Arrêtez de mentir et commencez à être radicalement honnête avec votre équipe

À quelle fréquence faites-vous dis un mensonge? Il y a de fortes chances que ce ne soit pas très souvent – du moins pas un mensonge qui pourrait blesser quelqu’un. Mais à quelle fréquence ne parvenez-vous pas à être honnête avec votre conjoint, vos employés, vos clients et peut-être le plus important, avec vous-même ? C’est probablement un peu plus difficile à quantifier, car nous le faisons tout le temps, qu’il s’agisse de coller un sourire pour éviter de blesser quelqu’un, de ne parler à un client que des meilleurs aspects de votre service ou de vous mentir que vous ferez quelque chose. plus tard quand vous n’avez pas vraiment l’intention de le faire.

Au cours de mon parcours de développement du leadership, j’ai découvert que même si ces petits mensonge pour protéger peuvent sembler utiles sur le moment, ils font parfois plus de mal que de bien. Une fois que j’ai été honnête avec moi-même à ce sujet, j’ai réalisé que j’avais besoin d’une alternative aux petits mensonges pieux. Alors, quelle est la solution ? Honnêteté radicale. C’est une pratique qui vous met au défi d’être honnête dans tout vous faites, avec vous-même et avec les autres.

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Quand j’ai lu pour la première fois sur l’honnêteté radicale dans Le livre de Brad Blanton, j’ai lutté avec ça. Mais j’ai appris qu’être radicalement honnête ne signifie pas que vous êtes brutalement honnête. Vous pouvez dire la vérité sans blesser les autres.

Aborder chaque situation avec une honnêteté radicale peut vous aider à devenir un meilleur leader reconnu pour votre intégrité et à transformer votre entreprise. Voici cinq façons de pratiquer l’honnêteté radicale dans votre stratégie de leadership.

1. Faites des jugements plus clairs en séparant les observations des pensées

L’honnêteté commence par l’observation. Un exercice simple consiste à observer vos sensations physiques, votre environnement et vos pensées, puis à énoncer à haute voix ce que vous observez. Ne portez pas de jugements à propos de ce que vous remarquez – permettez à ces observations d’être neutres.

Cet exercice vise à vous aider à apprendre à différencier ce que vous remarquez de ce que vous en pensez ou ressentez. Cela vous aide à reconnaître votre propre Les préjugés et vous aide à visualiser vos expériences avec un objectif plus objectif. Au fur et à mesure que vous commencez à mieux vous comprendre en apprenant davantage sur la façon dont vous réagissez à diverses situations, pensées et sentiments, vous pouvez utiliser ces informations pour penser plus clairement et porter de meilleurs jugements en tant que leader en vous basant sur la vérité plutôt que sur vos sentiments du moment. .

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2. Possédez votre vérité pour apprendre et grandir

Soyez d’abord honnête avec vous-même. Où est-ce que tu te mens ? Apprendre à séparer ce que vous remarquez de vos pensées est essentiel pour découvrir votre vérité. Par exemple, lorsque vous vous regardez dans le miroir, vous pouvez vous dire plusieurs mensonges en fonction de votre réaction à ce que vous voyez. Peut-être que vous vous mentez en disant que vous irez à la gym demain, ou peut-être pensez-vous que tout le monde remarquera ce défaut que vous êtes particulièrement insécurité à propos de. Intérieurement, vous faites peut-être semblant d’être quelqu’un de différent. Quels aspects de vous-même avez-vous supprimés, et sont ces domaines dans lesquels vous pouvez grandir ? Nous utilisons des mensonges pour construire toutes sortes de récits autour de nous, et peu importe si ces mensonges nous font nous sentir mieux ou moins bien, ils nous permettent de nier la vérité sur qui nous sommes.

Lorsque vous découvrez un mensonge que vous vous dites, confrontez-le et apprenez-en. Posséder votre vérité vous permettra de voir les domaines dans lesquels vous devez grandir et vous aidera également à reconnaître vos forces en tant que personne et chef d’entreprise. Cela conduit à vivre avec plus d’authenticité. Pour être les meilleures et les plus heureuses versions de nous-mêmes, nous devons être authentiques à qui nous sommes.

3. Encouragez l’honnêteté au sein de votre équipe

L’honnêteté radicale ne se limite pas à être honnête avec soi-même – vous devez également être honnête avec les autres. Le meilleur endroit pour commencer est de partager votre vérité : Admettez vos erreurs. Soyez honnête sur ce dont vous êtes fier. Soyez plus authentique dans qui vous êtes dans une variété de situations. Ne gardez pas de secrets, surtout vis-à-vis des personnes importantes comme votre famille et les membres clés de votre équipe.

Être ouvert et honnête au sein de votre entreprise donnera l’exemple par le biais d’un leadership qui encouragera les autres à pratiquer également l’honnêteté. Créer un environnement où les gens peuvent être honnêtes et authentiques sans crainte de jugement est précieux pour un travail d’équipe solide, la résolution de problèmes, la résolution de conflits et l’établissement de la confiance. Nous avons créé un environnement sans reproche à notre entreprise. La construction de cette culture commence avec vous — le leader.

Pratiquez l’honnêteté dans chaque partie de votre leadership. Soyez ouvert avec votre équipe au sujet de vos décisions de gestion et de vos performances commerciales, et acceptez ouvertement leurs commentaires et leurs idées. Lorsque vous avez un conflit avec quelqu’un, dites-lui d’une manière gentille et honnête ce qui cause le problème. Concentrez-vous sur le problème et non sur la personne. Trouvez une solution grâce à la clarté et à la gentillesse.

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4. Trouvez des solutions plus rapidement

L’honnêteté radicale est un outil puissant sur le lieu de travail pour résoudre les problèmes et résoudre les conflits. Bien sûr, l’honnêteté doit également être abordée avec tact pour éviter de blesser les sentiments des personnes impliquées, mais vous pouvez éviter une quantité importante de malentendus grâce à une honnêteté radicale. Cela vous permet de donner des commentaires aimables et constructifs aux autres et de résoudre directement les problèmes.

L’honnêteté pendant les conflits interpersonnels peut être particulièrement utile – elle assure une communication claire et empêche toutes les personnes impliquées de mal interpréter les sentiments, les pensées ou les intentions des autres. Lorsque vous avez une culture d’honnêteté et d’authenticité où les membres de l’équipe n’ont pas peur de jugementvous laissez place à une meilleure communication et résolution des conflits.

5. Établir la confiance avec les autres

L’honnêteté radicale contribue grandement à établir la confiance avec votre équipe, vos amis, votre famille, vos clients et vos actionnaires. Personne ne veut être trompé, et démontrer que vous êtes prêt à partager même lorsque vous vous trompez rendra les gens plus disposés à travailler avec vous à l’avenir, car ils savent que vous êtes intègre.

Être honnête sur les aspects positifs et négatifs permet aux gens de savoir que vous êtes fiable et aide à établir des relations. Par exemple, si vous savez que vous n’êtes pas le mieux adapté aux besoins d’un client, le référer à un meilleur ajustement garantira qu’il se souviendra de vous comme un homme d’affaires digne de confiance, et qu’il pourrait vous envoyer ses amis à l’avenir.

Quand l’honnêteté radicale pourrait ne pas être bénéfique en tant que leader

L’honnêteté radicale peut être un outil puissant pour la croissance personnelle et celle du leadership, mais il est important d’examiner attentivement quand il est approprié ou non d’être radicalement honnête. Vous souhaitez favoriser un environnement positif dans lequel vous et votre équipe pouvez être authentiques et ouverts. Être honnête ne vous oblige pas à partager toutes vos pensées ou opinions. Parfois, il est préférable de ne pas partager ce que vous pensez si cela n’est pas productif, pourrait être blessant ou est alimenté par vos émotions négatives du moment.

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En tant que chef d’entreprise, votre responsabilité va au-delà de la réussite financière. La création d’une culture d’honnêteté radicale peut conduire à une équipe plus cohérente, à une meilleure communication et à une meilleure prise de décision. Commencez par être honnête avec vous-même et encouragez l’honnêteté au sein de votre équipe. Apprenez à séparer vos pensées des observations et à affronter les mensonges que vous vous racontez. Pratiquez l’honnêteté dans tous les aspects de votre leadership, y compris les commentaires et la résolution des conflits. Établir la confiance avec les autres est un avantage clé de l’honnêteté radicale, qui peut conduire à plus d’opportunités de croissance et de réussite. Soyez la meilleure version de vous-même : faites le premier pas aujourd’hui et engagez-vous à être radicalement honnête dans toutes vos interactions.