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avril 23, 2019

Brexit, flux de trésorerie et chaîne d'approvisionnement


Mis à part l'impact du Brexit sur la politique, la culture, la fierté et la famille, une question brûlante pour les entreprises est la suivante: comment le Brexit affectera-t-il les flux de trésorerie dans les chaînes d'approvisionnement critiques? Et si le Brexit aura un impact sur ces flux de trésorerie, comment puis-je atténuer un manque vital de ma chaîne d'approvisionnement qui affecte directement ma capacité à fonctionner?

Pour expliquer pourquoi il y a un impact, il est important de: Regardez comment fonctionne la chaîne d'approvisionnement dans l'ensemble de l'Europe. L’accord de libre-échange conclu entre les États membres de l’UE signifie que les marchandises peuvent circuler entre le Royaume-Uni et les autres États membres européens sans contrôles de douane et d’accises. Il existe donc un flux commercial commercial caractérisé par un flux physique de biens et de matières. La chaîne logistique financière et la chaîne logistique physique sont donc liées. Par exemple, si vous ne pouvez pas recevoir la livraison de vos matières premières, vous ne pouvez pas exécuter les commandes de vos clients. Si vous ne pouvez pas exécuter vos commandes, vous ne pouvez pas soumettre votre facture et, surtout, vous ne pouvez pas être payé. Par conséquent, toute perturbation de la chaîne logistique matérielle imposera rapidement des exigences accrues en fonds de roulement.

Pour comprendre l'ampleur du défi potentiel, nous pouvons prendre le réseau SAP Ariba comme référence. La plate-forme B2B de SAP Ariba permet à des acheteurs et à des fournisseurs de commercer entre le Royaume-Uni et le reste de l'Europe, représentant des milliards de livres. Cela signifie que le mouvement des marchandises, passant logiquement (commandes, factures et paiements) à travers le réseau, l’émission de ces factures et le paiement qui en résulte dépendent des marchandises et des matières premières qui les traversent. Un retard dans cette chaîne d'approvisionnement peut non seulement avoir des répercussions sur l'efficacité de la demande du consommateur juste à temps, mais aussi sur la capacité de gérer les créances et les créditeurs des flux de trésorerie d'une organisation.

nous gérons cette situation si cela se produit? Il existe des options disponibles, avec le financement d'un outil sous-jacent clé. Plusieurs choix s'offrent à vous:

  1. Les entreprises disposant de beaucoup de liquidités peuvent contribuer à combler le déficit de trésorerie / liquidité de leur chaîne d'approvisionnement en proposant de payer les fournisseurs à l'avance ou même lors de l'émission de bons de commande. Même un paiement partiel au stade de la pré-livraison peut faire toute la différence entre un fournisseur clé qui fait face à des difficultés ou qui est confronté à de vrais problèmes de solvabilité financière.
  1. Obtenez des prêts à faible coût auprès de banques via des systèmes de financement avec ou par facture. Même à présent, il peut être judicieux de tirer parti des systèmes de financement de la chaîne d'approvisionnement des acheteurs pour constituer un stock de liquidités à gérer pendant les périodes plus difficiles avant le Brexit.
  1. Les programmes de financement (affacturage) à coûts plus élevés constituent une alternative. qu'un fournisseur peut conclure avec une banque.
  1. Utilisez une carte comme moyen de paiement. Bien qu’il soit encore plus coûteux, il s’agit d’une méthode de paiement anticipé, qui permet d’obtenir un paiement en espèces à la fin de la période de facturation.
  1. Concentrez-vous sur les produits britanniques pour paiement anticipé. Comme il n'y a aucune perturbation entre les acheteurs et les fournisseurs nationaux, collaborez avec votre chaîne d'approvisionnement nationale pour obtenir soit des accords de paiement anticipé, soit un financement à paiement anticipé à faible coût, afin de renforcer la possibilité d'une perturbation des flux de trésorerie provenant de la chaîne d'approvisionnement européenne.

Tous ces éléments ont un coût. La vérité est que le Brexit (matériel, logiciel ou autre) aura un impact sur la chaîne d'approvisionnement et, par conséquent, créera des risques et des coûts pour les partenaires commerciaux qui dépendent des importations et des exportations britanniques vers l'Europe. Le coût réel est difficile à évaluer, mais SAP Ariba aide ses clients en incluant des options autour des stratégies clés ci-dessus. Les organisations qui peuvent aller de l'avant à cet égard peuvent sécuriser leurs chaînes d'approvisionnement, former des partenariats plus solides et surpasser leurs concurrents en établissant un type de partenariat différent, basé sur le risque de trésorerie et les besoins en fonds de roulement gérés.

En aidant les acheteurs et les fournisseurs à mieux se préparer. la visibilité de la chaîne d'approvisionnement, un réseau commercial peut donner des assurances aux acheteurs des commandes de leurs fournisseurs et aux fournisseurs disposant d'un financement à faible coût pour combler le manque à gagner. Cela signifie également que les acheteurs n'ont pas besoin de faire des réflexes instinctifs pour transférer les risques aux fournisseurs sans la clairvoyance voulue pour voir que la liquidité en péril de la chaîne d'approvisionnement met réellement votre entreprise en péril. Le vieil adage dit qu ’« une chaîne n’est aussi bon que son maillon le plus faible »et que les liquidités en espèces constituent un élément important de la force de ce lien.

Pour en savoir plus, inscrivez-vous aujourd'hui à notre webinaire sur . ] Gérer l’impact de la chaîne logistique internationale sur votre fonds de roulement .




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