Brian Barnes, PDG de M1, sur la création d’une plateforme Fintech conçue pour durer

Nous avons visité le siège social de certains des dirigeants les plus innovants et imaginatifs du monde des affaires depuis La série PDG, apprenant ce qu’il faut pour lancer et développer une marque prospère. Pour cet épisode, notre équipe s’est rendue au bureau de M1, une plateforme fintech qui se présente comme « la super application financière ». Le puissant en ligne investir et la plateforme bancaire a levé 315 millions de dollars pour une valorisation d’environ 1,5 milliard de dollars et gère environ 8 milliards de dollars pour un demi-million de clients. J’ai rencontré le fondateur et PDG Brian Barnes pour tout savoir sur la plateforme, comment elle a été créée et ses conseils pour fondateurs sur la gestion d’une entreprise construite pour durer.

Vous trouverez ci-dessous quelques points saillants de notre conversation, qui ont été modifiés pour plus de longueur et de clarté. Vous pouvez regarder la vidéo complète ci-dessus.

Le plaisir d’investir

« M1 est un finances personnelles plate-forme. Nous avons démarré l’entreprise il y a environ huit ans et demi. Nous gérons désormais environ 8 milliards de dollars sur la plateforme pour un demi-million de clients. Et nous essayons simplement de créer la meilleure façon possible pour quelqu’un de gérer ses finances. Et nous le faisons avec beaucoup de personnalisation, de personnalisation et d’automatisation. J’ai eu la chance d’être initié très jeune à la finance et j’ai immédiatement été accro. J’aime l’idée d’investir, d’essayer de découvrir ce que vaut une entreprise et comment elle fonctionne dans un monde complexe. En tant que investisseurtu fais un haute conviction pari. Si vous avez raison, vous gagnez de l’argent. Si vous vous trompez, vous perdez de l’argent. Et donc, vous savez, certaines personnes aiment les paris sportifs. Pour moi, il s’agit de savoir ce que vaudra une entreprise dans les cinq ou dix prochaines années. »

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Faire des affaires dans les bons comme dans les mauvais moments

« Nous voulons créer une institution financière qui durera des décennies. Il existe des entreprises qui existent depuis des siècles. Si vous êtes là pendant cette période, il est incontestable que vous allez subir des perturbations massives sur l’ensemble du marché. Nous avons donc essayé de construire l’organisation de manière à ce que nous puissions survivre dans n’importe quel macro-environnement et pas seulement être taillée sur mesure pour un seul. »

Calme dans la tempête

« J’essaie de rester calme – à l’extérieur. [Laughs] La citation sur l’entrepreneuriat que j’aime est que les hauts sont hauts, les bas sont bas et ils sont espacés de dix minutes. Il y a des moments où vous pensez conquérir le monde. Et puis il y a des moments où tu te dis, Qu’est ce que je suis en train de faire bon sang? J’ai pris tout cet argent, j’ai convaincu les gens de quitter leur emploi et de me rejoindre, je suis en compétition contre les Schwabs du monde. Mais brasser tout ce stress ne sert à rien. Je pense que maintenir mes émotions et trouver comment je peux allouer mon temps de manière productive a été un bon attribut que j’ai acquis au cours de la construction de l’organisation. »

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La vie d’un fondateur

« Être un fondateur d’une entreprise technologique, c’est plus que simplement être un PDG. Vous êtes à la fois la personne la plus expérimentée et la plus jeune de l’entreprise. Vous pouvez définir l’orientation et la stratégie et des choses comme ça, mais dans n’importe quel domaine où il n’y a pas quelqu’un dédié à ce rôle ? C’est à vous de combler le vide. Je dirais que je jouais le rôle de PDG de 8h à 11h. Et puis je jouais le rôle d’analyste junior de 11h à minuit tous les soirs. Vous vous contentez de courir partout et d’essayer d’ajouter de la valeur là où vous le pouvez. Au fur et à mesure de votre croissance, vous aimeriez mettre les choses sur pause pendant que vous réfléchissez à la manière de faire évoluer votre équipe. Mais ce n’est pas ainsi que cela fonctionne : vous devez faire évoluer votre équipe, créer un produit et acquérir des clients en même temps. Il y a un peu de chaos, mais il faut en quelque sorte prospérer dans le chaos. »

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L’héritage du leadership

« Ma mère Brenda Barnes était PDG de PepsiCo et Sarah Lee. Je veux dire, c’est une personne formidable dont on peut apprendre. Elle était l’une des sept sœurs. Ils partageaient tous une chambre. C’était une famille d’immigrants polonais à Chicago. Son père était ouvrier d’usine. Et donc, je pense qu’elle a toujours eu un respect incroyablement sain pour les personnes qui effectuaient le travail dans ses entreprises. Les gens qui mettaient le cola en bouteille, qui chargeaient les camions de livraison. En tant que PDG, vous devez respecter le fait qu’ils connaissent leur travail mieux que vous. Et le travail du leader est de donner l’exemple de ce que vous voulez que soient les valeurs dans l’ensemble de l’entreprise. Si vous pouviez noter tous les attributs et valeurs positifs que vous voudriez inculquer à l’ensemble de l’entreprise, alors vous feriez mieux de les exposer. »

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