s'engagent dans la vision à long terme de l'entreprise et sont prêtes à retrousser leurs manches et à se salir les mains, à résoudre des problèmes difficiles et à surmonter les échecs en cours de route. Ils possèdent bon nombre des qualités requises pour être un leader accompli. De même, nous pouvons nous tourner vers les constructeurs pour créer une culture positive et à long terme au sein de l'équipe, démontrant des valeurs importantes autour de la vision, de la confiance et de la convivialité.

Mais les boosters possèdent également de nombreux attributs d'un grand leadership. Ils apportent passion, énergie et idées. Ils inspirent les autres à être audacieux et courageux et à réaliser leur potentiel. Ils ont une expérience incroyable de travail dans des environnements de haute performance et peuvent rapidement inculquer une culture positive et ambitieuse au sein d'une équipe. Les boosters ne doivent pas être radiés lorsqu'il s'agit de postes de direction : dans le bon environnement, ils peuvent s'intensifier et avoir un impact considérable.

Connexe : Construisez votre équipe de direction

Créer un environnement pour que tous prospèrent

Bien sûr, en réalité, ce n'est jamais tout à fait ce noir et blanc. La plupart des gens que je rencontre ont travaillé à la fois comme constructeur et comme booster à différents moments de leur carrière. Et c'est une bonne chose. Tout le monde peut bénéficier d'être un booster au moins une fois, pour acquérir l'expérience nécessaire pour devenir un leader crédible et complet. Et je peux citer de nombreuses personnes qui sont passées du statut de propulseur à celui de constructeur parce qu'elles ont trouvé une entreprise et une culture dans lesquelles elles se sentent engagées et inspirées, et ont adhéré à la vision à long terme.

C'est un point clé. Pour nous tous, nos attitudes, nos comportements et nos objectifs changent au cours de notre vie professionnelle, en fonction de l'évolution de notre carrière, de notre sentiment d'épanouissement et de bien-être et de l'étape de la vie à laquelle nous nous trouvons en dehors du lieu de travail. La situation des gens peut changer rapidement, tout comme leur état d'esprit. Ce qui est important, c'est de s'assurer que les gens se sentent confiants et à l'aise pour s'exprimer, et pour évoluer et se développer en fonction de leurs motivations et de leurs ambitions changeantes.

Cela signifie favoriser une culture dans laquelle les deux types de talents peuvent s'épanouir et dans laquelle chaque personne sur l'équipe peut performer à son plein potentiel, que ce soit pendant deux ou vingt ans. Un environnement dans lequel les gens peuvent véritablement se connecter avec l'objectif et la vision de l'entreprise, à court et à long terme, et où les constructeurs et les boosters peuvent collaborer et apprendre les uns des autres.

En tant que leader, trouver le bon équilibre est un défi constant. Il est facile de tomber dans le piège d'emballer votre équipe avec des constructeurs ou des boosters selon l'endroit où vous en êtes dans votre parcours professionnel. Mais, en fin de compte, il est important d'avoir une équipe complète, où vous avez accès à des compétences, des approches et des états d'esprit différents à tout moment.

Connexe : Les 5 phases cruciales de la constitution d'une équipe