Approvisionnement durable: renforcez votre chaîne d'approvisionnement

Aujourd'hui, la volatilité mondiale et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement créent d'énormes incertitudes pour les entreprises mondiales, ce qui rend la fiabilité et la maîtrise des coûts plus critiques que jamais .

Une découverte et une gestion efficaces des informations sur les fournisseurs ont toujours été essentielles conduire la durabilité et le succès des achats. Et maintenant, cela s'applique non seulement aux organisations qui recherchent des résultats à long terme, mais aussi à celles qui doivent prendre des décisions immédiates, sur le moment, pendant cette période sans précédent de forte demande de ressources vitales.

De nombreux services d'approvisionnement ont échoué. pour garder à jour les informations de leurs fournisseurs, car cela peut prendre du temps et, en réalité, n'a pas été une priorité. Cependant, il s'agit d'un oubli coûteux qui a finalement conduit à des opportunités d'économies manquées.

Les priorités d'approvisionnement évoluent pour devenir plus critiques que jamais

En cette période de changement extraordinaire, les responsables de l'approvisionnement ne sont pas seulement confrontés à des demandes nouvelles et évolutives; ils doivent également faire face aux mêmes défis de l'entreprise quotidienne qu'ils essayaient déjà de résoudre. Ensemble, il y a une pression considérable pour répondre à ces priorités en constante évolution:

• Découvrir des opportunités d'économies à une époque de ressources limitées tout en essayant de comprendre les dépenses détaillées pour les dépenses quotidiennes

• Identifier et qualifier les fournisseurs appropriés qui peuvent effectivement soutenir la diversité, la durabilité , rentabilité et – surtout – fiabilité en pleine incertitude

• Exécution d'un programme d'approvisionnement stratégique avec de nouvelles informations sur les fournisseurs et des processus d'intégration appropriés pour trouver les bons fournisseurs capables de fonctionner malgré la volatilité du marché actuel

• Processus de pilotage et classer les meilleures pratiques avec des ressources bien informées lorsque l'on est obligé de dépenser de manière judicieuse et prudente

• Assurer un approvisionnement sûr avec les informations appropriées sur le marché, les produits, les opérations et les contrats alors que l'économie mondiale est en évolution

L'approvisionnement durable peut être un jeu d'épargne en ces temps critiques

E rechercher un moyen plus simple et plus fiable d'augmenter les performances et les économies tout en obtenant des résultats mesurables est un objectif permanent pour les équipes d'approvisionnement – d'autant plus nécessaire que les ressources sont réduites et que les budgets diminuent.

Il est maintenant plus critique pour les organisations d'approvisionnement d'identifier une solution avec accès à un réseau mondial fiable de fournisseurs qui peut aider à répondre plus efficacement à tous les besoins d'approvisionnement actuels. Une telle solution peut vous fournir:

• Accès à une expertise inégalée en matière de stratégies et de catégories pour obtenir une plus grande valeur dans vos opérations d'approvisionnement quotidiennes

• Adaptabilité à l'évolution de votre organisation, vous permettant de structurer et d'exécuter des événements de sourcing en ligne qui offrent des résultats réels et mesurables résultats sans engagement substantiel de temps ou de ressources

• La ​​capacité d'identifier les opportunités de réduction des coûts pendant que vous définissez et exécutez un processus de sélection des fournisseurs, analysez les réponses des fournisseurs et négociez des contrats à des prix compétitifs

Grâce à ces capacités, votre L'organisation peut augmenter ses dépenses conformes et réaliser des économies significatives pour votre entreprise.

La puissance d'un sourcing stratégique fiable et flexible

Grâce à la technologie d'approvisionnement, les entreprises peuvent obtenir des résultats rapides et durables en automatisant et en rationalisant les tâches critiques tout au long du cycle de vie d'approvisionnement – et les résultats parlent d'eux-mêmes.

• Une gestion centralisée Le processus d'approvisionnement a aidé cette société de produits de consommation à consolider ses dépenses et à minimiser les dépenses non conformes, ce qui a permis une économie moyenne de 6% à 8% au cours des premières années suivant la mise en œuvre.

• Pour cela appareils électriques fabricant la standardisation et un meilleur contrôle des dépenses dans six divisions ont aidé l'entreprise à améliorer ses processus opérationnels et décisionnels tout en réduisant les coûts et les délais de transaction. L'entreprise a réalisé en moyenne 6% d'économies pour certaines catégories de produits avec des capacités d'enchères inversées.

• Grâce à l'automatisation, l'équipe des achats de cette organisation du secteur public a éliminé les processus manuels sur papier. Elle peut désormais accéder à un réseau de vendeurs compatibles avec ses objectifs socio-économiques, tels que les préférences locales et les pratiques vertes. Quatre-vingt-dix pour cent des acquisitions sont approuvées le même jour, contre quatre semaines dans le passé, et il faut 80% de temps en moins pour approuver initialement les fournisseurs.

• Cette entreprise agrochimique a été en mesure de fournir une chaîne d'approvisionnement mondiale l'excellence et générer des économies durables grâce à la rationalisation des achats, économisant 2 millions de dollars EU au cours des six premiers mois suivant la mise en œuvre. La société dispose désormais d'un système global de gestion des contrats avec des capacités de source à contrat qui assure la transparence de ses dépenses et, en fin de compte, une meilleure expérience pour ses clients.

Prenez les bonnes décisions d'approvisionnement avec confiance et assurance

La perturbation est la nouvelle normal, et en cette période d'incertitude, prendre les bonnes décisions d'approvisionnement en connaissance de cause est devenu plus qu'une nécessité commerciale. Pour l'approvisionnement, cela signifie être en mesure d'accéder à des fournisseurs fiables qui peuvent travailler dans leurs contraintes actuelles, avec flexibilité et adaptabilité, tout en gardant votre entreprise compétitive et résiliente.

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