Boostez la réussite des employés avec ces 3 stratégies éprouvées

Cette histoire a été initialement publiée sur Under30CEO.com

Quand ton les employés connaissent le succès, votre entreprise connaît le succès. Il est donc impératif pour vous d’aider vos travailleurs afin qu’ils puissent réussir. Cependant, vous ne pouvez pas reléguer votre soutien à leur vie professionnelle mais aussi à leur vie personnelle. De cette façon, ils seront plus en mesure de s’appliquer lorsqu’ils travaillent – et c’est bon pour eux et pour votre entreprise.

Les employés qui ne sont pas gênés par les fardeaux et le stress ont plus de temps et d’énergie à consacrer à leur travail. Ils peuvent se lancer dans des projets et exploiter la créativité et la résolution de problèmes si nécessaires à l’innovation. Cela les encourage à trouver un sens à leur production. Comme l’a montré une récente enquête Paychex, avoir un travail significatif est l’une des principales raisons pour lesquelles de nombreuses personnes restent chez leur employeur. Les travailleurs qui réussissent sont donc non seulement plus susceptibles de partager leurs talents, mais aussi susceptibles de rester. C’est une bonne chose pour toute entreprise, surtout dans la foulée du Grande démission.

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Comment préparer le terrain pour stimuler la réussite de vos employés ? En plus d’être respectueux et d’offrir une compensation équitable, essayez ces stratégies.

1. Fournir un soutien en matière de santé mentale et de bien-être.

Recherche de Pathways indique que les troubles de l’humeur comme la dépression toucheront un adulte américain sur six. Comme toute maladie, la dépression n’affecte pas seulement la vie familiale. Cela affecte tout ce qu’ils font, y compris leur carrière. Pourtant, il peut être difficile pour les employés qui souffrent de se sentir à l’aise ou en confiance pour démarrer un plan de traitement ou même une réadaptation. Ce dont ils ont besoin, c’est d’un environnement de travail psychologiquement sûr qui leur donne la possibilité d’améliorer leur santé mentale.

Si vous ne l’avez pas déjà fait, revoyez votre ensemble d’avantages sociaux. Voyez s’il y a un volet de santé mentale. Par exemple, vous voudrez peut-être assurer votre santé assurance les options incluent une couverture pour la santé mentale. De plus, assurez-vous que vos managers sont vigilants signes d’épuisement professionnel et la dépression chez leurs subordonnés directs. Ces signes peuvent inclure des difficultés de concentration, de la colère ou tout comportement inhabituel et inhabituel, selon Pathways.

Bien entendu, tous les employés irritables ne souffrent pas de dépression. Néanmoins, ceux qui sont en difficulté peuvent être plus disposés à se faire soigner si leurs superviseurs facilitent des conversations véritablement bienveillantes. Et sans le nuage de dépression et de maladie mentale, ils peuvent mieux perfectionner leurs talents et montrer leurs compétences.

2. Supprimez les obstacles et les points de friction tenaces de vos employés.

Il est impossible de réussir lorsque les employés ne disposent pas des outils ou des ressources appropriés. Par exemple, si vous attendez de vos collaborateurs qu’ils optimisent leurs flux de travail, vous devrez investir dans davantage de technologie. De même, vous devrez peut-être faire preuve de flexibilité en laissant aux membres de l’équipe une certaine autonomie en termes de modalités de travail. Cela peut inclure de permettre aux employés capables de travailler à distance travail à domicile ou un autre endroit au moins de temps en temps.

Actuellement, environ la moitié des organisations comptant des travailleurs capables de travailler à distance sont fonctionner de manière hybride par Gallup. Non seulement cette stratégie fonctionne, mais elle permet aux employés de mieux structurer leurs journées. Le résultat a été une augmentation des niveaux de productivité déclarés. Plus de productivité conduit naturellement à plus de réussite au travail.

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Vous ne savez pas quels obstacles pourraient freiner vos travailleurs ? Leur demander. Ils seront en mesure de vous dire où se trouvent leurs plus gros points de friction. Grâce à ces connaissances, vous pouvez apporter des changements pour résoudre ces problèmes et leur donner la liberté d’avancer plus rapidement.

3. Offrir des opportunités constantes et pertinentes de perfectionnement et de recyclage.

Au total, 68 % des travailleurs interrogés par l’Université de Phoenix ont déclaré qu’ils rester pour le long terme avec un employeur qui les a perfectionnés. Pourquoi, alors, les entreprises ne proposent-elles pas davantage de développement professionnel ? La réponse est que beaucoup le sont, mais leur formation manque peut-être de la pertinence et de la profondeur dont elle a besoin pour faire une différence durable. Un bon exemple serait une formation ponctuelle sur un nouveau logiciel. Certaines personnes pourraient trouver la formation intéressante mais pas pertinente. Par conséquent, même s’ils étaient techniquement formés, ils n’étaient pas formés sur quelque chose qui convenait à leur poste.

Idéalement, chaque travailleur devrait être capable de s’engager dans une formation personnalisée qui exploite ses principales forces, aptitudes et objectifs futurs. Encore une fois, c’est là que certains commentaires et enquêtes des employés peuvent s’avérer inestimables. Ces véhicules peuvent montrer quels types de formation sont « agréables à suivre » et lesquels sont « nécessaires ». Après chaque expérience de formation des employés, les managers peuvent jouer un rôle de mentor pour guider leurs subordonnés directs d’une étape à l’autre. Avec le temps, ce processus améliorera non seulement les capacités des travailleurs, mais aussi leur confiance.

N’oubliez pas cependant qu’il n’est pas nécessaire que la formation soit formelle pour avoir un impact sérieux. Le développement professionnel peut avoir lieu de manière informelle. Disons que vous avez un responsable des ventes en herbe qui a besoin de plus d’exposition au domaine plus large de la vente. Vous voudrez peut-être l’envoyer à une convention annuelle de l’industrie. De cette façon, elle peut acquérir plus de connaissances et réseauter avec ses pairs. Une plus grande exposition à des experts dans le cheminement de carrière souhaité peut l’aider à atteindre ses objectifs professionnels.

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Vos employés veulent avoir le sentiment de faire de leur mieux. C’est maintenant l’occasion pour vous de leur permettre de réussir le plus facilement possible. Pour commencer, vous devez mettre en place des mesures qui serviront de tremplin afin qu’ils puissent développer leur perspicacité et leurs réalisations.