Atténuation des risques dans les tests | AU NOUVEAU Blog

L’atténuation des risques est une stratégie que les entreprises utilisent pour se préparer et atténuer l’impact des dangers. L’atténuation des risques, comme la réduction des risques, implique de prendre des mesures pour atténuer l’impact négatif des risques et des catastrophes sur les opérations de l’entreprise. Les cyberattaques, les catastrophes naturelles et d’autres événements qui créent des dommages réels ou virtuels sont des menaces qui pourraient mettre en danger une entreprise. L’un des aspects de la gestion des risques est l’atténuation des risques, et la manière dont elle est mise en œuvre varie d’une organisation à l’autre.

Les risques peuvent provenir de nombreux facteurs différents, tels que l’incertitude sur les marchés mondiaux, les menaces d’échecs de projets (à n’importe quel stade de la conception, du développement, de la production ou du maintien des cycles de vie), les responsabilités légales, le risque de crédit, les accidents, les catastrophes naturelles, les attaques ennemies ou les événements dont les causes profondes sont inconnues ou imprévisibles.

Quel est le risque dans les tests logiciels ?

Les testeurs de logiciels peuvent estimer la probabilité que les risques potentiels présentent un problème important avant de prendre des mesures pour les atténuer en découvrant, évaluant et prédisant les risques potentiels, ainsi qu’en estimant le niveau de menace qu’ils représentent et les éventuels effets négatifs qu’ils pourraient entraîner. Cette technique est appelée gestion des risques dans les tests de logiciels.

En ce qui concerne les tests de logiciels, tous les risques entrent dans l’une des deux catégories. Ceux-ci sont:

1. Risque produit :

Ces risques sont liés à des problèmes, des erreurs et/ou des pannes de système propres à l’application logicielle que vous évaluez. L’introduction de nouvelles technologies logicielles, telles que des langages de programmation ou des fonctionnalités d’intégration peu familiers, ou des problèmes généraux de fonctionnalité, de fiabilité, d’utilisabilité, de sécurité, de maintenabilité ou de performances du système, sont des exemples de risques liés aux produits. D’autres risques incluent des fonctionnalités complexes qui pourraient affecter négativement le produit, telles que des mises à niveau ou des migrations de système.

2. Risque du projet :

Ces risques concernent des problèmes potentiels avec le processus de création et de développement du logiciel plutôt que le produit fini lui-même. Ceux-ci peuvent résulter de facteurs internes ou externes, tels que des retards de développement, un manque de financement pour les tests ou les correctifs, et une pénurie de personnel qui rend difficile l’identification et/ou la résolution des risques potentiels des produits, pour n’en nommer que quelques-uns.

Qu’est-ce qui détermine le niveau de risque dans les tests de logiciels ?

Une fois que les risques potentiels ont été identifiés dans le processus de test du logiciel, il est ensuite essentiel de déterminer le niveau de ce risque – ce processus est appelé analyse des risques et nomination au niveau des risques.

L’évaluation de la possibilité qu’un risque identifié se produise ainsi que l’ampleur potentielle des conséquences que ce risque pourrait avoir sur une organisation et ses parties prenantes, le cas échéant, sont des étapes typiques pour déterminer le niveau de risque. La fréquence d’occurrence et l’impact simulé qui peut être observé dans les conditions d’essai permettent de mesurer à la fois la probabilité d’occurrence et l’ampleur potentielle de l’impact. Les risques découverts grâce aux tests et à l’analyse peuvent ensuite recevoir une « niveau de risque » sur la base d’un ensemble de normes prédéterminées.

1. Haut:

Les effets de ce risque seraient extrêmement néfastes et éventuellement intolérables. Si ce risque se matérialisait, l’organisation pourrait finalement subir une perte. Il peut être impossible de terminer le projet logiciel si un risque élevé est détecté et ne peut être résolu.

2. Moyen:

Les problèmes, difficultés ou défauts classés comme «risque moyen» peuvent être tolérables mais sans aucun doute indésirables. Si une solution peut être trouvée, les avantages de la réalisation du projet logiciel l’emporteront sur les risques négatifs, ce qui pourrait entraîner une perte financière à court terme.

3. Faible:

Les risques « faibles » ressemblent davantage à des pépins ou des obstacles mineurs qu’à des menaces sérieuses pour le projet. Si l’un de ces risques se matérialisait, il y aurait peu ou pas de perte financière.

Vous ne pouvez pas commencer à planifier une atténuation de ces risques potentiels tant que tous les risques perçus n’ont pas été identifiés et analysés. Les risques multiples seront probablement petits, évitables et simples à éliminer rapidement. Un plan de sauvegarde peut être nécessaire si un risque identifié ne peut pas être facilement atténué.

Que comprend un plan de gestion des risques ?

Quelques étapes sont généralement acceptées par la plupart des organisations lors de l’élaboration d’un plan d’atténuation des risques. Les éléments importants incluent la priorisation de l’atténuation des risques, l’identification des menaces récurrentes et le suivi de la stratégie établie.

La création d’un plan d’atténuation des risques implique ces étapes générales :

• Énumérez tous les scénarios qui pourraient se produire et présenter un risque. Les priorités de chaque organisation et la protection des données critiques sont prises en compte dans une stratégie d’atténuation des risques, ainsi que les risques potentiels liés aux particularités du terrain ou à l’emplacement. Les besoins des employés d’une organisation doivent être pris en compte lors de l’élaboration d’une stratégie d’atténuation des risques.
• Effectuer une évaluation des risques, qui consiste à calculer le degré de risque associé aux événements constatés. Des mesures, des procédures et des contrôles sont inclus dans les évaluations des risques pour atténuer l’impact des risques.
• Hiérarchiser les risques en classant les risques quantifiés selon leur gravité. La priorisation est une composante de l’atténuation des risques qui implique l’acceptation d’un certain niveau de risque en un seul.
• Le suivi des risques implique le suivi de la gravité ou de la pertinence de leur impact sur l’organisation à mesure qu’ils changent. Des mesures solides sont essentielles pour surveiller le risque à mesure qu’il évolue et la capacité du régime à se conformer à la réglementation.
• Mettez en œuvre le plan et suivez vos progrès, en examinant à chaque fois dans quelle mesure il a identifié les risques et en faisant les ajustements nécessaires.

La réduction des risques n’est pas différente. Une fois qu’un plan est mis en œuvre, il doit être régulièrement testé et analysé pour s’assurer qu’il est à jour et fonctionne efficacement. Les risques auxquels les centres de données sont confrontés évoluent constamment, les plans d’atténuation des risques doivent donc tenir compte de ces changements ou de l’évolution des priorités.

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