Buffer’s 2024 Profit Share & Formula

L’année dernière a été la première année rentable de Buffer après deux ans de pertes. Ce revirement a été une énorme réalisation pour notre équipe. Compte tenu de notre concentration sur la durabilité à long terme et la croissance grâce aux revenus des clients plutôt que sur le financement, il s’agissait d’une réalisation symbolique au service du chemin que nous avons choisi.

Nous avons clôturé en 2024 avec un bénéfice net de 202 459 $. Mais peut-être que la partie la plus excitante pour moi de réaliser un profit est que nous avons pu distribuer à nouveau notre prime de bénéfice.

Lisez la suite pour en savoir plus sur notre philosophie en ce qui concerne la rentabilité et le partage des bénéfices.

En regardant comment nous avons atteint la rentabilité en 2024 raconte une histoire intéressante. Alors que nous avons terminé l’année avec plus de 200 000 $ en bénéfice net, ce voyage n’était pas une ligne droite. Nous sommes entrés en 2024 avec des pertes mensuelles, y compris notre mois de dépenses les plus élevés en mars avec une perte de plus de 250 000 $; résultant largement des coûts de notre retraite de notre entreprise. Ce qui a suivi a été remarquable: neuf mois de rentabilité consécutifs, récupérant régulièrement notre chemin pour se briser, puis profiter.

Ce qui est particulièrement remarquable, c’est que la majeure partie de notre rentabilité a été réalisée au cours des deux derniers mois de l’année. Les dix premiers mois se sont essentiellement équilibrés pour se briser, mais en novembre et décembre, chacun a rapporté plus de 100 000 $ de bénéfices, nous poussant à ce dernier chiffre de 200 000 $ pour l’année. Cela nous donne une forte indication de ce à quoi pourrait ressembler 2025, à partir de l’année avec ce type de rentabilité mensuelle comme notre référence.

Être rentable est vraiment une partie fondamentale de ce que j’aime appeler être un «Real Business» – Un terme que j’ai entendu pour la première fois Bryce de indie.vc. Pour Buffer, choisir de fonctionner à long terme signifie traiter tous les aspects de la réalisation de l’entreprise. Sans compter sur le financement (qui est généralement l’approche des entreprises technologiques), nous devons être rentables.

Cette rentabilité est vitale pour nous de maintenir notre indépendance à long terme, en particulier lorsque nous voulons avoir des capitaux propres et des options d’achat d’actions dans le mélange des choses et fournir des liquidités par le biais de rachats. Mais au-delà des aspects pratiques, la rentabilité nous donne une conviction et nous aide à être vraiment ambitieux sur notre avenir.

Nous avons effectué le partage des bénéfices à Buffer Depuis 2017et nous le voyons comme une composante de la construction d’une entreprise prospère à long terme, durable et florissante. Nous avons émis cinq fois des primes de bénéfice, cependant, les deux dernières années étaient des exceptions sans primes de bénéfice car nous n’avons pas atteint la rentabilité.

Je crois profondément qu’à mesure que nous grandissons ensemble en tant qu’équipe, nous devons collecter collectivement. Plus précisément, nous travaillons tous jour après jour, semaine après semaine, devrions bénéficier du succès que nous créons ensemble. Cela contraste avec le modèle de société technologique typique où les investisseurs, qui mettent souvent le moins de temps et d’énergie, en bénéficient le plus.

Pour 2024, nous avons distribué 15% de notre bénéfice net en tant que primes de bénéfice. Ceci est plus élevé que notre fourchette historique de 8 à 12%, reflétant à la fois l’année exceptionnelle que nous avons eue et notre évolution vers une approche plus cohérente pour l’avenir.

Le modèle de distribution est conçu pour intégrer différents facteurs de notre succès collectif:

• 40% de la piscine est répartie également dans toute l’équipe, ce qui représente qu’il s’agissait vraiment d’un effort d’équipe
• 40% est distribué pondéré par le salaire, reflétant les différents niveaux de responsabilité et d’impact que nous pouvons avoir dans nos rôles
• 20% est pondéré par la permanence à l’entreprise, reconnaissant la valeur de l’engagement à long terme et du contexte historique

Avec notre bénéfice net de 202 459 $, cela a créé un pool de parts de profit d’un peu plus de 30 000 $, distribué parmi nos 73 membres de l’équipe. Cela correspond à un prime de bénéfice moyen de 416 $ par personne.

Bien que ceux-ci ne soient en aucun cas un nombre énorme, ils représentent une réalisation importante – renverser une baisse pluriannuelle et nous préparer à une croissance future. À partir de 2025, avec une base de référence de 100 000 $, le bénéfice mensuel nous place dans une position solide pour augmenter à la fois notre bénéfice net et ces bonus de manière significative au cours de l’année à venir.

Ce retour à la rentabilité et au partage des bénéfices représente plus que des chiffres sur une feuille de calcul. Cela témoigne du dévouement de notre équipe et du renforcement de notre engagement à créer une entreprise qui réussit tout en restant fidèle à ses valeurs. Alors que nous regardons en 2025, je suis enthousiasmé par ce que l’équipe de tampon va réaliser ensemble.

J’aimerais entendre vos pensées ou questions liées à la rentabilité et au partage des bénéfices dans les commentaires.