Après 50 ans dans le monde de la technologie, j'ai découvert que ce sont les leçons les plus importantes du leadership pour les entrepreneurs de demain

décembre
14, 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Au cours des 50 dernières années de ma vie, j'ai été immergé dans le monde de la haute technologie, créant ainsi quatre entreprises performantes. Comme vous pouvez l'imaginer à l'âge de 74 ans, j'ai vu beaucoup de choses, fait beaucoup de choses, travaillé avec différentes personnes et appris de précieuses leçons au fil du temps.

Related: Vous ne pouvez pas Mener efficacement sans confiance

Une idée fausse récurrente au sein de la communauté des entrepreneurs qui a résisté aux cinq dernières décennies est que seuls les "générateurs d'idées" sont des entrepreneurs performants. Il est vrai que, malgré le fait que les produits, les marchés et les clients évoluent, la base est derrière chaque entreprise – la "grande idée" qui sert d’étincelle à la création d’une entreprise. Mais il est également vrai que les entreprises ont besoin de plus que d’une idée pour réussir.

Tout au long de ma carrière, je n’ai jamais été une "idée-concepteur". Je suis loin de ça. Mais, je sais comment transformer et transformer des idées en stratégies, produits et entreprises réussis. La chose la plus importante que j'ai apprise, c'est qu'il faut à la fois l'idée et le monde des affaires pour réussir une entreprise – et ils doivent chanter tous les deux dans le même recueil de chants de leadership .

les trois conseils les plus importants pour les deux types de dirigeants, qui travaillent côte à côte à la création et à la gestion de leur entreprise pour assurer leur succès à long terme.

Laissez votre ego à la porte.

Il n’est pas grave de ne pas être la personne la plus intelligente au monde. la chambre. J'ai constaté qu'embaucher des employés plus intelligents que vous et possédant des compétences variées peut créer un succès à long terme. Tirez parti de vos compétences en leadership pour amener votre équipe à passer des personnes intelligentes aux leaders intelligents. La capacité à gérer de futurs dirigeants est un ensemble de compétences en soi. Construisez votre équipe de direction et guidez-la avec des conseils avisés, en faisant preuve de respect et d'écoute tout au long du processus.

Lié: Êtes-vous un chef ou un chef?

J'ai d'abord appris l'intérêt de vérifier mon ego quand J'ai commencé à travailler avec un certain gentleman chez Q1 Labs. Au premier trimestre, j'étais responsable de la constitution d'une équipe de direction stratégique capable de faire progresser l'entreprise. Moins de deux heures après avoir rencontré cette personne, j'ai reconnu qu'il était brillant et techniquement doué – et beaucoup plus intelligent que moi. Il excellait dans le discernement des problèmes techniques et le recrutement des meilleurs talents pour les résoudre. Son intuition, associée à mon mentorat, a contribué à former une équipe dynamique. Avant de le savoir, je l'avais promu vice-président du marketing, puis trois fois de plus, jusqu'à ce qu'il devienne finalement directeur général.

Les leaders les plus forts reconnaîtront leurs propres faiblesses, identifieront les personnes qui peuvent les aider à les compléter – et ne seront pas menacés. par les talents des autres. Vous ne pouvez tout simplement pas tout faire. Les entrepreneurs doivent garder à l’esprit qu’il est normal de demander de l’aide et des conseils à chaque étape du développement de l’entreprise. Entourer de professionnels chevronnés et de dirigeants donnera lieu à une équipe solide et créative capable de générer de nouvelles idées et de continuer à vous mettre au défi de devenir un meilleur leader.

Établissez des relations au-delà du conseil d'administration.

Oui, chaque propriétaire d'entreprise doit: Établissez de solides relations de travail avec les dirigeants de l'entreprise et les autres employés, mais il est tout aussi important de se connaître en dehors des murs du bureau.

Depuis mon premier poste de direction, je me suis donné comme priorité de m'intéresser personnellement à mon travail. employés. Comprendre leurs antécédents et leurs expériences m'a aidé à mieux comprendre leur façon de penser, ce qui les motive et comment ils voient le succès. En comprenant les antécédents et les motivations, les dirigeants d'entreprise peuvent aider les créateurs d'idées à briller et à concrétiser leur vision.

En relation: Les forces et les faiblesses de 4 stratégies de leadership distinctes

Découvrir la vie d'une personne en dehors du travail peut fournir des informations importantes sur la vie professionnelle, les habitudes et la stratégie d'une personne. Par exemple, Tom Turner est le PDG de BitSight . J'ai toujours dit que j'aimerais être le voisin de Turner, car il est un père et un mari formidable. Je connais Turner depuis 18 ans et je le respecte profondément tant au travail qu’à l’extérieur. Et la manière dont Turner agit dans sa vie personnelle correspond à sa personnalité de PDG.

En prenant le temps de faire connaissance en dehors du bureau, les entrepreneurs peuvent établir un lien plus étroit avec leur équipe de direction et investissement dans le succès de l'entreprise.

Exigez le respect, la transparence et l'équité en tout temps.

Je ne veux pas que cela se fasse. Parfois, diriger une entreprise sera stressant. Tout le monde ne sera pas d'accord sur la prochaine stratégie de commercialisation. Vous passerez par des douleurs de croissance et des zones rugueuses où les ventes sont en baisse ou une personne importante quitte subitement. Les défis sont nombreux. Il est essentiel de faire en sorte que votre équipe traverse ces périodes difficiles en travaillant ensemble pour établir les fondements d'un respect implacable, d'une ouverture et d'une justice équitables.

Par exemple, tous les employés méritent une seconde chance, sauf lorsque l'on franchit des frontières éthiques. Je fais savoir que j'ai une politique de la porte ouverte et que les employés sont les bienvenus pour me faire part de leurs commentaires. Chez BitSight, le taux d'attrition est faible et il est important que les employés aiment venir travailler.

La ​​cohérence et l'équité sont également essentielles. Par exemple, évitez d'être incompatible avec des politiques telles que la rémunération, les promotions, les vacances et les avantages; et évitez de promouvoir quelqu'un de l'extérieur à un titre supérieur. Cela instille la confiance et le respect au sein de votre équipe. Les entreprises prospèrent lorsque les membres de l’équipe interne travaillent d'arrache-pied et passent au niveau supérieur.

Lié: Si vous ne prenez qu'un conseil de direction, il devrait en être ainsi

Partage de ces leçons

Au cours des cinq dernières décennies, j'ai tout vu: le bon, le mauvais et parfois le laid. Depuis le début de ma carrière en 1969, j'ai gardé des notes mentales et écrites sur le secteur de la haute technologie, les entreprises dans lesquelles j'ai travaillé, et j'ai gardé ces leçons au cœur de mon cœur.

Bien que je ne me sois jamais considéré moi-même pour être le générateur d'idées, j'encourage maintenant les jeunes entrepreneurs à trouver leur propre idée réussie. Je les encourage à vérifier leur ego et à ne pas avoir peur du talent des autres, à vraiment connaître leurs collègues, à créer un environnement enraciné dans l'équité et le respect – et, ce qui est le plus important, à travailler extrêmement dur dans tout ce qu'ils font. [19659007] Si j'ai vraiment réussi, en 2068 au moins un de ces jeunes dirigeants réfléchira à 50 ans d'activité et transmettra ces leçons et leurs propres leçons à la prochaine génération d'entrepreneurs en série.