Augmentez la productivité avec OpenText Project and Portfolio Management (PPM)

Alors que le monde est devenu centré sur la technologie, la portée et la portée de la technologie ont imprégné tous les aspects de la vie et des affaires, ce qui a créé un besoin au sein des organisations de prendre en charge et de créer leur propre technologie ou leurs propres environnements technologiques. Avec ce changement, les équipes informatiques et de développement ont constaté une demande accrue, des ressources de plus en plus limitées, des délais plus courts et la rapidité des progrès technologiques. De plus en plus d’équipes ont adopté les méthodologies Agile pour rester flexibles et offrir la plus grande valeur. Le passage à l’agile a créé un fossé entre le développement commercial et agile.

La mise en œuvre d’une solution de gestion de projet et de portefeuille (PPM) et de gestion de portefeuille stratégique (SPM) comble cette lacune en communiquant efficacement les objectifs et les buts stratégiques de l’entreprise, en permettant la flexibilité et en favorisant une prise de décision éclairée afin que vos équipes puissent augmenter la productivité, optimiser les ressources et maximiser valeur délivrée.

Ce que vous pouvez faire avec une solution PPM et SPM intégrée

1. Fournir une communication claire

La stratégie est communiquée à travers des portefeuilles, offrant un alignement stratégique et une transparence entre toutes les équipes pour garantir que la stratégie commerciale et les résultats stimulent la création d’idées et la priorisation des initiatives qui maximiseront le retour sur investissement et soutiendront les priorités stratégiques de l’entreprise. À mesure que la valeur est réalisée grâce à l’exécution et à la livraison, le PMO peut communiquer explicitement la valeur apportée directement par le biais des initiatives de portefeuille et les équipes agiles peuvent voir l’impact de leur travail sur l’entreprise.

L’approche descendante de la GPS crée un environnement dans lequel les frontières entre l’activité et la livraison sont plus étroitement liées, éliminant les silos organisationnels et créant davantage d’opportunités pour que la stratégie commerciale ait un impact sur la livraison, et vice versa.

2. Améliorer la visibilité

Avec un volume de demande croissant et un nombre limité de ressources, il est essentiel de prendre des décisions alignées sur les objectifs commerciaux. PPM et SPM facilitent la prise de décision axée sur l’impact stratégique et commercial. Les tableaux de bord stratégiques et produits, la planification de scénarios d’analyse de simulation et les informations en temps réel fournissent les informations nécessaires pour éviter les incertitudes lors de la prise de décision. Les utilisateurs peuvent analyser l’impact en temps réel des initiatives sur les KPI ayant un impact sur la stratégie et les objectifs commerciaux afin de déterminer quels éléments doivent être prioritaires pour obtenir un impact maximal compte tenu de la capacité des ressources existantes.

Les opportunités peuvent être éphémères, les entreprises doivent être capables de réagir aux changements rapides du marché et aux demandes en constante évolution des clients. Avec PPM et SPM, les entreprises disposent des données et des informations nécessaires à une planification continue, qui offrent la flexibilité et l’agilité nécessaires pour adapter rapidement la stratégie commerciale pour pivoter et faire face aux perturbations ou tirer parti des opportunités.

3. Générer de la valeur commerciale

La combinaison d’une forte demande et de ressources limitées met en évidence la nécessité pour les entreprises de se concentrer sur les initiatives qui offrent la meilleure valeur. En identifiant les initiatives ayant le plus grand impact stratégique sur l’entreprise, vous pouvez mieux allouer les ressources et les fonds pour vous concentrer sur les activités qui correspondent à ces initiatives. PPM et SPM permettent à vos équipes de se concentrer sur l’exécution des bonnes initiatives au bon moment, maximisant ainsi la valeur apportée par vos équipes. La planification de scénarios de simulation avec analyse d’impact en temps réel dans nos solutions PPM et SPM vous aide à optimiser votre combinaison d’investissements pour offrir une meilleure valeur commerciale, augmenter les performances et favoriser la réussite de votre entreprise.

Gérer les portefeuilles et maximiser la valeur commerciale

Bien que PPM et SPM soient deux méthodologies différentes, votre solution PPM doit disposer de fonctionnalités SPM. Gestion de projets et de portefeuilles OpenText (PPM) génère de la valeur commerciale grâce à une gestion complète du portefeuille stratégique et à l’optimisation des investissements, tout en garantissant que les projets respectent les délais, le budget et satisfont les objectifs. Notre solution PPM comprend toutes les fonctionnalités nécessaires pour gérer des projets traditionnels, agiles et hybrides afin de garantir que vos portefeuilles génèrent de la valeur. Les organisations Enterprise Agile qui ont besoin d’un outil de gestion de portefeuille léger peuvent utiliser, Stratégie ValueEdgeen collaboration avec ValueEdge Agilepour gérer stratégiquement leurs portefeuilles et maximiser la valeur commerciale fournie par des équipes agiles.

En savoir plus sur les autres fonctionnalités clés fournies par ppm et GPS qui peuvent vous aider à rationaliser la gestion de votre portefeuille et à maximiser les résultats commerciaux. Consultez notre blog pour apprendre encore plus sur les différences entre PPM et SPM ou venez sur OpenText World pour plus de nos solutions DevOps.