Après une tragédie familiale, j'ai enfin appris à équilibrer ma vie professionnelle

avril
24 2019

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Lorsque vous êtes entrepreneur, votre entreprise est votre vie. Mais ce n’est pas toute ta vie. Vos amis de famille et sont également présents. Vous avez une vie à vivre . Il est important de se rappeler cela, mais il est facile de perdre de vue.

Au printemps 2009, Fête, mon entreprise de planification de mon mariage et de événements et de production, décollait. Je travaillais sur l'une des plus grandes productions de ma carrière: une bar-mitsva pour une famille très influente et riche de New York. Il a duré plusieurs jours, avec près de 800 invités. Nous devions tout faire – construire des logements temporaires, veiller à ce que tous les repas soient strictement casher et créer véritablement une expérience sur mesure. La pression était énorme.

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À l'époque, ma belle-soeur combattait un cancer . Je la connaissais depuis l’âge de 16 ans. Elle était alors la petite amie de mon frère aîné, l’amour de sa vie. Quand ils se sont mariés, j'étais sa demoiselle d'honneur. Elle avait été diagnostiquée un an avant que je commence à travailler sur cette bar-mitsva, mais maintenant, alors que j'étais absorbée par le projet, elle tombait de plus en plus malade.

Je voulais aller la voir, mais je me sentais obligé de rester chantier. Nous avions un équipage d'environ 70 personnes, mais je n'avais qu'un seul designer à la fois. Cela m'a obligé à prendre en charge chaque petite décision et chaque détail. Je travaillais 19 heures par jour pendant des semaines avant l’événement.

L’un de mes points forts (qui est peut-être aussi un point faible) est que, lorsque je suis concentré sur quelque chose, je ne laisse rien passer d’autre. Je l'ai fait avec cet événement. Quand ce fut fini, je me suis précipité à l'hôpital et, quelques jours plus tard, il était là quand ma belle-sœur est décédée. J'aurais aimé passer plus de temps avec elle à la maison avant son décès. Je le regretterai toujours. Il me hante encore aujourd'hui.

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Cette expérience m'a permis de réaliser que je n'avais pas fait le meilleur investissements dans mon entreprise. Je mettais tout ce que j'avais dans le client, ses besoins et ses attentes. Cela signifiait que je faisais constamment au lieu de construire . Plutôt que d’accorder la priorité à l’embauche, à la formation et à la constitution d’une équipe solide, je donnais 100% à chaque client et gérais moi-même. Au fur et à mesure que mes affaires grandissaient, il me fut impossible de m'éloigner; Je n’avais pas l’équipe expérimentée en place qui me permettrait de le faire. C'était un appel au réveil. Je devais construire une organisation plus forte et plus évolutive.

J’ai mis du temps à adapter mon entreprise et à élaborer des solutions pour lutter contre ce problème. Au début, j’ai embauché des personnes expérimentées avec beaucoup d’expérience, mais j’ai constaté qu’elles ne fonctionnaient pas. Je me suis rendu compte que je recherchais un type de personne en particulier – quelqu'un qui se souciait profondément de notre mission, même s’il n’avait pas eu cette expérience. Je pourrais toujours leur apprendre ce qu’ils doivent savoir au sujet de l’entreprise, mais je ne saurais leur apprendre à être intelligent et passionné.

Maintenant, j’ai une équipe en laquelle j'ai confiance. Je suis peut-être encore la première personne que nos clients rencontrent et je suis peut-être le visage qu’ils recherchent, mais mon personnel formidable peut mener ses propres projets. Cela m'a permis non seulement d'étendre Fête, mais aussi de lancer une autre entreprise, un registre appelé Slowdance.

Related: Comment ne pas laisser le pratique enfoncer vos rêves [1945] 19659007] J'ai toujours du mal à concilier travail et vie privée, mais je vais mieux. Si je travaille trop, j'essaie de rester assis. J’ai appris que prendre le temps de développer les talents servira toujours une entreprise. Il s'agit de mettre de l'argent à la banque pour l'avenir et de vous donner la possibilité de vous concentrer sur ce qui compte vraiment.