Au bureau ou pas au bureau ?

La journée a commencé plus tôt que d'habitude. J'étais sur le point de commencer à travailler au bureau à partir de ce jour-là. J'ai terminé mes tâches ménagères et j'ai vérifié rapidement les choses importantes à faire au bureau. Tout était prêt et agréable, quand j'ai reçu un appel de mon ami proche. Elle était rédactrice de contenu indépendante et travaillait principalement à domicile. Elle m'a souhaité bonne chance pour mes journées de bureau réinitialisées et a ajouté qu'elle préférait toujours travailler de la maison au bureau. Cette déclaration m'a fait réfléchir.

Suis-je la seule personne à préférer le bureau ? Suis-je l'intrus ?

Cette pensée méditative a conduit mon esprit agiliste à faire une rétrospection de ma culture de travail tout en travaillant à domicile.

Voici mes points de rétrospection notés lors de mon trajet au bureau :

Qu'est-ce qui s'est bien passé?

• Le temps, les coûts et les contraintes liés aux déplacements au bureau sont économisés.
• Était disponible pour la famille, toujours.
• Était disponible pour le travail, toujours.
• Les gadgets et les services ont augmenté pour répondre à la connectivité du bureau à domicile et au divertissement à domicile.
• Au départ, la conscience de la santé était très efficace.
• La reconnaissance consciente de la contribution de chaque membre de l'équipe a été utilisée comme un facteur hautement motivant.
• Des outils et des pratiques facilitant un fonctionnement à distance efficace ont été introduits et mis en œuvre

Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ?

• Des heures de travail prolongées, parfois sans pause.
• La gestion personnelle et le toilettage ont pris une deuxième position.
• Des problèmes de santé sont apparus en raison de mauvaises conditions ergonomiques.
• Le lien social était difficile.
• Réduction des brainstormings informels et des conversations spontanées.
• Parfois, la mise au point était difficile.
• La prise de décision a été retardée.
• Parfois, les problèmes techniques prenaient plus de temps pour être résolus.
• Les formations « sur le tas » n'étaient pas efficaces.
• Les gadgets et les services ont réduit le temps de qualité en famille.
• Dans la dernière étape du «travail à domicile» continu, la conscience de la santé a chuté.

Domaines d'amélioration

• Respectez les heures de travail régulières et ne les prolongez que si nécessaire, que ce soit au bureau ou à la maison.
• Procurez-vous les tables, les chaises nécessaires et disposez d'un éclairage adéquat, ce n'est pas un "coût", c'est un "investissement" pour votre corps, lorsqu'une condition de travail à distance doit être réinitialisée.
• Les problèmes de santé nécessitent un exercice et un traitement stricts.
• Allouez du temps de collaboration régulier à la fois pour le travail et pour la famille et respectez religieusement l'horaire régulier.
• Réduisez le temps consacré aux gadgets pour tous, y compris vous-même, mais interagissez davantage.
• Apprenez à dire poliment « non » si vous identifiez que vous prenez plus que vous ne pouvez mâcher.

Apprentissages

• Reprenez toutes les routines avec rigueur.
• Planifiez le temps de déplacement au bureau afin qu'il soit moins contraignant. Trouvez le temps de respiration entre les heures de pointe et utilisez-les à bon escient.
• Maintenant que nous avons une combinaison de membres de l'équipe travaillant du bureau et de la maison, l'interaction doit être planifiée en conséquence.
• Initiez des liens sociaux indépendamment de la hiérarchie, de l'expérience de travail et rendez-vous accessible à tous.
• Apprenez à interrompre le travail en fonction des dates d'échéance.
• N'hésitez pas à déléguer le travail et misez sur le travail d'équipe.
• Planifiez des réunions et des heures qui se chevauchent (entre les membres de l'équipe distante, le client) pour être efficace.
• Une communication claire ainsi que des interactions en face à face vous éviteront beaucoup de problèmes pour transmettre des messages techniques et non techniques, résoudre les problèmes et les dépendances
• Continuer la reconnaissance consciente de la contribution de chaque membre de l'équipe pour motiver l'équipe
• Continuez à tirer parti des outils et des pratiques facilitant un fonctionnement à distance efficace pour réduire la dépendance des personnes, les erreurs et améliorer l'alignement et l'autodiscipline.

Comme vous pouvez le constater, je préfère le travail au bureau au travail à distance. L'ajout des améliorations et des apprentissages va certainement améliorer encore ma culture de travail de bureau.

Alors que nous passons du travail à distance au travail de bureau, je recommande à chacun de rétrospecter sa culture de travail respective et d'ajouter les améliorations et les apprentissages nécessaires.

Je suis définitivement "To Office".

A propos de l'auteurResponsable SQA–>

Avoir une formation hybride d'universitaires en ingénierie, de rédaction technique et d'assurance qualité des processus logiciels pendant environ 15 ans et plus. Autre que le travail, intéressé par l'art, l'écriture, la musique.

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