Biographie de Jeff Bezos – Comment il a commencé Amazon et plus

Jeff Bezos

Le roi de Commerce électronique

Fondateur de Amazon.fr

Création : 1995

« Notre vision est d’être l’entreprise la plus centrée sur le consommateur au monde, où les clients peuvent trouver tout ce qu’ils veulent acheter en ligne. »- Jeff Bezos

Fondateur d’Amazon Jeff Bezos est la deuxième personne la plus riche du monde, derrière le fondateur de Tesla Elon Musk. Alors qu’Amazon et Bezos sont des noms familiers avec ses divers autres des affaires efforts, y compris l’envoi de William Shatner et Michael Strahan dans l’espace sur son service de vol spatial sous-orbital, Origine bleuel’ancien PDG d’Amazon a connu des débuts modestes.

En fait, le père de Bezos, Miguel Bezos, a émigré de Cuba aux États-Unis, ce qui a eu un grand impact sur l’esprit d’entreprise de son fils. En collaboration avec la Statue of Liberty Ellis Island Foundation, Bezos a rendu hommage à son père lors des Statue of Liberty-Ellis Island Awards 2022, expliquant : « Il ne parlait pas anglais, il a dû se frayer un chemin », lors de l’événement. « Il a vécu ces expériences difficiles. Je pense que chez chaque immigrant, vous trouverez également un profond optimisme et une profonde résilience. »

En tant qu’enfant d’immigrant, l’ascension vers le succès de Bezos est un véritable rêve américain. Continuez à faire défiler pour plus de détails sur la façon dont Bezos a fait d’Amazon ce qu’il est aujourd’hui.

Comment Jeff Bezos a-t-il créé Amazon ?

En 1994, l’ancien Jeff Bezos, PDG d’Amazon était déjà extrêmement réussi selon les normes de la plupart des peuples. Le plus jeune vice-président senior de la banque d’investissement de Wall Street DE Shaw & Co. alors âgé de 30 ans université de Princeton diplômé gagnait déjà un salaire estimé à six chiffres et était destiné à monter encore plus haut dans les rangs de l’entreprise. Mais Bezos avait d’autres projets.

Alimenté par une passion secrète pour le commerce naissant de la vente au détail électronique, Bezos rêvait de créer sa propre entreprise dans les vastes étendues sauvages, alors pratiquement inexplorées, du World Wide Web. C’était une décision risquée, mais elle a rapidement porté ses fruits. Quatre ans seulement après la création d’Amazon.com par Bezos, la librairie virtuelle est devenue le modèle de gestion des entreprises de commerce électronique, avec Ventes de plus de 610 millions de dollars et plus de 13 millions de clients dans le monde.

Bezos a d’abord eu l’idée de lancer une l’Internet entreprise en 1994. Alors qu’il naviguait sur Internet à la recherche de nouvelles entreprises dans lesquelles DE Shaw pourrait investir, il tomba sur la statistique selon laquelle l’utilisation du World Wide Web augmentait de 2 300 % par mois. Bezos a immédiatement reconnu les possibilités étendues de la vente en ligne et a commencé à explorer les possibilités entrepreneuriales de développer une entreprise Internet.

Il a dressé une liste de 20 produits potentiels qui, selon lui, pourraient bien se vendre via Internet, notamment des logiciels, des CD et des livres. Après avoir examiné la liste, les livres étaient le choix évident, principalement en raison du grand nombre de titres existants. Bezos s’est rendu compte que même les plus grands supermarchés ne pouvaient stocker que quelques centaines de milliers de livres, une simple fraction de ce qui est disponible, une librairie « virtuelle » pouvait offrir des millions de titres. Les dés étaient jetés. Bezos a laissé passer un gros bonus, emballé sa femme, MacKenzie Bezoset leur chien, Kamala (du nom d’un obscur personnage de « Star Trek »), et se dirigeaient vers Seattle.

Pour Bezos, Seattle était la ville idéale pour sa nouvelle entreprise. Non seulement il abritait un formidable vivier de talents high-tech, mais il se trouvait également à proximité de l’entrepôt d’Ingram Book Group dans l’Oregon. Pendant que MacKenzie conduisait, Jeff a passé le voyage à picorer un plan d’affaires sur un ordinateur portable et à appeler des investisseurs potentiels sur un téléphone portable. Avec 1 million de dollars collectés auprès de sa famille et de ses amis, Bezos a loué une maison à Seattle et a créé son entreprise dans le garage.

Pendant près d’un an, Bezos et une équipe de cinq employés ont travaillé dans le garage, apprenant à trouver des livres et à mettre en place un système informatique qui rendrait Amazon.fr facile à naviguer. Véritable visionnaire du marketing, en plus de créer une interface conviviale qui rationaliserait le processus « aiguille dans une botte de foin » qu’implique souvent l’achat en librairie, Bezos souhaitait établir une « communauté virtuelle » où les visiteurs pourraient « traîner ». Pour atteindre cet objectif, lui et son équipe ont créé un certain nombre de programmes innovants, dont un qui permettrait aux clients d’ajouter leurs propres critiques de livres sur le site et une fonctionnalité qui recommande des livres en fonction des achats précédents d’un client.

En juillet 1995, Amazon.com a ouvert ses portes virtuelles, s’appelant « Earth’s Biggest Book Store », avec plus d’un million de titres parmi lesquels choisir. Alimenté par le bouche à oreille, ou plus précisément, le mot d’e-mail, Amazon.com a explosé comme un dragster brûlant de la nitro. Enchantés par l’énorme sélection de livres, le service client de qualité supérieure et la conception conviviale du site, les internautes ont branché Amazon.com avec extase sur les groupes de discussion et les listes de diffusion Internet.

Les commandes ont afflué et en septembre 1996, Amazon.com était devenu une entreprise de 100 employés et avait accumulé plus de 15,7 millions de dollars de ventes. Trois ans plus tard, ces chiffres monteraient en flèche à plus de 3 000 employés (dont certains en Grande-Bretagne et en Allemagne) et à plus de 610 millions de dollars de ventes.

Le succès d’Amazon n’est pas passé inaperçu auprès du géant de la librairie Barnes & Noble, qui a rapidement créé son propre site Web. Pour lutter contre l’affirmation d’Amazon selon laquelle il s’agissait de « la plus grande librairie de la Terre », Barnes & Noble s’est lancé dans une campagne de marketing agressive proclamant qu’ils proposaient deux fois plus de livres qu’Amazon. Mais c’était une stratégie vouée à l’échec. Les Bezos avant-gardistes avaient déjà élargi la gamme de produits d’Amazon pour inclure des CD et remplacé « Earth’s Biggest Book Store » par le slogan « Books, Music and More », laissant Barnes & Noble, comme l’a dit un écrivain, « enrouler ses doigts autour du cou d’un fantôme. »

Alors qu’Amazon a laissé son concurrent le plus proche dans la poussière, l’entreprise a pour objectif de conquérir l’ensemble du commerce en ligne. En 2019, on pensait qu’Amazon contrôlait 37% de toutes les ventes au détail en ligne, grâce à la stratégie d’expansion et d’acquisition incessante de l’entreprise. Fin janvier 1999, Amazon s’est attaqué au marché américain des pharmacies, d’une valeur de 150 milliards de dollars, en achetant une part de Drugstore.com, une société qui vend de tout, des pastilles à la menthe au Viagra en ligne. Ils ont depuis approfondi leur empreinte dans le monde de la santé. En 2018, Amazon a acquis PillPack, une pharmacie en ligne à service complet. De plus, en plus de l’expansion continue d’Amazon, Bezos a également lancé Services Web Amazon fournir à la demande Cloud computing plates-formes, et il possède Le Washington Post parmi de nombreuses autres activités commerciales.

Quelle part d’Amazon Jeff Bezos possède-t-il ?

Possédant auparavant 16% de l’entreprise, l’employé d’Amazon a vendu pour 8,8 milliards de dollars de ses actions Amazon après avoir pris du recul en tant que PDG d’Amazon pour devenir président exécutif en juillet 2021. Bien qu’il détienne moins de 10% de l’entreprise aujourd’hui, sa valeur nette est estimée à être un énorme 171 milliards de dollars, selon Forbes.

Avant de quitter son poste de PDG, Bezos a vécu un divorce très public avec sa désormais ex-femme. MacKenzie Scott en 2019. Après 25 ans de mariage, MacKenzie a reçu 4% d’Amazon dans le règlement évalué à 38 milliards de dollars. Depuis leur séparation, MacKenzie a épousé le professeur de Seattle Dan Jewett en mars 2021, tandis que le fondateur d’Amazon sort avec sa petite amie Lauren Sanchez depuis 2019.

Que fait Jeff Bezos maintenant ?

Maintenant qu’il a plus de temps libre, Bezos est bien sûr philanthrope grâce à son Fondation de la famille Bezoscependant, il est toujours très impliqué dans les critiques des sociétés riches comme la sienne sur la question des impôts sur les sociétés.

En fait, le président Joe Biden a critiqué des organisations comme la sienne via Twitter alors que les tensions autour de l’inflation augmentaient. « Vous voulez faire baisser l’inflation ? Assurons-nous que les entreprises les plus riches paient leur juste part », a tweeté le président Biden le 13 mai 2022, auquel Bezos a répondu : « Il est bon de discuter de l’augmentation des impôts sur les sociétés. Il est essentiel de discuter de la maîtrise de l’inflation. Les mélanger ensemble n’est qu’une mauvaise direction. »

Le comité de désinformation nouvellement créé devrait examiner ce tweet, ou peut-être devrait-il plutôt former un nouveau comité non séquentiel. L’augmentation des impôts sur les sociétés est une bonne chose à discuter. Il est essentiel de discuter de la maîtrise de l’inflation. Les mélanger ensemble n’est qu’une erreur de direction. https://t.co/ye4XiNNc2v

—Jeff Bezos (@JeffBezos) 14 mai 2022

Bien qu’Amazon n’ait pas payé d’impôt fédéral sur le revenu en 2017 et 2018, Bezos ne pense pas que les grandes entreprises soient à blâmer pour l’inflation. « Ils savent que l’inflation fait le plus mal aux plus nécessiteux. Mais les syndicats ne provoquent pas d’inflation et les riches non plus », a ajouté Bezos en réponse à la Maison Blanche et à l’administration Biden.

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